新经济时代人力资源管理的创新分析

徐明利

（青岛市即墨区环秀医院，山东 青岛 266200）

之所以探讨新经济时代背景之下企业人力资源管理的创新路径，这是因为该项工作对于企业的发展产生着直观的影响，可以说决定着企业的成功与否。新经济时代的特征之一在于和传统经济以及旧经济有着本质上的差别，在全球化的背景之下，以信息技术作为驱动力，以创新为内在所进行的全社会范围内的调整，因此新经济展现出创新科技及可持续等多项特征，在这种整体环境的变化趋势之下，使得社会发展对于人才的需求也同步发生调整，对于企业而言，想要在新经济时代背景之下实现长远发展，除了积极迎合新经济时代的发展趋势之外，更需要关注在人力资源管理方面的创新发展，才能够不断为企业的发展提供更多具备创新型个性化的复合人才，这是帮助企业满足新时期发展需求的重要举措，因此在面临人才需求发生变化的情况下，企业关注内部人力资源管理的创新，就显得极其必要通过人力资源管理的创新以及发展，为企业的进步提供源源不断的动力支持。

一、新经济时代的典型特点

一般认为新经济时代开始于20世纪90年代左右，当时由美国经济发展引领整体经济发展方向的，这种变化趋势，使得经济形态出现了明显的发展方向变化，经过近几年的不断演变，逐渐呈现出商业全球化以及信息技术为主的模式特征，这对于许多国家的经济发展都产生了深远的影响，宏观层面关于新经济的定义是指信息经济和网络经济，而微观层面则是指20世纪90年代开始，因技术进步和全球化推动而衍生出的新的经济形态，区别于传统经济的是新经济保持在低通胀和低失业的情况下，维持经济的整体增长。也正是这些新模式的出现，使得社会发展对于人才的需求不断增长，也衍生出了新经济时代背景之下关于人才培养以及人力资源管理的相关思考。

二、新经济时代企业所需要的人才

出于帮助企业实现持续发展的考虑，在新的经济时代背景之下，作为企业需要关注人才培养的必要性，通过提高对人才的要求，寻求一些更具个性化和创新能力的复合型人才，才能够切实奠定持续发展的基础。

（一）创新型人才

由于新经济时代更加看重创新能力，可以说创新是驱动新经济增长的重要因素，因此新经济时代必然表现出对于创新型人才的更多需求。例如新经济时代关于计算机的广泛应用，妥善使用计算机，必然要求人才具备良好的创新能力，尤其是企业在新经济时代背景下表现处在不断增加的生产产品的知识含量，其中所使用的生产设备和工具的作用会逐步弱化，而人的知识和创造能力的重要性占比会持续提升商品价值，不仅仅是劳动者体力的转换，更重要的是劳动者所赋予的知识和技术的体现，因此劳动的本身的创造能力是不断增强企业商品价值的关键。

（二）个性化人才

创新的发展自然离不开个性化的支持，以往企业在发展过程中多采用宏观性的规模化生产模式，但是在新经济时代背景之下，需要针对这种生产过程进行调整，这是因为新经济时代消费者的多样化需求使得许多产品都需要进行单件生产，这就提出了对于企业创新能力以及个性化的必然要求，需要储备更多能够具备创作单性产品的人才，这也成为当前市场竞争的主流趋势。

（三）综合型人才

由于新经济时代的到来，使得企业所面临的各种运营活动覆盖范围更加广泛，不再局限于单一的领域，往往会涉及多领域内容的融合，除了具有良好的创造能力之外，更需要多样化技能的支持，才能够保证运营活动的有序进行，这对于人才的知识储备和能力属性提出了更加复杂的要求，因此关注综合性人才的培养和引进至关重要。

（四）懂合作的人才

合作共赢可以说是新经济时代的重要特点之一，也就意味着企业所经营的项目取得成功，不再取决于单一成员的努力，而需要团队合作力量的支持，并且新经济时代的到来使得市场环境变化更加复杂，这对于企业相互之间的合作要求更高，为了推动与其他企业之间的良好合作，企业自身必须储备足够拥有良好合作能力的人才要求能够懂合作，会合作，能合作。尤其是当前的社会，呈现出更加密集的人际关系，通过紧密合作的方式，能够为企业的经营发展提供更多的支持。

