企业内部思想政治工作与文化建设工作的有效结合探讨

陕西君盛资产运营有限公司 梁筱雪

在改革开放背景下，市场经济高速发展，为企业带来了巨大的发展机遇的同时，也加大了市场竞争压力。基于此，企业需要加大文化建设力度，营造良好的工作氛围，促进企业有序管理，提高整体工作效率，增强企业市场竞争力企业开展思想政治工作，是中国共产党的优良传统，为企业各项工作的开展提供正确指导，具有良好的引导、教育和培养作用，促进企业持续发展。通过加强思想政治工作，可以有效挖掘企业的内在潜力，为企业文化建设奠定良好的群众基础[1]。同时思想政治工作是企业日常经济活动开展的重要保障，可以强化理想信念教育，提高职工的思想道德修养，建设高素质的人才队伍，树立良好的企业形象，提高企业综合竞争力。由此可见，实现企业内部思想政治工作与企业文化建设的有效融合，可以发挥两者的优势，互相促进和推动，助理企业可持续发展。

一、企业文化建设与思想政治工作的关系

在企业生产经营中，思想政治与文化建设之间存在紧密联系，难以分开。思想政治工作可以对企业的各项经济活动进行有效规范，将其控制在相关法律政策范围内，促进企业健康长远发展；企业文化主要体现企业独特的思想观念和理念，企业发展历程中形成的，加强化企业文化建设，可以为思政工作的开展奠定良好的群众基础，保证其顺利开展。

（一）企业文化建设对思想政治工作的影响

（1）企业文化建设拓展了思政工作空间[2]。新时期，部分企业思政工作的内容、形式、方法比较落后，缺乏新意，与新形势发展不匹配，员工参与积极性不高。企业文化建设要结合新时期发展形势，具有明显的时代性和先进性，同时结合企业实际情况，对企业理念、价值观念进行持续性修正和优化，在此背景下，实现企业思政工作与企业生产经营活动的有效结合，拓展思政工作视野，丰富思政工作的文化内涵，拓展工作渠道，实现员工价值观念的一致性，增加企业内部的凝聚力，最大限度激发员工的工作动力，共同为企业发展目标的实现而奋斗。（2）企业文化建设是思政工作的载体。在以往思政工作实施中，主要是通过组织谈话、个人谈心等方式开展，而企业文化建设是利用培训学习、研讨会、座谈会等形式开展。基于此，可以以企业文化建设为载体，开展多样化的思政工作，实现员工政治理论、思想道德、科技水平的全面性提升。企业文化建设要紧贴企业生产经营活动，并通过多样化的文化活动方式，确保思政工作的有效落实，并对思政工作内容、形式进行创新，让员工更加容易接受和理解，实现思政工作在企业实际工作中的有效落实和执行。

（二）思想政治工作对企业文化建设的影响

（1）思想政治工作是企业文化建设的核心与灵魂。思政工作开展过程中，要运用教育、疏导、批评等方式，宣待党的方针政策，对错误的行为和思想进行纠正，深度挖掘员工的潜力，为企业发展目标的实现提供强大的思想保证[3]。在企业发展过程中，会形成一种企业员工共同的价值观念和行为准则，即企业文化，是企业独特的文化理念，为企业员工的行为提供指导，是企业的灵魂。思政工作是工作方法，突出党性和思想性；企业文化是管理理论，突出精神管理与自我管理，两者都属思想意识范畴，助力企业精神和物质文明建设，只有建设优秀的企业文化，才能推动企业长远发展，并通过思政工作为企业文化指明建设方向。（2）思政工作是文化建设的动力来源，在企业员工群体中开展有效的思政工作，可以提高员工的思想觉悟，激发其工作潜力和工作热情，为企业良好发展奠定基础。同时思政工作是提高员工文化素养、职业道德素养的关键方法，从而营造良好的企业文化氛围，推动企业文化建设。（3）思政工作为企业文化建设提供方向指引，思政工作可以帮助员工形成正确的价值观，为企业正确价值观的形成提供导向，确保企业决策的合理性与科学性。同时，通过思政工作的开展，还可以加强员工沟通交流，帮助管理者了解基层员工的具体情况，以便为其提供针对性的帮助，解决其后顾之忧，为企业文化建设确立方向。

