绿色供应链管理下供应商选择问题探讨

杨柳欣

(中海石油(中国)有限公司深圳分公司 广东深圳 518000)

在碳中和与碳达峰的时代发展背景下，各个企业应主动承担社会责任，升级生产方式，追求更高的环保效益，推动绿色产业链建设，以创新化的方式改善与管理环境。在绿色供应链管理体系中，企业需要树立生产者责任衍生的全新发展理念，依靠供应关系，开展绿色采购、绿色供应商管理等工作。

1 绿色供应链管理下供应商选择工作的重要性

绿色供应链是指基于绿色制造理论而产生的现代管理模式，其贯穿生产、供应、消费、销售及回收等多重层级的市场。绿色供应链理念要求企业在对内外资源进行协调以满足消费需求时，在整个订单处理周期中落实环境管理，确保在整个供应链运行过程中实现无环境隐患、污染物及废弃物的目标，兼顾经济效益与环境效益，减缓环境压力。

供应商选择是绿色供应链管理活动中的关键环节。企业若能选择到适合的优质供应商，可与其形成长期化的战略合作关系，确保产品质量，同时强化市场竞争实力。正确选择供应商还有益于降低与供应商之间的沟通成本，确保实现信息共享，处于供应链下游与上游的企业也能够借此形成更强的抵抗风险能力。若能与供应商形成稳定安全的供应关系，企业可实现零库存生产目标，启用经济化订货批量模式，缩减物流运输与库存费用，突出供应链在成本方面的优势，因此产品也能形成更具竞争力的价格。从长远发展来看，企业与供应商等合作伙伴之间保持良好的黏性，可互相学习与借鉴发展经验，共同取得进步，对于需求市场出现的各种变动做出更快、更及时的反应，共同促进绿色供应链维持健康的可持续发展状态。

不少企业在选择合作供应商时，都将价格置于优先考虑的位置，而对服务质量、环保水平的考虑较少，价格因素在供应商筛选环节甚至起到了决定性作用。供应商的价格对于其产品质量、服务方式等均有影响，若长期与服务意识差、环保价值过低及交货不及时的供应商进行合作，企业的物资供应可能产生滞后于生产的情况，从而降低企业的生产效益，还会导致物资浪费。因此，企业要优化调整供应商选择程序，做好供应商选择前的市场调查工作，同时综合考察能够衡量供应商合作价值的多方面因素。

2 绿色供应链管理下供应商选择指标的确定要点

2.1 强调系统性

企业为供应商筛选评价与选择指标时，首先应确保指标体系的系统性与全面性，确保能够通过所选指标对合作对象形成深入、全面、具体的认识与了解，并依照科学标准选择合理指标，综合评价供应商的各项能力，既要选取能够体现供应商潜在发展优势的指标，同时也不能忽视可反映供应商真实实力的指标。

2.2 注重可行性

企业在供应商选择环节往往要耗费大量精力，同时还包括财力、物力及人力方面的付出，主要目的是让企业能够获得长远发展效益。为了有效降低选择成本，企业应当形成简单且具有可行性的供应商选择指标体系，可适当减少影响程度较低、量化难度高的指标。此外，企业还应注重外部环境变动给指标体系带来的影响，并及时对其做出灵活的动态化调整，从而增强供应商选择指标体系对于采购决策的支持作用。

2.3 综合运用定性与定量指标

供应商选择这一决策问题涉及多种不同的标准与多个不同的目标，因此必须将反映主客观因素的定量、定性因素进行结合。定量指标可借助计算的方式来获取，定性指标则可依靠专家组成员等相关人员进行打分来获得。此外，企业为供应商选择的指标应具有良好的可比性，否则难以选择企业需要的合作对象。

3 绿色供应链管理下供应商选择的指标确定

指标确定是企业供应商选择工作中的关键问题。企业在遵循绿色供应链管理原则选择供应商时，不应只关注交货、质量及价格等方面的指标，还要重视环保类指标，并对这类指标进行细化，与真正持有环保发展理念的绿色供应商进行有效合作。在选择绿色供应商时应关注以下几方面主要指标。

