提升石化企业安全培训效果的探索与实践

云涛，张宝旭，刘亮亮

(陕西延长石油(集团)管道运输第一分公司，陕西 榆林 718500)

0 引言

安全培训是企业安全管理工作非常重要的任务之一，在企业安全管理系统工程中至关重要。在石化企业中，要想保障安全生产、造就安全型员工、培育良好的企业安全文化，安全培训显得尤为重要。长期以来，由于安全培训属于先期投入，对企业发展不能起到立竿见影的作用，加之有的企业领导片面强调经济效益，因此，造成企业安全培训缺失，员工安全意识淡薄、安全技能欠缺，缺乏安全专业管理人员等一系列问题，导致企业安全管理工作滞后，进而造成事故多发的状况。

1 石化企业安全培训的重要性

石化企业属于高温高压、有毒有害、易燃易爆的高风险行业。如果安全管理不到位、隐患排查不到位，尤其是对“人”的管控不到位，很容易造成安全生产事故的发生。正如化工行业安全管理专家所断言的“安全培训不到位就是最大的隐患”。所以，安全教育培训在石化企业中具有极为重要的作用。鉴此，石化企业只有加大安全培训力度，通过有效的培训教育，提升员工的安全意识和技能，才能确保石化企业的安全生产，推动石化企业可持续发展。

1.1 安全培训能够促进企业和员工树立正确的安全生产观念

目前，有的石化企业往往把管理重心单纯放在生产运营、经济效益上面，存在淡化安全管控的现象。在安全管理范畴内，涉及的点多面广，当下石化企业所配置的安全机构及专职安全管理人员数量有限，用有限的人力、财力、物力去管控无限的风险点，存在相互不匹配的现象。由于工作性质以及石化企业特殊的岗位需求，往往存在一人一岗持续性会很长，加之惯性思维及安全管控的松驰，导致员工安全意识淡薄，麻痹大意，纪律松懈。通过加强安全培训，可以使整个企业内部员工都能够时时刻刻牢记安全的重要性，树立正确的安全生产观，从而确保企业安全生产[1]。

1.2 安全培训有助于提升石化企业安全文化建设

良好的企业安全文化能更好地调动和发挥全体员工的主观能动性，是石化企业长治久安的战略举措。强有力的安全教育培训能给企业所有员工赋能，积极培育广大干部员工安全素养，从而能够有效促进企业的安全文化建设，保障企业用优良的安全文化引领自身的健康发展。

1.3 有助于提升石化企业高质量、安全稳定发展

石化企业安全培训主要涵盖安全教育、安全技能培训、防控认知培养等，经过安全培训，石化企业员工可以具备良好的安全防范意识，对于一线职工来讲，也能提升安全操作技术水平，降低安全事故发生概率，确保石化企业安全生产，进一步提升石化企业高质量、可持续发展。

2 石化企业安全培训工作现状

2.1 石化企业对安全培训重视程度不够

由于市场经济的飞速发展，石化企业的竞争也日趋激烈。有的企业为了不断提高企业的经济效益，工作重心都放在企业的战略发展及生产运营上，只求不出事故，在企业本质安全建设上往往不是很重视。而在安全培训上投入的精力及资金相对有限，从而导致安全培训无法得到有效保障，进而引发石化生产中存在较多的由于培训不够而造成的不安全行为。

2.2 培训方式单一，时间安排不合理

高效的培训方法不仅能够大大提高培训质量，还能够激发学员的学习兴趣。当前企业培训主要还是以面对面为主，形式比较单一，对学员没有吸引力，只是被动地参加，造成培训效果不明显。另外，大部分化工企业实施轮班制，培训组织者经常利用轮班休息时间进行培训，由于员工在一个轮班周期后欠缺精力，如果企业没有很好地把控培训时间，那么职工就很难在培训学习上集中精力[2]。

2.3 缺少培训考核及跟踪管理

大部分企业培训以及事后跟踪都只是让职工做一套试卷或者填写一张评估表，但对培训师和职工却没有专项考核，缺少对培训工作的监督、缺乏课程优化等相关追踪管理，导致许多讲师只是急于完成表面工作、职工消极应付。