（三）企业文化建设与思想政治工作结合的意义

（1）企业文化建设与思想政治工作有效结合，可以推动中国特色企业文化建设工作顺利开展。通过两者的充分融合，能够实现文化建设创新与良性发展，并平衡个人利益与集体利益，推动企业全面发展。可以把企业思想政治工作经验应用于企业文化建设，从而推动中国特色文化体系建设；同时通过企业文化建设，可以熏陶与感染员工，为职工思政教育效果的提升奠定良好的基础，促进员工形成正确的思想观念，并对其个人行为进行有效规范。（2）通过两者的有效结合，可以推动职工思想政治工作方法的创新与优化，保障思政教育工作的实效性。在两者融合背景下，可以在企业日常经营管理工作中融入职工思政教育工作，确保职工思政教育工作与企业发展理念相契合；此外还可以把企业文化建设工作的相关经验应用于企业职工思政教育工作中，如活动形式、内容等，实现思政教育工作形式的创新，丰富思政教育内容，拓展思政活动形式。在具体实施中，需要对文化建设组织架构进行完善，设置专门的部门进行针对性管理，还要把职工思政工作作为企业文化建设的重要内容之一，完善企业管理制度，并结合社会发展形势，对职工新动向进行了解，以便对思政教育工作内容进行拓展和丰富，扩大思政工作覆盖范围，为职工正确价值观念的形成和规范行为模式的形成起到推动作用。

二、企业文化建设与思想政治工作结合的可行性

（1）对象相同。研究对象都是人，思政工作是提高人的思想认识，培养其正确的价值观，通过共产主义思考培养社会主义“四有”人才；企业文化主要是研究员工的共同价值，侧重塑造人的灵魂，激发人员的内在动力，强化自我激励，并实施人性化管理。由此可见，思政工作与企业文化都是引导人、塑造人、培养人[4]。（2）方向相同。我们的企业文化是社会主义、中国特色的企业文化，与思政工作在政治方向上相同，既有思政工作的优势，而且可以确保文化建设方向的正确性，激发职工的积极性。（3）目标相同。思政工作主要是以马克思主义理论和社会主义、集体主义等思政教育，对员工进行激励，挖掘其内在潜力，促进企业经济效益的提升。企业文化建设主要是通过软管理，激发员工的工作积极性，提高企业经济效益，实现生产目标。由此可见，思政工作与企业文化建设的目标相同，都是致力于发展企业的生产力，提高企业经济效益，为经济建设做贡献。（4）方法相通。两者的具体方法较为相近，思政工作的部分方法在企业文化建设中同样适用。如通过多样化的文娱活动，可以形成融洽的人际关系，构建企业良好的内部环境；树立典型、榜样，能够营造良好的企业文化环境，提高员工是思想觉悟。由此可见，企业文化建设与思政工作之间具有很多共通性，为两者的有效结合提供了极大的可能性。

三、企业文化建设与思想政治工作有效结合的方法

（一）贯彻以人为本的理念

在现代企业管理中，需要对企业管理思想进行创新，坚持以思想为先导，突出人在管理活动中的主体性，深度挖掘人的积极性和主动性，从而推动企业整体管理水平的提升[5]。在实际管理工作实施中，要实现思政工作与文化建设的有效结合，贯彻以人为本的理念，尊重人、理解人、关心人、激励人。思想具有重要的先导作用，可以推动经济活动的高效实施。所以，需要加强人才队伍建设，提高团队竞争力，并注重思想建设，统一思想，培养人的集体意识，提高其思想道德素养，挖掘其内在工作潜力，提高其工作效率，促进企业的持续发展，增加企业经济效益。因此，在企业思政工作以及文化建设中，都要加强对人的重视，以人为根本，培育企业精神，感染和熏陶员工，树立远大的理想，有效激励和鼓舞员工，并可行的管理制度，增强企业的凝聚力和向心力，构建人企合一的人文环境，实现员工与企业的共同发展和成长。

（二）内容互补，协同促进

思政工作可以为企业文化建设提供方向指导，以便强化企业文化精神层面的建设，同时对企业精神以及价值观进行良好的引领；思政工作是企业文化建设的动力来源，以便强化企业文化行为层面的构建，从而对员工行为进行有效约束，提高其综合素养；思政工作可以为企业文化建设创造良好的环境，从而强化企业文化物质层面的构建[6]。实现思政工作与企业文化建设的有效结合，确保企业稳定的发展局面，为企业改革升级提供动力，实现企业与员工的协调发展和成长，增强企业凝聚力，增强员工的责任感和自豪感，挖掘员工的创造潜力，激发其工作积极性，营造和谐融洽的企业氛围。在企业形成良好的风尚，，培养更多高素质员工，使其爱岗敬业，业务过硬。

