业财融合背景下的企业会计转型策略探析

王丽平

（哈尔滨市恒大伟业房地产开发有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

业财融合主要指将企业财务管理工作与业务管理工作进行融合，确保企业在开展市场活动前实现财务管控。通过两个部门间相互沟通交流，实现统筹规划、宏观调控，有效支持企业发展战略目标的落实。尤其是在我国大范围推广信息技术的背景下，企业以逐步实现业务信息化管理，财务信息化管控，进行业财融合的时机逐渐成熟。

一、业财融合概论

（一）概念

业财融合作为企业会计转型的主要方向之一，二者融合能够实现统筹管理、事前管理，事后控制工作被转移到业务发生前，这样能够保障会计工作贯穿至业务管理经营阶段。同时，业财融合的形式能够为业务管理部门提供更为有效、更专业的会计管理信息，不断提升财务指导与财务服务工作价值，保障企业业务的运营效益与合规性，提升事前财务预估质量。在这样的局面下，业务部门与财务部门需结合事前预估报告开展事中管控以及事后核实，最大限度上提升业务部门与会计部门的融合性，实现协调管控、宏观管控、共同发展。业财融合的本质为“财务支持业务、业务指引财务管理”，也就是说，要想提升业务管理工作的合法性、合规性，保障业务效益，需提升财务管理系统性、合理性、科学性以及精细化。企业会计也要朝向统筹性、合理性转型，重视企业业务管理需求的分析，朝向业务经营管理方向发展，为业务管理提供有效的财务服务，摒弃传统过度追求降低成本降低风险的管理模式，保障企业会计管理工作成效，确保企业能够尽早实现战略目标，保障企业健康长远发展。

（二）核心内容

第一，组织结构的构建。建立业财融合管理结构时，要以企业战略规划、经营管理目标、组织环境为基础，保障组织结构的长期性、科学性。组织结构决定了业财融合管理模式能否发挥出自身作用，企业也要重视业财融合管理结构的建立，监督会计管理人员了解企业经营业务，确保会计人员具备分析业务的能力，会计人员能够将企业经营规划策略与战略目标贯彻落实在财务管理文件中，业务人员按照财务管理文件开展业务拓展即可保障业务支出与收入在可控范围内，真正意义上实现业财融合。第二，经营策略的制定和预算管控。要想保障预算管控策略的有效落实，要先实现战略目标与企业运营计划的沟通连接，严格按照企业发展策略等级开展经营计划制定工作，保障经营管理工作的合理性。由此可见，预算管理工作的良好落实离不开经营计划的建立，只有做好经营计划，对会计管理方方面面进行规划，例如，成本管理、绩效考核机制完善、业务管理以及资金管理等，不断提升企业资源的有效分配、高效分配，才能保障预算管理工作充分发挥出自身价值，确保企业生产目标得以实现。第三，重视业财一体化运营模式的引进。业财融合作为近年来提出的全新概念，要想充分发挥出业财融合模式的优势，需要重视运营模式的引进。企业要重视数据传输、管理平台的引进，保障数据传输效率的基础上，提升数据传输质量，避免出现数据滞后、失真等现象。要引进先进的ERP系统，并结合自身发展状态进行模块划分和整合，实现资金、业务、薪资等子系统之间的划分，以AI技术、物联网技术、大数据技术为基础，不断丰富业财一体化管理平台功能，保障信息化管理工作质量，为业财融合工作良好开展奠定技术基础。与此同时，业财一体化模式的构建能够让企业会计人员对企业经营管理业务、经营管理模式更加了解，会计人员也要不断提升自身信息技术操控能力，朝向信息化管理方向转型，重视宏观管控意识的提升，做好信息平台监管工作，实现问题、风险和技术的统一管控，不断促进企业效益的提升[1]。

二、业财融合背景下企业会计的劣势与优势

（一）会计人员在业财融合中的优势

企业会计作为企业内重要的管理人员。会计管理工作专业性强，会计人员不仅要对财务管理专业知识有着充分的了解，还需对企业内部资产结构，经营管理效率，相关效益有着全方位的了解。这一优势能够保障会计人员快速适应业财融合工作。