三、新经济时代企业人力资源管理面临的突出问题

（一）企业的内在出现改变

新经济时代的到来对于企业的影响延伸到企业内部越来越多的现代企业，开始意识到以知识为基础，打造创造组织者推动自身发展的必要性。例如在产品方面不再被视为单一的商品，开始被赋予更多的知识型内涵，这是实现资本发展的重要途径，因此对于企业而言，在新的环境下取得持续进步，就需要表现出对于人力资源的高度重视和持续的投入。

（二）竞争的实际发生改变

新经济时代中，企业相互之间的竞争内容也出现了明显的变化，区别于传统以产品质量价格为核心的竞争体系，当前的竞争更多的是关于企业所拥有的无形资产的竞争，而人力就属于企业无形资产的重要组成部分。一般而言，当代企业在市场竞争中所具备的人力资源优势越明显，越能够在激烈的竞争中脱颖而出。

（三）企业的经营模式发生改变

新经济时代对于企业的冲击影响还体现在经营模式领域的突破，逐渐以新技术作为主要的发展方向，根据时代的相关要求完成技术创新取代传统发展模式，摆脱对内部力量的依赖，通过外部资源和内部力量有机融合，并借助先进技术的支持，完善经营发展模式。例如英特尔公司就打造虚拟经营模式，实现自身经营体系的逐步完善，越来越多的专家学者认为，在今后的经济时代发展过程中，虚拟经营将成为许多企业的主流经营策略。显然虚拟经营的进行离不开人力资源的支持。

（四）企业的生存出现了变化

新经济时代企业所面临的生存环境同样出现了明显的变化，在传统企业发展过程中，其所处的生存环境一般局限于当地区域或者是本国范围内，但是在信息化时代背景之下，国家与国家之间的交流越发的频繁，这也为企业与市场的交流提供了重要的渠道支持企业的合作对象不再局限于当地或者是所在国开始进行更多的跨国经营和跨区经营，这其中互联网扮演着重要的桥梁作用，在全球化经济日益明显的今天，对于企业的合作经营模式有着更高的要求，能够以全球市场为着眼探讨企业的经营发展，至关重要，这必然要求企业储备综合性的全方位发展型人才，才能够支撑企业进军更大的市场。

四、新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的有效策略

受到新经济时代变化的影响，企业不得不调整人才培养上的策略，这也给企业的人力资源管理工作带来了新的挑战，成为推动人力资源管理创新发展的重要推手，是帮助企业更好地适应新经济时代发展趋势的关键举措。

（一）立足企业内在，突出创新文化氛围

针对企业文化进行创新，是确保企业在新经济时代背景之下实现人力资源创新和发展的根基所在，目的在于确保对于新经济时代创新主旋律的准确把握，这是因为创新同样是企业必备的核心能力，关注企业内在文化创新元素的融入，能够为企业人力资源管理提供坚实的基础。企业内部所拥有的人才属于企业竞争的核心内容，同时也是人力资源管理关注的核心问题，影响企业发展的关键在于保证人才的稳定，因此企业离不开创新的支持，通过创新文化氛围的方式为企业的长远发展奠定基础，而关于文化氛围的创新营造，就需要关注开放性环境的提供，为人才的创新思维增长提供空间，确保人才在成长过程中拥有独立自主的思考和主动探索的机会，良好的文化氛围，对于员工工作积极性和创造性的激发效果显著，也能够帮助企业吸引更多优秀人才的进入。保证人才发展目标和企业目标的一致性，在共同目标的趋势之下为企业的发展助力，主要关注文化氛围的创新创设之外，也需要增加必要的柔性管理措施，这是因为新经济时代的到来，使得企业开始拥有更多知识型员工，关于知识型员工在管理模式方面如果依旧停留在传统的规则制度管理显然无法满足需求，而创新柔性管理则更为合适，柔性管理的具体内容是借助共同理念和共同价值观展开对于知识型员工的心灵层次的管理模式，保证管理的人性化，除了为知识性人才提供一个宽松愉快的工作氛围之外，更为重要的是促进该类人才对于企业文化和观念的认同，以此增强人才的归属感和忠诚度。

