企业战略管理中漏洞与完善措施分析

白茹 张玲

（山东格瑞德集团有限公司，山东 德州 253000）

随着现有市场经济的变化和复杂程度，企业所面临的压力和挑战越来越多，同时企业和企业之间的竞争也愈演愈烈，对于企业来说，想要为自身谋求更多的机遇和发展的机会，在市场经济波动和变化频繁的现状中，让企业能够占据一席之地，实现可持续健康发展。企业则必须要从现有的管理工作出发，进行思考制定合理科学的战略管理计划，实施和开展有效合理的战略管理工作，从而使企业的内在条件和外部环境都能够随之进行优化。也可以让企业自身面临变化和抗风险的能力得到加强，拥有的灵活性和变通性更高，让企业的未来发展能够取得长足性的进步。

一、企业进行战略管理的重要意义

对一个企业的发展和生存来说，离不开科学合理有效的管理工作，作为企业发展的坚实力量和有效保障，企业拥有一个科学合理的战略，制定适合自身的发展管理目标，对企业的生存和发展来说也是十分重要的。科学合理的企业战略能够让企业良好适应当前市场的变化和走向，也能够为企业自身的发展提供更多的指导和参照，并且能够让企业提升自身的经营实力和业务开展能力，良好把握和适应现有的市场经济发展方向和动态，可以通过企业战略，为企业勾画和制定相关的合理发展计划与方案，让企业的发展是在合理管控和把控下有效进行的，确保相关工作业务开展的合理性、有序性，不让企业对自身未来发展和目标的规划过于混乱、模糊。

同时一个良好有效的企业战略，也能够让企业在面临外部环境变化和活动时，让自身具有更强的敏锐性和敏感度，来明白自身当下所需开展的工作或调整，及时的帮助企业进行创新改革或业务方面的转型，以及技术上的调整提升，从而使企业自身的发展能够与现有社会的需求息息相关，有效贴合让企业能够在发展过程中拥有更多的发展和工作经验，使企业能够减少经营管理工作上的失误或错误，进而提升企业的管理和工作效率，为企业的良好发展谋求更多的时间和资源。

企业一旦找不到适合自身的正确战略和规划，势必会在企业的经营和发展道路中起到一定的阻碍，使相关工作开展和业务开展受到牵扯和影响，严重的可能会让企业在激烈竞争中，逐渐被时代的浪潮所淘汰。因此，保证企业长久发展，在现有的市场经济中稳固立足，是企业战略管理的重要意义和目标，应该引起企业内部和管理者的重视。

二、现有企业战略管理中的不足

（一）企业战略意识理念落后

现在有部分企业对于企业战略管理的重视程度不够，导致整体缺乏企业战略管理的意识和理念，整体存在较为落后的现状。

从我国现有的企业数量和情况来看，中小企业的占比较为庞大。从我国的经济发展来说，现有企业为我国带来了有力的推动和技术支持，也改善了我国现有的部分就业情况，但部分企业在一段时间的经营和发展后，企业内部存在的弊端和不足便逐渐显露，很多企业由于经营情况不佳，导致自身的资金出现问题或者生产经营收益过低，难以支撑企业的后期发展和运营等等。

由于企业所面临的市场经营环境和社会的变化等都是复杂且繁多的，同时具有较多的不可控因素，影响着企业的发展和进步，因此企业不能一味地进行没有目的和规划的经营、发展以及管理工作，企业战略管理不管是对于大公司还是装修公司来说，都是尤为重要的。合理、有前瞻性的企业战略，能够让企业及时对自身存在的不足和缺漏进行改善和补充，缺乏良好企业战略的企业一般难以在自身经营和发展中形成一个科学、有效的指导。

（二）企业战略的管理工作方式缺乏创新

部分企业现有的战略管理工作模式过于单一，具有的丰富性较少，也不具备创新性和前瞻性，对于企业来说，战略管理工作所具有的目标定位与企业自身发展并不能够完美贴合，准确性较差。部分企业的战略工作制定和管理模式的确立都过于盲目和跟风，没有从自身的实际出发进行思考和探索，而是照搬照用一些其他企业的管理模式，这样会对其自身产生一定的不利影响，让现有的战略工作管理模式与自身业务和发展都具有较大的冲突，使相关工作模式在开展和运用的过程中，拥有较大的阻碍和产生的矛盾点较多，不光不会对其自身起到科学有效的正确指导作用，还会对企业现有的发展和业务开展产生一定的不良影响，降低自身现有的工作效率，使企业在使用相关战略管理工作方式时，不能够及时有效地对市场的变化和波动进行有效的应对和反馈。