2.4 讲师队伍培养缺失

安全讲师的专业性水平直接关系到培训效果。因为大多数企业对安全讲师队伍建设不够重视，导致讲师素质不高，专业水平良莠不齐，培训方法简单，造成培训效果不理想，也没有办法确保培训的质量。

2.5 安全培训法律执行不到位

目前，国家高度重视石化企业安全生产工作，发布了一系列关于加强企业安全生产包括安全培训内容在内的法律法规。但是，由于企业管理层法律意识淡薄，常常忽略安全培训的重要性，并没有很好地贯彻执行国家关于安全培训的相关法律法规，导致执行力度不到位，安全培训没有达到应有的效果。

3 加强石化企业安全培训工作的具体策略

通过对石化企业安培训工作的现状进行研究后不难发现，要想不断提升安全培训水平，企业领导层必须抓紧克服对安全培训重视程度不够、培训方式单一、培训讲师队伍不健全等薄弱环节，增强培训法制观念，认真学习国内外石化企业安全培训的先进做法和经验。创新培训方式，建立有效的安全培训机制，充分应用智能化、网络化、信息化等技术，将科学技术及安全培训相互结合，不断提高培训水平。

3.1 建立健全石化企业安全培训机制

加强企业培训系统组织建设。首先建立以企业主要负责人担纲的安全培训委员会，委员会成员应该涵盖不同层次、不同岗位的优异人才，特别是要增加一线优秀职工的比例，邀请相关专家的加入。委员会应结合职能和实际工作，下设多个小组，如：理论研究小组、设备安全小组、工艺安全小组和车间管理小组等，担任拟定安全培训纲要、编写培训教材、实施培训的点评和监督等工作。同时，建立专职安全培训部门，专司其职，负责日常安全培训的具体业务工作。

3.2 强化培训师资队伍建设

培训讲师的整体素养和专业能力直接关系到培训的效果。要想要提升石化企业培训水平，首先要造就一支专业精、作风硬的培训师资队伍，强化整个培训团队的能力。首先，要做好企业内部培训教师的选拔、资格认证工作，把好准入关，从源头上规划好师资队伍建设；其次，引进外部优秀人才，聘请一些专业技能高超、实践经验丰富、职业素养比较高的专业性优秀人才担任讲师，改善企业内部培训讲师缺乏的状况。再次，加大培训讲师的培训力度。可以通过委培、送高等学府深造、鼓励自学、企业自办培训班等形式，强化师资队伍的培训；再其次，抓好讲师作风的培育工作，引导讲师树立正确的教学观和人生观，端正思想，做到与时俱进，树立为员工服务、为企业负责的意识，努力钻研教学业务，探索教学规律，不断提高教学水平[4]。

3.3 构建完善的安全培训课程体系

完善的安全培训课程体系，是推动培训工作有序进行，不断提升安全培训质量的前提。石化企业应针对安全培训课程零散、临时凑合等弊端，结合职工岗位、认知、人才层次的差异，同时根据安全管理工作的实际和企业培训要求，从横向、纵向全面考虑，制定健全完善的安全培训制度。例如，可以把培训课程分为几个板块，包括安全理念、法规制度、职业健康、应知应会、应急自救、企业安全文化教育等等。培训内容要有针对性、全面性，培训目标要包含石化企业的所有职工。通过开展不同层次、不同角度的安全培训，更好地提升安全培训的针对性和实用性，进而提升安全培训的质量，促进安全培训水平的提升，以此确保石化企业的安全生产[3]。