3.1 产品因素

其一，产品质量。产品质量是企业在选择供应商的环节必须优先考虑的主要因素，原材料的质量直接决定着企业生产产品的质量，若质量不达标，供应关系也无法建立。企业完成对采购计划的编制后，即可开展对供应商的综合考察，检测其提供的样品的质量，观摩其原材料生产线，也可对其质量管控体系进行考核与评价。如果供应商提供的产品品类过于稀缺且质量极低，企业可直接将其排除。在质量考察环节，企业不应盲目评价样本产品的质量就轻易选择供应商，而是要深入到供应商的生产车间，既要了解产品整体质量水平，又要掌握其质量监管工作的实施情况，从而对供应商的产品质量水平做出客观、综合评价。衡量产品质量的定量指标可选择返修退货率与产品质量合格率。

其二，交货能力。当前消费市场存在极强的不稳定性，给绿色供应链的各个节点上的经营主体带来了不少风险，使其库存呈现出波动变化的情况。企业在完善库存管理体系时，既要为生产环节储备足量的生产材料，还要尽可能地缩减库存成本，追求零库存的良好状态。因此，对于供应商的供货及时性也有着较高的要求，要选择交货提前期相对较短的供应商。在对比供应商的交货能力时，企业还应了解供货企业的市场反应能力与生产管理水平。可选择包装完整性、准时交货率、交货柔性与订货满足率等定量指标。

其三，产品价格。价格因素之所以获得企业的高度关注，主要是因为其直接影响着企业的产品定位、产品利润、竞争力及生产成本，甚至对整个供应链的实际投入产出比都有直接影响。价格对应的定量指标主要是市场平均价格比率，由市场同类产品的价格平均值与供应商产品的价格平均值共同决定。

其四，服务质量。供应商提供的配套服务属于供应合作关系中的隐性产品，许多企业都忽视了服务质量这一供应商选择指标，导致后续合作过程中出现问题，降低了合作效益。企业与供应链中的供应商往往需要进行长期合作，与其形成的采购关系大多也不能够实现一次性交付，供应商还需要提供维护更新、技术指导等服务。服务水平方面的指标主要有服务质量与库存可得性，前者反映的是供应商对于合作对象报修、投诉、咨询等需求的响应及时性与解决能力，后者反映的是其供货服务能力。

3.2 地理位置

若供应商处于优越的地理位置，具有极为便利通达的交通条件，其运输风险就比较低，同时供应货物的稳定性也更强，并且还能规避旱涝、台风、泥石流等自然灾害带来的原材料减量或停产的危机。供应商获得原材料的难易程度与经济成本、库存情况、运输时间及运输成本也会受到地理位置的影响，因此这一因素也会给企业的采购成本造成一定的潜在影响。企业通过选择本地或近距离的供应商，可缩短运输时间，降低运输成本，但这类供应商提供的原材料可能具有较高的价格，企业应尽可能地平衡产品价格与运输成本，从而选择地理位置更合适的优质供应商。

3.3 供应商内部管理因素

企业选择供应商，不仅要围绕其提供的产品进行分析与评价，同时还要了解供应商自身的状况，包括经营情况、财务情况等，尽量避免与资金链条过于紧张的供应商进行合作，一旦出现幅度过大的物资采购数量波动，供应商的生产压力加大，其可能无法保障产品质量。如果企业自身资金周转率不高，一旦出现延期打款的情况，供应商可能需要直接面对资金链断裂的严重后果。衡量企业财务与经营情况的定量指标主要有资产负债率、成本费用利润比率与营业利润增长比率。此外，企业还要深入考察供应商的信誉水平、创新能力及员工综合素质，这些因素都是影响其产品质量、服务质量的间接性因素。