（二）会计人员在业财融合中的劣势

第一，知识储备量不足。业财融合模式需要企业会计人员具备业务管理知识，会计人员也要对企业当前经营管理业务有着充分的认知。但大部分企业会计仅仅掌握财务管理工作，并未对业务方面有着一定的理解，导致业财融合管理模式发挥不出自身价值。第二，工作范围的拓宽提升了会计人员压力。在业财融合的背景下，企业会计人员需要在做好财务管理工作的基础上，做好业务分析管理工作，必要时需要对企业经营管理业务进行检查。这种模式无形中提升了会计人员工作压力，会计人员作为规避企业业务经营风险的主要人员，需要结合财务管理状态提出解决方案，工作压力的提升导致会计管理人员分身乏术，无法学习管理经验，久而久之形成恶性循环。第三，管理难度的提升。随着业财融合模式的应用，财务管理模式也要进行优化。优化过程中将会强化对企业会计人员的控制，财务管理、财务操作难度也不断提升，传统的会计管理人员需要经过转型发展才能够顺利适应财务与业务融合发展需求。

三、业财融合背景下企业会计转型方向

在业财融合背景下，企业会计职能发生了转变，会计人员也要做好转型工作，不断适应业财融合管理模式。在经济新常态背景下，传统的会计管理工作约束性逐渐被体现出来，已经难以满足当前财务市场经营管理需求。会计管理人员需要在实际管理阶段重视业财融合观念的树立，明确业财融合的切入点，在掌握新型会计管理手段的基础上，熟知企业业务，以财务管理报表为依据指导业务发展，将财务管理状态及时上报至公司领导层做好事前控制工作，保障业务的顺利开展。与此同时，会计人员还要重视市场环境的关注，对环境变化引起重视，要积极主动参与到业务管理中去，对业务运营阶段产生的财务管理数据进行监督，进而起到监督业务运维的作用。由于，业财融合模式将财务管理工作与业务管理工作被划分为相互融合的多个模块，笔者也提出结合模块类别提出了不同的转型方向，其中主要的转型方向有以下三种。

（一）向财务共享转型

为了保障业财管理模式的良好落实，需要先建立财务共享中心，并保障其良好运转。财务共享中心作为业财融合的核心部分，会计管理人员可朝向财务共享中心运维方向转型，这样能够充分发挥出自身优势。企业也要鼓励专业性强的会计管理人员朝向财务共享平台运转方向，提升业财管理风险管控能力。会计管理人员只需要学习信息管理技术后，即可开展财务共享中心平台运营维护工作。由于，所有的财务管理信息都需要向财务共享平台进行汇总，职业技术强的会计管理人员能够通过数据分析结果了解到业务运营阶段存在的风险，及时为业务管理人员提供有效的建议，实现业务运营维护的优化，以此来提升企业业务经营效益。会计管理人员要想实现财务共享平台运维岗位的转型，需要先明确该岗位的核心任务和职责。该岗位的核心职责在于财务管理工作各项流程的有效落实，具体表现为资金收付款、账务处置、凭证制单等等，会计管理人员要先对于基础工作给予充分的了解，并在此基础上精细化管理上述内容，提升自身数据敏感性，将所有的财务管理数据录入到财务共享信息平台中，实现信息化管理，做好技术工作和数据调查工作。在信息技术高速发展的基础上，财务共享服务平台运转模块也将更为丰富，人工核算管理工作将会逐步被计算机管理平台所代替价值，受到业财融合管理模式的影响，企业会计人员要提升自身数据分析能力，对于企业当前财务运营数据进行处理时，也要充分了解财务数据形成原理。在此阶段中，需要会计人员不断提升自身模型构建与数据应用的能力，企业也要严格结合岗位职责，开展企业会计管理人员专项技能培训，确保会计管理人员能够实现阶段性数据对比，分析出业务数据与财务数据的关联性，找出切入点，做好实际案例分析工作，确保每一个财务共享平台运营维护人员都具备良好的数据分析数据，处理数据管理意识[2]。

