论述建筑工程项目施工阶段的质量控制管理

陈剑波

湖南省沙坪建设有限公司 湖南 长沙 410000

1 工程项目施工阶段展开质量控制的价值及原则

1.1 工程项目施工阶段展开质量控制的价值

目前，业界将工程设施的建设阶段视为建设质量的关键时期。建筑企业需要非常注重质量控制管理，确保工程质量，实现总体建设目标，实现流程、规范和技术系统的质量控制管理目标，这是项目施工阶段非常重要的环节，也是体现建筑业快速、科学、全面发展的重要途径。

1.2 工程质量控制原则

1.2.1 质量第一原则

建设项目的质量对建设项目的投资效率以及人员和财产安全具有重大影响。建设工程的质量控制首先要考虑“质量”，始终坚持质量第一原则。

1.2.2 策划为主原则

要积极开展建设项目质量控制，将前期质量控制、过程质量控制和事后质量控制有效结合起来，坚持策划为主 ，限制项目在初始阶段的计划发展。

1.2.3 以人为中心原则

人在建设过程中扮演者建设项目的组织者、领导者和执行者的角色。在对建设工程质量进行管理时，应注意人的重要性和有效性，本着关注人和鼓励人的积极性的原则，通过以人为中心的质量控制管理工作来提高工程质量。

2 影响建筑工程施工阶段质量的因素分析

鉴于目前的施工技术状况，影响施工阶段质量的因素很多，从较多方面看，给质量控制带来了极大的困难。由于涉及的因素太多，因此很难将任务的所有方面都做好，因为需要管理和控制许多因素，尤其是影响施工阶段质量的因素，具体包括以下几个方面：

2.1 施工人员的影响分析

在建设项目的施工过程中，施工人员直接参与到施工工作中，企业施工行为的规范和正确直接影响到施工质量和效率是否符合要求。也就是说，施工人员必须按照相关的技术标准，按特定的技术流程和功能进行施工。当施工人员在施工过程中没有进行技术流程，不符合规定的技术要求或标准时，不可避免地会出现施工质量问题[1]。重点是项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员等一线岗位人员。

2.2 施工材料

在建筑工作中，材料是继人员因素之后的另一个重要因素。建筑项目中的每个组件都需要使用不同的建筑材料。在分析当前建设项目中的常见问题时，往往存在重大因素导致项目质量问题的情况，大多数问题都是由于建筑材料的质量不符合要求引起的。要学习制造业企业对供应链管理及材料检测的方法，实施控制。

2.3 机械设备的影响分析

施工现场有各种机械设备，机械设备可以提高施工质量和效率。现代建设工程离不开能够保证质量和效率的工程机械或设备的支持，但也存在质量问题。机械工程在使用一段时间后会改变其性能，如果机器设备没有及时得到调整和校准，在复杂的施工操作中很难使用正确的机器设备，很容易导致质量问题。现代工程建设越来越依托大型设施的影响。

2.4 环境原因

建筑项目受环境影响很大。首先，建设项目受到外部环境影响，例如社会和自然环境。其次，建设项目的内部环境，如施工技术、施工条件等也容易受到影响。通过结合建设项目的内部和外部环境控制管理，可以充分保证建设项目的施工质量。气候条件深度影响施工工艺与方法的选择，也要考虑长期使用中遇到环境条件采取更针对性的施工措施。

3 当前建筑工程施工阶段质量控制存在的问题

3.1 未能有效的深入现场，导致管理力度不足

质量问题通常发生在施工阶段现场。因此，要认真管理好这些影响质量问题的因素，就必须深入研究现场，做好施工管理工作。但是，从实践的角度来看，在当前的质量控制工作中，一些管理员实际上并没有深入施工一线。很多环节是在没有监督的情况下进行的，质量控制不够强，相关问题不能得到有效解决。

3.2 管理手段传统，缺乏信息技术的利用

纵观当今时代的发展，信息技术是广泛应用于许多领域的管理工具。使用信息技术创建信息管理系统对于建设项目的质量控制也很重要。然而，在实践中，信息技术的使用相对不足，许多管理人员仍受制于传统的质量控制方法和工具，不能有效地利用信息技术，使得质量控制的有效性越来越低。

3.3 质量问题排查不足，问题处置不合理

质量管理应兼顾排查和处理。在施工过程中，要积极观察质量问题，按照适用的质量标准对建筑材料、机械和设备进行质量检验，及时发现问题。但是，在现代管理实践中，一些管理者不愿主动发现和解决问题，回避一些潜在问题，导致质量控制管理的效率较低[2]。