同时，对企业涉及的生产工艺技术业务产品类型、业务类型、服务类型等，都没有进行充分的考虑和重视，使现有的战略管理工作与企业的实际业务开展过于不匹配，也不能够良好地进行内部资源的分配安置和调整等，导致企业内部管理力度不够部分功能重叠等不良情况出现，同时也导致战略管理工作难以保障基础的执行力和使用效率。

三、加强企业战略管理质量的基本策略

（一）强化战略管理意识，提升重视程度

企业想要改善自身对于战略管理工作的现有情况，帮助企业制定科学完善的企业战略计划，维持企业长久良好的发展，那么首先企业需要对现有的企业战略管理意识进行正确的学习掌握与认识，同时对其进行重视和强调，在企业内部使现有人员都能够良好掌握企业战略管理意识的重要性和基本理念。

对于企业战略管理意识进行深入强化和学习，对于企业内部的管理层和管理人员需要统一对企业法律管理意识，进行一个充分全面的了解与认识，从企业现有的情况出发，通过对企业战略管理工作的加强和意识理念的提升与优化，帮助企业能够将自身的现有资源进行清晰的整合与了解。从而在企业内部将现有资源进行统筹与优化，使其获得最高效率的分配和计划。让企业能够对自身现有的资源进行整合盘活和有效利用，来让企业自身的竞争力得以提升，同时拥有的综合性更好，更能够良好符合现有市场经济的需求和现状。

企业管理者也应该意识到进行战略计划和企业战略管理工作，不光对企业来说非常重要，对管理者自身的发展和工作也是息息相关的。从而提升管理者对企业战略工作的支持和拥护，也能够在一定程度上提升管理者对企业战略意识和管理内容的学习和重视。通过自主热情的学习来将战略管理方面的知识和技能进行强化与学习，进而提升管理者在战略管理工作上的水平和能力，由此将一些前沿和专业的先进企业战略管理理念在公司内部和部门内部进行传达宣传和组织学习，提升企业内部整体员工对于战略管理理念的认识和掌握。

由此可以获得更多管理者和员工对于战略管理工作与理念的看法和建议，让更多的管理者和企业人员能够为企业自身的战略管理工作献计献策。也让企业能够在进行战略管理工作和企业战略制定时，有更多的参照和依靠，能够对相关管理工作展开始考虑的内容更加全面细致和缜密，集体进行交流和思考，提升战略管理的细致程度和精细程度。

（二）结合企业实际进行战略管理工作

想要将企业战略管理工作制定的科学有效能够真正发挥出应有的效果和功能，不光需要企业和管理者以及员工的共同努力强化和深化，现有企业内部人员对战略管理工作意识理念的重视和了解。也要让企业内部对于企业自身的现状和实际情况有一个全面科学的认识，对企业现有业务的开展经营模式的类型，以及企业现有的市场环境和所面对的现状，与一些未知因素的进行了解，也要让企业了解自身的竞争压力和可能出现的竞争情况，进行更为深远和成熟的考量。由此来让企业进行战略目标制定和企业战略管理工作时，能够从更加全面和多方位的视角来进行制定和决策，而不是盲目地学习和照搬其他企业的战略计划管理模式等，造成自身企业发展与战略计划和管理模式都不够匹配和贴合，不利于企业的良好发展和工作进程。也能够让企业的战略计划和现有管理模式更加符合市场经济的具体状况，可以根据现有时代的发展和技术进步，将更多高效率高质量的智能化办公技术进行适当的学习和引入，来帮助企业提升现有的战略管理效率。

例如，现有的创新科技和大数据的发展，让很多在线办公成为特殊时期和情况下，企业维持自身运营和发展的一种工作模式，并且一些电子办公平台和软件，可以良好的储存企业经营发展中涉及的大量数据信息和文件等，相较于传统办公方式来说，具有的效率更高精准性更强，也让企业的战略管理工作具有的灵活性和动态管理能力更强。