（二）向管理会计转型

传统的财务会计更注重会计信息的管理和收集，而在业财融合背景下，传统的会计信息管理工作，逐渐被计算机管理平台所代替，财务管理人员只需要将信息录入后，即可实现数据的集中管理收集。而传统的财务管理职能逐渐转变为信息录入和数据管理，财务管理人员也可以根据自身管理能力转换为数据录入人员和管理会计。企业内部财务管理人员要想实现管理会计转型，就要不断提升管理意识以及数据分析能力，结合企业成本投入比以及经营管理策略预估企业未来成本投入比，充分利用智能化大数据等相关技术，做好模拟工作，重视思维方向的转型以及问题分析能力的提升，以企业经营角度分析财务管理工作发展方向，为管理人员提供更有效、更实用的决策。同时，管理会计工作岗位职责也要与企业发展紧密结合。传统会计要想实现管理会计方向的转型，要定期参加企业的管理培训工作，不断充实自身财经基础，重视思维模式的转变，不断学习西方发达国家财务管理经验，借助管理会计体系，模拟企业业务运营维护支出与收入，做好企业战略的制定，对于经营管理目标实现合理规划，不断融合经济学、统计学知识，实现企业价值链各项业务运转与发展的分析，确保每一个管理决策都对业务运转和企业发展有着促进作用。

（三）向战略财务转型

当前，我国的战略财务工作主要分为三个层级：一是企业高层领导中的财务主管人员，其会直接参与到企业战略部署决策中。二是企业中层领导中的财务管理者，其主要工作内容为重视资产管理系统的构建，做好预算管理和绩效考评体系的建立。三是基层的财务管理人员，其需要通过基础信息整合工作实现经营活动的评估与分析，在日常财务管理中需要从业务和财务角度共同看待问题，保障决策对于业务的价值性和有效性。战略财务岗位作为企业内部的核心岗位，对于企业的经营发展有着决定性作用，企业会计管理人员要想朝向战略财务岗位方向转型不仅需要对企业有着充分的了解，还要对于市场情况以及未来企业发展情况有着一定的认知管理。转型的企业会计管理人员需要具备财务计划、决策控制方面的能力，能够对企业当前经营阶段所有涉及的风险进行逐一列举，综合判别，并在此基础上做到与企业核心发展战略步调一致的短期计划和长期规划。而具备这样能力的管理人员，通常具备良好的职业素质，并在公司效力多年。而企业也要注重这类人才的培养，重视战略财务团队的建立，汲取企业内部各个层级的建议，实现统筹管理，保障战略的合理性，做好各个层级思想方面的统一，将财务管理价值发挥到最大[3]。

四、业财融合背景下企业会计转型策略

（一）强化信息技术的应用

在业财融合的背景下，企业会计人员工作压力不断提升，需要处理的数据以及信息不断增加。要想保障企业会计转型顺利，需要重视信息技术的引进，减少传统的冗余工作，确保企业会计人员能够将更多的时间和精力放在新型知识管理技术系统学习方面。而信息管理也作为业财融合的主要管理手段，只有做好信息技术管理平台的建立，才能够做好业务模块和财务模块的融合和管理，通过电子档案、成本核销以及财务会计系统的建立和完善，使财务管理工作更加智能化、自动化，充分发挥出自身价值，为企业业务经营管理工作良好开展，奠定坚实的信息基础。

（二）优化财务和业务管理流程

在业财融合管理模式良好落实的基础上，企业会计工作要想实现转型，企业就要不断为其提供沟通交流平台，建立财务共享服务管理系统，并将公司业务流程公布在系统中，中断传统的业务流程，将财务管理工作放在所有业务运营的前端，依照完善的信息技术，建立业务运营维护模型，重视各个部门间的协调，保障会计管理工作能够落实到业务管理过程中实现事前管理。企业要对于会计管理工作转型方面引起重视，不断提升基层会计管理人员培训工作质量，建立合理有效的晋升机制以及沟通机制，确保财务管理人员能够从单一的核算者向精通业务的管理会计逐渐转变，提升人才利用效率[4]。

（三）保障团队建设层次

企业与企业间的竞争归根结底在于人才的竞争，企业会计人员作为企业的主要管理人员，只有提升企业会计人员意识以及职业素质，才能保障企业可持续发展。随着业财融合管理模式的落实，企业会计管理团队的建立逐渐提上日程，企业要结合业财融合模式发展状态建立以财务共享平台运转人才、战略财务管理人才和管理会计为基础的综合性会计管理团队，为企业战略管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

五、结束语

综上所述，业财融合管理模式的应用为企业良好发展奠定了基础，企业也受到业财融合模式的不断指引，逐步实现内部结构的优化和管理人员的转型。企业会计人员要不断适应业财融合模式，结合业财融合发展状态做好转型工作，对传统的思维模式进行转变，不断提升自身看待问题的能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。