3.4 环保因素

绿色供应链管理模式下，企业应摆脱传统理念给绿色供应商选择工作带来的干扰，在供应商选择指标体系中加入环保类指标，并将其视为重点评价与选择指标。

其一，使用有害/有毒/危险材料的情况。含有国家禁止使用的有机化合物、重金属等，或者虽然没有被国家禁止但是会影响自然环境的物质的加工材料为有害、有毒材料。企业应减少或拒绝与生产中运用这类材料的供应商的合作，督促处于供应节点的企业尽快更新环保材料，优先使用可更新材料、清洁型材料与循环材料及能源成分偏低的材料。

其二，三废排放情况。三废包括废气、废水及固体废弃物。硫物质的碳氧化物、氮氧化物与氧化物等气体是当前生产中产出的相对较多的废气。企业可依靠先进的生产工艺及合适的原材料来降低废气排放量，定量评价指标为企业在生产环节、经营环节及运输环节中的单位产品的具体废气排放量。废水包括生活废水与工业废水，绿色供应链管理模式下，各个企业需要注重在生产经营环节中循环利用水资源，合理规划水资源的使用，实现对水资源的有效利用。绿色供应链体系中，企业需要通过绿色包装、绿色制造与绿色采购正确处理固体废弃物。在绿色采购阶段，应运用无害、无毒、环保价值较高的原材料从源头把控污染问题；在绿色制造阶段，供应商企业可将节约理念引入到产品生产加工活动中，降低边角余料的生产量，同时还应注重从生态角度开展产品设计工作。评价供应商固体废弃物排放状况时，主要选择单位产品对应的固体废弃物处理率与回收率这类指标。

其三，单位能源消耗成本。供应商企业在生产中需要消耗能源，很多原材料生产厂家都存在能源消耗量过大的问题，通过技术升级能够使企业保持更高的能源利用率。供应商企业的能源利用率由其工业净产值与能源消耗对应的支出总值共同决定，企业利用这一指标能够了解供应商的能源产出与投入之间的比率是否符合合理性要求。

4 绿色供应链管理下供应商选择流程

4.1 分析竞争环境

企业首先从市场、文化、经济等角度分析市场竞争环节，立足整个供应链体系，确保通过科学的选择方式，选择能够形成互相信任、共享信息资源的和谐共赢合作关系的合作对象。外部环境分析包括市场开放程度、法规法律因素、政策性因素、产品整体竞争情况及竞争对象的主要情况；内部环境因素包括企业组织结构体系、企业文化、管理水平、技术优势、服务水平等。

4.2 确定评价方法

企业应在数据分析技术的基础上，综合运用多种评价方法评价供应商，如头脑风暴法、专家调查法及综合评分法等，前两种方法都需要发挥出群体智慧的作用，企业可针对采购活动专门建立评审工作小组，除邀请行业专家之外，还可从各个部门吸纳组员，在供应商选择决策环节，各位组员可从多个角度对处于选择范围内的供应商进行全面评价。而综合评分法是当前供应商选择活动中使用率极高的方法，其将定量选择与定性选择相结合，使评价结果更加客观。此外，还可运用模糊层次分析法，基于不同指标在相对重要程度方面的差异来获取模糊判断矩阵，确保采购决策更加科学化。

4.3 明确选择目标与评价标准

企业在选择供应商时，应有明确具体的选择与评价目标，常见的选择目标包括增强技术力量、提高供应服务水平、保障高效供应、缩减采购成本、提高物资质量等，目标的确立会影响到评价指标的选择。企业应结合现阶段的市场开发目标、长期的战略发展目标。企业建立供应商评价与选择标准时，既要向其他企业借鉴经验，也要考虑自身的需求及所处的行业环境，尤其是在绿色供应链管理体系下，必须将环境管理、环保等指标添加到评价标准之中。

5 结语

综上所述，在当前的低碳经济背景下，企业应在可持续发展理念的指引下推进供应链管理工作，不仅自身要加快生产体系升级步伐，同时还要将环保化管理工作延伸到采购环节，选择符合环保发展要求的绿色供应商，将环境管理类指标纳入供应商评价体系，为自身选择占有环保优势的合作对象，借此督促供应链中的供应商企业引入清洁型、环保型安全材料，合理处理三废，提高能源、资源利用率，从而为环境保护工作贡献力量。