（二）秉承以人为本，关注发展的核心

当前时代背景是家企业所开展的人力资源管理需要建立在以人为本的基本原则基础之上，强调对于人才的重视，为人才的全面发展提供帮助，这是激发员工积极性的关键。由于人才资源在企业中的重要地位，有必要将其设定为内部的突出资源，表现出对于员工的积极对待，给予充分的信任和尊重，充分肯定人才的价值。围绕人力资源开展相关的管理，能进一步地激发员工的创新发展精神，这是企业人力资源管理的重要内容。更为重要的是，为了确保企业人力资源管理工作能够持续进行企业方面需要关注自身在人才管理理念方面的明确树立，结合新经济时代的发展趋势，跟随宏观环境的走向，做到企业自身的不断成长，确保企业和人才都能够处于共同发展的良好状态。这是因为新经济时代的到来使得企业所处的环境表现出较多的不确定性因素，因此围绕企业员工个人情况进行明确思考，给予员工个人发展明确方向导向，才能够把握发展机会，助力个体的快速成长，而企业方面的主要工作在于环境和资源的供应，才能够顺利完成人力资源管理的目标。同时也需要增加必要的鼓励机制，帮助员工生活成就感，确保员工的付出和收获相匹配。

（三）联系实际，将知识作为发展的核心

新经济时代表现出对于信息技术人才的更多需求，因此企业方面也需要以此为导向展开特定人才的培养，才能够准确把握知识的核心地位，也就意味着今后的企业需要储备更多知识型人才，相较于其他的人才，知识性人才，对于平等自由的工作氛围，更加渴望并且更加希望得到他人的尊重以及认可，基于此特征，在表现出对于员工实际情况充分关注的同时，给予更多的尊重和理解，包括提供发展的空间和平台，都显得至关重要，关系到知识型员工创造力和创新力的增长。例如可以采用项目合作的方式，针对员工的工作积极性和团队归属段进行强化，并且项目合作模式也能够锻炼员工的合作能力，十分符合新经济时代对于企业合作共赢的要求，完成企业和员工之间协调关系的建立，以知识型员工作为人力资源管理工作的核心，在管理内容以及模式方面都需要同步进行调整，在当前时代背景之下，关于知识的获取和应用是决定创新和突破的关键，同时也是考验员工工作能力的重要指标，关系到企业的长远发展，故此人力资源管理中涉及的知识管理工作就需要得到持续完善，例如为知识型员工提供便利环境，支持创造知识共享的内部资源体系，通过集体智慧的力量共同推动企业整体创新能力的增长。在该过程中还需要关注信息技术的合理应用，避免管理的单一性和局限性，采用综合性管理模式才能够更好地满足企业人才的实际成长需求，同时搭配相应的制度体系，提供良好支持，保证内部资源的有效整合，才能够更好地凸显人力资源的优势。

（四）围绕员工业绩作为管理内容

新经济时代，员工在企业中的发展，除在企业有一个良好的平台，帮助自身成长外，业绩就是他们最关心的内容，知识型员工的工作和传统劳动型员工有明显的区别。知识型员工的工作过程难以被具体量化，也无法被明确监控，劳动成果也是不能准确衡量的。在这样的情况下对于员工的考核工作就需要创新，如果还是以建立工资，将会导致人才大量流失，面对这样的情况，围绕着知识型员工的实际情况，做好业绩管理，可以通过业绩调动员工的工作积极性，帮助员工实现更好发展创新。围绕着绩效管理情况，可以让员工参与其中，和企业管理者共同制定相关的业绩管理。让企业管理者能够从多角度多方面来思考完善，还要让企业给予业绩管理充分地理解和支持。根据员工的实际情况，企业给员工制定相关的工作计划，让员工顺利完成计划项目后，给予相应的业绩回报。这样更能鼓励员工的积极性和创造性，除此之外，企业内部要设置制度化的考评体系，将考评和自评相结合，考评结果及时反馈，考评结果和员工的绩效业绩密切联系，帮助员工实现更好的发展。在业绩管理中要融入激励的因素，只有这样才能够帮助业绩管理迸发出生机和活力，这样的激励机制不再以传统的单一奖励为主，而是将物质奖励和精神奖励相结合。激发员工的创造力，让员工能够更好地达到个人的目标，进一步推动企业的发展，这些在制定过程中要融合企业的经营目标。

五、结束语

综上所述，新经济时代人力资源的创新和管理是企业发展的必经之路，企业要在激烈的竞争中实现更好的发展，人力资源管理是必不可少的。新经济时代为企业的发展带来了一定的改变，知识型人才成为企业的关键。企业做好人力资源管理工作，能帮助自身实现长远的发展。所以，企业要结合实际，围绕着人力资源的实际情况进行创新尝试，探索出适合企业发展的模式，让企业在新经济时代下实现更好的发展。