4 工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤

4.1 事前控制

事前控制是指对建设项目的准备工作的质量控制，主要是要作好项目质量的策划，策划的中心是要明确项目的质量目标，特别是要通过严格控制质量技术参数，并辅助以感观及运营后的质量标准作为支撑。具体要要注意以下几点： 每个项目的开工，要根据业主的需求及施工企业创品牌的需要，确定项目的创优目标及质量目标。根据施工现场的位置和面积，评估施工现场的物理、技术和经济状况；选择施工技术和组织方案，并加以利用作为准备建筑物的基础。充分发挥技术和组织管理的综合优势，创造性地运用先进技术、管理技能、经验和知识。工程项目的工期很长，对建设项目所需原材料的初始质量控制是建设项目施工质量控制的基础。建设公司可以从人员、组织管理、检测手段、资源等各方面加强管理，确定必要材料的质量要求和技术参数，特别是水泥、钢筋等基础材料的管理。在开始创建项目之前，相关人员需要仔细研究图纸，对比各项建设区统计数据，提出提高建设施工控制事前管理的建议。

4.2 工程项目施工过程中做好质量控制

在建设工程施工过程中进行质量控制，应考虑以下几点： 首先，施工企业应根据具体情况建立科学、可接受的质量管理体系，加强内部质量控制和施工管理明确各方责任。加强对关键施工过程和材料质量控制，将影响生产质量的所有因素纳入质量控制管理体系，加强工程质量控制管理，整个工程按照规定的质量标准进行开发。其次，在履行某些监督和管理职能的过程中排除负面因素。在任何施工过程中，都需要加强对材料和设备的控制，确保此环节没有问题。在确认施工过程的正确性后，可以进行追溯。如有问题，应及时解决，以免影响后续施工。协调改进需要聘请专业技术人员，对工程进行技术评估，在施工前进行施工检查，在施工阶段进行质量控制。再次，提高验收质量。各方都要建立严格的验收程序。检查无误后，主管出具质量确认表，包含以下要点：必须建立负责的管理体系，并为项目的每个组成部分分配一名经理。相邻施工管理人员在提及施工时，必须说明施工方法和注意事项。此外，在分包施工的情况下，必须遵守公司制定的采购标准，以正确评估建设项目的质量[2]。就目前工程来说关键是进一步专业化和精细化。

4.3 施工后的质量控制

建设项目完成后的质量控制也很重要，施工后质量控制是指成品生产和管理中的质量控制。工作必须完成以下要点：完成项目质量的认可，使用项目合同作为质量控制标准，获得项目质量的认可和按照以下标准颁发评级证书，得到项目审批结果。工程整体质量审批后，当工程质量达到审批标准时，建设单位可提出全面审批申请，审批签字通过后，管理单位可出具审批证书。如果项目质量不符合标准，应该联系多方，例如建设项目单位和利益相关者，讨论如何处理和解决项目质量不达标的问题，如维修或改进计划以及适用的质量问题等。施工人员的质量管理培训不容忽视，应认识到施工人员的培训是项目参与方的责任和义务，提高施工人员相互沟通协作的能力，及时开展工作，完善要求和标准，确保单项施工作业的施工符合建设项目的有关规定，提供在建项目的全面质量控制管理，以提高所有员工的质量安全意识。

5 建筑工程加强施工阶段质量管理的有效策略措施

5.1 切实深入现场全面监督施工

质量控制的关键在于其实施，必须深入、仔细地监督现场施工，首先要有效地管理施工工作，然后我们将考虑影响质量的因素，这是提高质量控制管理有效性的关键。因此，作为领导者，必须提高管理意识，了解影响工地质量的因素，全面监控这些因素。比如，在建筑要素方面，要加强对施工现场的监管和施工过程的管理，让建筑商按照具体、规范的标准进行建设。再比如，建筑材料进出都要检验，进入施工现场的材料也要经过检验，保证材料的质量符合建筑要求。

5.2 人的管理

整个建设项目过程需要人的参与和组织，因此，施工部门必须根据实际情况组织质量管理人员的技术培训，认真研究和整合施工技术结构。同时，应使用最佳实践来改进质量控制原则。建设部门还应组织质检人员对具体设计情况进行研究评估，切实提高质检人员的主观能动性，切实提高本建设项目的施工质量控制管理。