3.4 丰富安全培训方式

传统固化的安全培训方法很难调动职工的学习兴趣和热情，因此安全培训的质量和效率也就很难得到提升。所以，企业要实现安全培训目标和提高安全培训水平，需要结合企业实际丰富培训方法，依据职工的工作任务和岗位特点选择合适的培训方式，更好地提升培训工作的针对性、有用性、有效性。培训方法也要与培训方针和课程设计相适应，从而有效推动培训目标的实现。安全培训不只是安全知识的教育，也包括安全意识、认知能力、操作技能的培养和健康教育等培训。为了确保企业员工更好地运用理论学习成果，必须加强实训，例如：情景模拟训练、角色扮演教育等，让参与者灵活运用安全技能和事故防范知识，在实际工作中能够从容有效地应对安全事故[6]。

3.5 编制安全培训需求计划

安全培训需求计划的完善与否，对于加强培训管理的计划性，达成培训目标具有重要意义，只有制订周密的培训计划，才能避免培训目标出现偏差、培训资源应用不当等问题。石化企业可以依照企业不同层级设定有针对性的培训方案，按照不同层级、不同岗位，结合实际需求对培训所需时间、频率以及经费等进行明确规定，缺什么补什么，开展订单式培训，并根据职工的培训建议不断完善安全培训需求方案[7]。

3.6 开展安全培训效果评估及考核

每一期安全培训学习结束后，都要及时对培训情况进行评估，根据培训结果及时总结经验教训、查找不足，调整完善下一步培训措施，确保今后培训有的放矢，取得实效。通过考核，表彰先进，树立典范，激励后进，营造“先进更先进，后进赶先进”的良好氛围，为下一步培训奠定基础。

3.7 提高企业安全培训信息化管理水平

信息化技术的快速发展，扩大了应用的范围，对安全培训领域的发展起到促进的作用。石化企业要抓住机遇，科学合理的运用信息化技术创建智能化的培训管理模式，不断提高石化企业安全培训管理技能，如；创建安全培训数据库，把企业所有员工培训情况 纳入到数据库中，以利于随时查询和管理。抗疫期间，可以利用互联网、电脑、手机、客户端等开辟培训微课堂、翻转课堂等网上培训项目，创新培训平台，做到抗疫、培训两不误。

3.8 抓好安全培训的重点

3.8.1 打造企业安全文化

企业安全文化是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力。石化企业在培训工作中，要倡导知名国际一流企业杜邦公司的安全文化理念，即“一切事故都是可以预防的”，通过有意识、有目的、有组织的传授和强化本企业的企业安全文化理念、安全管理制度、安全行为准则，安全生产纪律和规范，培育企业形成浓郁的企业安全文化氛围，不断强化员工安全意识，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。提高管理者的行为安全观察与沟通能力，提高职工的安全意识和安全操作技能，规范员工的操作行为。同时，通过企业安全文化的培训，推动企业形成良好的民主管理氛围，如，每个职工可以根据自身的工作情况表达培训需求，提出更有针对性的建议，提升培训效果[5,8]。

3.8.2 提高应急处理能力

石化企业在安全管理培训中，要把提高应急处理能力作为实训的重点内容之一。为了将理论知识和安全管理实践有机结合，安全培训过程中可以运用多媒体、仿真、场景演练、三维立体、现场演练等多种方式，按照事先制定的“事故应急处置预案”进行消防、火灾处置、灭火救援、事故现场逃生等应急模拟演练。通过演练，使员工了解消防等设备的使用技术、安全事故的处置流程和方法，并且，可以让员工体会到由于操作不当引发的事故过程以及危害，进一步提高员工的安全防范意识以及处理应急事件的能力。

4 结语

综上所述，安全培训是石化企业安全管理工作中非常重要的任务之一，科学合理的安全培训能够有效提升职工的安全意识，提高安全管理和安全生产技能水平，解决安全管理当中存在的问题和防控安全生产事故的发生，在石化企业安全生产管理中具积极的促进作用。因此，石化企业领导必须提高安全生产培训意识，建立企业安全培训机制，强化培训师资队伍建设，丰富培训方式，编制安全培训需求计划，开展安全培训效果评估及考核。围绕提高员工安全意识，提高企业安全执行力和应急处理能力等目标，大力加强安全培训工作，为石化企业的安全发展、科学发展作出新贡献。