（三）完善制度建设

在企业日常经营管理中，需要结合具体情况，制定可行的企业思政工作制度，同时需要完善企业文化建设制度，从而推动企业文化建设。所以，要对企业文化体系进行全面整合，并鼓励企业员工积极参与，形成全方位、可行的企业文化制度，为企业员工的行为提供规范。同时要制定完善的企业思政工作制度，确保企业决策的科学性与合理性，有效规避企业风险，为企业文化制度的科学实施提供保障[7]。

（四）完善领导机制

实现企业思政工作与企业文化建设的有效结合，需要充分发挥企业领导的作用。只有企业领导者做出正确、科学的发展决策，才能保障企业文化的高质量建设，同时确保企业员工管理工作的有序开展。所以，在企业文化建设与思政工作结合中，企业领导要认识到该项工作的重要性，并树立全局观念，统筹全局，与时俱进，确保企业决策的科学性、先进性与可行性，领导企业和员工共同成长和进步[8]。领导者还要具备个人魅力，如知识专长、领导艺术、优良作风等，从而对企业员工进行感染和熏陶，为其树立榜样，激发其工作积极性。

（五）其他方面

（1）部分企业在经营发展中，越来越不重视思政工作，认为其实际用处不大，而过于重视经济增长，导致企业内部凝聚力不足，员工积极性不高，不利于企业的可持续发展[9]。因此，需要通过企业文化建设，强化企业领导、员工等对思政工作的重视，并结合时代发展形势，对思政工作方式方法进行创新与优化，体现其时代性和实效性，真正在实际管理工作中落实思政工作。（2）培育个性化的企业精神，企业精神是在企业生产经营实践中总结形成的共性认识，是企业独特的精神内涵。实现思政工作与文化建设的有效结合，需要结合企业自身发展需求，培育独特的企业精神，对员工进行熏陶和感染，全面调动其工作积极性，增强企业核心竞争力，实现其市场竞争能力的提升。（3）通过企业文化建设推动思政工作发展。要以企业文化为载体，实现思政工作的有效开展。在思政工作中，需要培育良好的团队精神，增强员工的团队意识，提高其职业道德素养。同时，要立足企业的实际需求，开展人性化的说服教育，以便对员工行为进行有效约束和规范，树立良好的企业形象。要促进企业文化建设与思政工作有效结合，增强员工的荣誉感和归属感，为企业长远发展奠定良好的基础。（4）企业文化建设，要结合企业的动态变化情况，如不同阶段、周边环境、内部资源要素等的变化，以便对文化建设路径进行创新与优化，突出其时代性和适应性。同时要鼓励员工积极参与到企业精神文化建设活动中，确保企业文化建设与员工实际情况的契合性。以企业文化创新发展为依托，推动思政工作的高质量发展，实现思政工作内容和方法的创新与优化，为企业可持续发展创建良好的精神文化环境[10]。（5）对网络技术进行优化应用，信息时代，计算机互联网技术在各行各业得到广泛应用和推广，发挥互联网的应用优势，如传递速度较快，时效性较强，在企业文化建设与思想政治教育工作中，充分运用互联网对思政工作模式进行创新与优化，建设思政工作网站，为企业与员工之间搭建良好的交流平台，满足员工的文化生活需求。同时可以利用网络加大企业宣传力度，促进企业思政工作，如开辟网上政工论坛、网上政工建议征集等，及时了解员工的真实思想动态，推动思政工作效果的全面提升。（6）加强企业内部沟通，及时了解企业员工的基本情况，为其解决后顾之忧，增强归属感和自豪感，使其对企业文化更加认同。并对员工进行有效激励，为其提供更大的发展空间，构建和谐的企业内部关系，为企业文化建设、思政工作的开展提供良好的群众基础。

四、结语

综上所述，企业文化建设与思政工作存在紧密联系，而且存在很多共通性，为两者的有效结合提供了可能性。实现两者的充分结合，可以提高员工思想觉悟，营造良好的企业文化氛围，培育个性化的企业文化，最大限度挖掘员工的内在潜力，推动企业长远发展。