5.3 加强建筑工程施工材料的质量管控

建筑的基础是材料，如果材料的质量不符合设计标准，将不可避免地导致施工质量问题。因此，在监督质量控制时，应特别注意材料的质量。首先，采购是控制材料质量的第一要务，明确材料采购责任，确保材料预算合理。确保材料符合要求，向专业机构提供样品，与主要的材料制造商和供应商建立合作伙伴关系以加强质量控制管理；符合工厂要求和交货签订合同。施工所需材料主要是混凝土和钢材，运费昂贵。材料运至施工现场时，必须进行质量控制。交付到施工现场后，我们需要统一维护和完善物料信息管理系统，方便记录所有物料信息和数据。除了高效的材料管理和设备补给，施工人员可以更系统地了解材料情况，保证施工质量。施工材料必须根据其特性进行保护，避免因缺陷导致钢材生锈等质量问题。材料在使用前必须重新测试，以确保没有变质或损坏。只有在质量符合标准的情况下才能交付到施工现场。本控制管理过程遵循彻底防治的原则 按需使用工具和材料，减轻人工搬运负担，提高效率，有效控制钢材浪费[3]。比如一些制造企业在营建总部就使用制造业品质信息化体系，来加强质量特别是材料的控制，这是一个有益的尝试。

5.4 加强建筑工程施工机械设备的管理

机械设备是施工过程中非常重要的工具，机械设备的管理直接影响建设工程的质量。关于机械设备的管理，主要应包括以下内容：一是在具体建设项目中，当事人应当按照适当、高效、可靠、合理的原则操作和使用各种设备。在选择机械安装时，要正确选择运行参数，充分满足设计要求，保证施工质量。二是施工阶段必须正确使用和维护机械设备，也是保证建设工程质量的基础。如果建筑商使用机械设备，必须严格遵守有关规章制度和作业程序，确保安全和质量，防止事故发生，通过建筑工程施工质量控制管理。

5.5 运用先进质量管理技术

施工阶段的质量管理包括新的管理技术，例如 BIM 技术，可以推动建筑行业各个领域的改进，并提供卓越的应用管理结果。在施工过程中首先使用工程设计、安装完整的信息模块和3D图表中的示意图演示来识别设计问题，然后复制施工过程。经过不断的建模和优化，设计变得更加完整，不直接影响质量控制。此外，该技术还用于对建筑组织的结构进行建模，并进一步识别和解决问题，尤其是建筑的整体结构，这种方法提高了质量控制水平并确保了适当的管理。BIM技术不仅有助于产品质量控制，还可以协调安全、规划、成本控制等各个组成部分。此外，还需要在施工现场安装广角摄像头，在建筑物中心部位安装影响工程质量的高分辨率摄像头，并连接到信息管理系统进行远程监控。将施工情况实时传送到控制室，通过无线设备和远程控制与现场QC和检验员交流，发现违规行为，并实施全面的质量检查。

5.6 加强建筑工程施工环境的管理

在建设项目的施工阶段，施工环境对施工质量也有明显的影响。施工期影响环境的因素主要有：一是施工现场的水文状况，二是施工现场的地质条件，三是施工现场的天气状况。在建设项目中建筑商必须采取有效措施，对建设项目的具体情况进行管理，确保项目的施工进度[3]。

5.7 完善质量监督机制

施工阶段质量监督机制控制要完善管理机制。为避免在管理和质量控制中使用人的情感，需要由专职员工组成一个负责任的质量管理团队，由项目经理领导，不受其他部门和人员的阻碍，避免一些与施工有关的问题不能及时排查和处理。质检员在施工现场按照控制制度检查施工过程，确保不违反施工图纸和施工细节，从根本上消除了严重的质量问题。此外，不应将项目经理分配到施工现场，而应定期检查工程师或技术人员深入施工现场，了解施工进度，并确保遵守安全措施。施工质量控制管理最重要的是检查施工过程中是否存在质量问题，质量控制管理总负责人和子项目工作人员为提高预防和质量控制意识提供了重要建议。

5.8 加强建筑工程施工工序的管理

在建设工程质量控制中，施工工序管理是关系到实现工程质量控制目标的一个非常重要的要素。施工工序管理主要包括通过施工规划、施工技术、施工组织的评价和分析，优化管理方法，提高质量控制效率。首先，在确定施工方案时，利益相关者应从可行性原则出发。其次，加强施工技术控制管理，这是施工计划实施的关键。开工前，建设项目负责人必须以书面形式向建设监理提出申请，并说明在建设过程中使用的各种技术。最后，现场施工质量控制过程中，需要有具体依据[3]。

6 结语

建设项目施工阶段的质量直接决定了整个工程的质量，施工阶段的质量控制管理是一个建设项目必须重视和处理的重要问题。施工阶段的质量控制要注重各个过程和环节，运用科学的方法，确保整个工程的质量满足工程的具体施工要求。