同时，在结合企业实际情况部署战略目标和工作时，也要提升企业现有的内部职能部门的管理效率和工作水平，让企业所具有的职能管理效果快速增加，通过现有的信息化技术办公的辅助设备的运用，调整现有工作人员的工作方式，减轻工作人员的工作压力让企业内在的职能管理工作得到优化。为企业的战略管理工作效率和工作质量提供坚实的保障，也可以通过运用科技平台和技术的帮助，来让企业对自身现有的经营发展和实际情况分析进行的更加准确快速，让大数据为企业的管理和现状评估带来准确性和便利性，从而为企业的战略目标制定提供较大的帮助。

（三）发展专业人才，提升战略管理工作质量

企业应该为自身主见和选拔相关的专业人才队伍，来对企业战略管理工作进行良好的加强和指导，通过专业的技能人才团队为企业的战略管理工作保驾护航，进行针对性的工作部署开展和规划，让企业对自身的定位进行准确把控，也能够让企业在制定战略计划和进行战略管理工作时，能够有效和从容地面对现有市场的变化和波动，提升企业战略管理工作的稳定性和抗风险能力。通过专业人才的指导和工作，也能够让企业内部的战略管理工作质量得到提升，使现有的企业战略管理工作能够发挥优势，提升相关工作落实效率和质量，也可以在此过程中不断地对自身的管理模式进行反思和评判，及时地进行改善和加强，保证企业战略管理工作模式的丰富性和多样化，杜绝一成不变的管理模式，时刻寻求创新和突破，由此来让企业的战略管理模式得到完善优化和加强，让企业现有的战略管理模式和指导思想更加科学权威，具有的前瞻性和长远发展意识更加深刻。也可以在战略管理工作中，使现有模式变得更加灵活和动态化，从传统的企业战略管理模式中来看，其不足和缺陷一般是有效的管理方式缺乏，因此通过现有大数据的支持和相关科学技术的加持，能够让现有企业的战略管理工作填补此方面的不足和短板。企业可以运用相关大数据技术，在进行战略管理工作时，建立相关的跟踪模块，来对企业内部经营管理和工作中的关键数据进行实时的调用、储存等，来保证企业业务和项目开展的科学管理，也可以对项目和业务开展情况进行管控和进度的监督。也要对相关战略管理工作中涉及的风险进行思考和管控，可以在运用相关信息化系统时，设立与战略管理工作和战略项目内容有关的警报线，一旦战略管理工作中相关内容出现了效益骤减、成本升高、资金超支等方面问题时，相关的信息化系统便会向工作人员发出警示和预警，以此来对战略管理工作内容进行及时的管控和风险的抵抗，及时由企业管理者进行解决和干预，避免工作疏漏和损失的发生或严重。

企业也可以善于利用现有的一些办公技能和工具，来提升企业内部管理质量，有效保障企业战略目标的实现。例如，企业可以应用平衡计分卡的管理工具，来对传统的企业内部绩效考核和工作体系进行改善和创新，摒弃传统管理工作中的不足，在企业内部利用平衡计分卡等有效的管理工具来综合的为企业的财务工作、内部管理水平以及员工的成长和发展方面进行优化、提升和改进，让企业内部较为复杂的结构或规模较大的企业，避免战略规划工作开展时出现的方向性错误或资金人才上的损失。

企业也可以进行战略地图的编制和四维目标的确立等方式，来推进战略管理工作，将企业内部的财务工作目标和体系进行战略地图的编制，使企业内部相关的核心内容和关键信息能够得到有效的科学的分配和管控，也可以通过思维目标的确立，来对企业的股东和企业的实际价值以及长期利益等，进行更为科学准确的评判和制定，也能让企业在进行战略规划的过程里，充分挖掘更多相关工作、客户或者内部流程产品运营等方面的价值与建立联系，使企业内部的战略管理工作能够更加平衡、高效。

四、结束语

落实好企业战略管理工作，让企业能够长久、健康发展，是一项非常重要和必要的工作。因此，应该引起企业管理者和相关人员的重视，加强企业内部的战略管理意识理念，提升企业现有的战略管理水平，多从企业的实际经营现状和情况出发，让企业能够发展得越来越好。