企业价值链会计应用思考

□文/夏春鹏

（东北电力大学 吉林·吉林）

［提要］现代经济快速发展进程中提出价值链会计的概念，使企业的成本管理进入到一个全新的阶段，管理者运用价值链会计方面的理论知识对企业的成本加以控制，可以在原有管理基础上赋予更多的科学性，进一步推动科学的成本管理方式得到发展，对价值链会计和成本管理工作加以融合，建立起全新的成本管控机制。本文从价值链会计与成本管理基本内容进行分析，研究价值链会计在现代企业成本管理中应用的可行性，并指出具体的价值链会计应用方法。

当今时代，价值链会计与传统企业成本管控核心是一致的，但是方法上却发生改变。传统的企业成本管控会更加看重短期效益，而价值链会计则是从整体角度去评析成本管理的质量，需要管理者具备更长远的发展眼光，以促进现代企业成本管理的转型与升级。

一、现代企业价值链会计与成本管理相关内容

（一）价值链会计。现代企业在经营过程中产生的具有价值的信息，还具有深层次的内容，需要企业管理者对其加以深入的分析，并积极利用这些信息来管理价值链会计，为企业创造更大的价值奠定基础；而实际中创造的价值会反映现代企业在当下经营的状况，从财务信息中呈现出来，或者说在会计信息上能直接看出企业的经营状态是否良好、账目上的资金是否充足等。

（二）成本管理。现代企业必须完成成本管理工作，从生产经营的各个环节中追求最小的成本消耗来获得更大的生产成果，而这些环节中涉及到成本核算、项目分析与决策、成本控制等诸多方面的内容，都属于管理行为的范畴，可以通过成本规划的方式来表示财务方面的信息，即为成本管理工作。在此过程中的成本规划工作是围绕企业的发展方向来确定的，要以企业的经营为核心提出规划思路，围绕相关财务信息给出成本计算或是预算，比如企业可以借助EVA理论体系来给出全面预算的方案，有助于改善成本管理工作，进一步对企业的资金状况进行评估。

二、现代企业成本管理中应用价值链会计的可行性

企业在市场中创造的价值决定着企业的实力，从创造价值的角度来分析，企业并不是单独创造价值，因为企业获取的利润是受到市场环境影响的，而消费者群体是左右市场环境的关键因素。在传统的市场价值衍生过程中，企业与消费者之间的关系是提供产品的过程，但当下市场中，消费者更加看重与产品同步的服务品质，所以企业不再是简单的销售商品创造价值，而是要通过服务来从消费者群体中获得利益。消费者获取商品和服务的渠道也更加多样，会对比企业之间的价格、服务等信息，所以消费者和企业之间的关系是微妙的，这也加剧了企业创造市场价值过程中的不稳定性。而且消费者的角色也是不断转变的，企业的角色也要迎合消费者的变化而变化，才能使两方角色不断融洽。那么，就会有更多的消费者参与到经济活动中，所以现代企业会强调“客户至上”，其本质就是将消费者群体放在价值链会计的核心位置，始终以消费者的需求为主导，才能够拓展价值链会计的发展空间，推动企业发展更有价值的生产活动。价值链会计的关键在于企业的管理者要对会计信息背后深层次的内容进行探究，并且能够利用这些信息在企业的经济活动中凸显作用。一方面可以将经济活动看作价值链会计中的一环，促使企业可以更好地适应市场变化与内部创新，为供应商、分销商及客户提供优质服务；另一方面可以更好地控制各方面流水，包括经济活动中的物流、现金流与信息流等，协调各方面信息流动之间的关系。可见，价值链会计在现代企业的成本管理中是非常重要的。

三、现代企业成本管理中应用价值链会计实际方法

（一）价值链会计应用的基本条件。从价值链会计的概念中可以看出，用价值链会计来完成成本控制工作主要是通过企业管理者的宏观调整，辅以微观的协调，可以帮助管理者更了解企业当下的经营状况，并在市场竞争中取得一定的竞争优势，进而实现对企业内部成本管理的优化改善。但是，实施价值链会计的过程必须要具备一定的条件基础，也就是说，企业的管理者要预先做好客观条件的布设，为价值链会计的应用构建良好的环境。一是大环境的基础。为适应现代企业的管理需求，国家有关部门在制定会计法则时，不断调整会计准则的内容，以迎合市场变化。例如，财政部门在修订一般企业的财务报表格式时，出台了相关文件，其中新增设了许多与价值创造相关的项目，包括持续经营净利润、待售资产等方面的内容，都可以对价值链会计的内容进行全面的解读。企业的工作人员要借助这些文件的规定，有效地收集相关成本数据，就可以推动在企业成本管理中落实价值链会计要点。二是企业要从业务流程、信息系统、核算系统及评价系统四个方面来构建价值链会计的组织管理体系，这四个方面的内容缺一不可。企业的业务流程涵盖面比较宽泛，包括对价值链业务流程的完善，建立起与企业发展相适应的标准；企业的信息系统主要是为了管理财务数据，是在价值链会计基础上构建的信息化管理平台，要能够对诸多数据进行统一的分析和管理；企业的核算系统是为其他系统提供保障的第三方系统，能够审核成本管理中数据、信息的准确性，对流程的完善程度进行检验；企业的评级系统则指单独存在的子系统，主要是为了完成价值链会计的分析，与核算系统有所区分，其作用在评价方面更加显著。

（二）价值链会计应用的注意事项

1、完善企业内部价值链。企业在落实价值链会计工作时，要认清创造价值是最主要的业务活动，找到业务流程中的中心环节，减少低效的业务环节，将其他流程、环节整理以后，融为一体，就可以打造符合企业要求的价值链。管理者可以在整合价值链以后，再从各个业务环节中分析成本管理出现问题的动因，将成本变化及预算等信息记录在册，套入价值链会计分析的模板，快速掌握企业在当下阶段运行过程中对成本控制的关键信息，就能够成为集中式的数据，为企业的决策提供必要的内容支撑。企业的管理者要积极分析外部市场环境，毕竟企业实施价值链会计优化成本管理，就是为了在市场竞争中获得更大的优势，所以提升企业的核心竞争力成为管理者共同追求的理想，在成本管理工作中发挥显著优势，那么企业的实力就会越来越强。而当下时代是大数据为主导的时代，大数据中的信息可以为企业的战略决策提供必要的支撑，这一方面的内容与管理会计的模式比较相似，但大数据提供的信息量比较大、内容比较复杂，需要现代企业对这些数据加以合理分析，才能真正为企业的决策提供科学依据。

2、分析行业内部价值链。从企业所在的行业分析价值链会计的要素，需要从企业的立场出发，具体地分析市场情况。比如，分析原材料生产直至产品成型过程中的成本消耗、市场中消费者对产品的价值认可程度等等，都需要企业的管理者加以确定。而行业中产品的价值点并不是企业的管理者予以确定的，是受到客观环境影响所导致的，也是必然存在的客观条件，需要管理者借助价值链会计工具来分析活动过程的联系。每一个环节之间都有必然的联系，而其中存在的问题也需要通过这些千丝万缕的联系来寻找优化措施，促使企业在上下游市场关联中，可以保持较为良好的战略合作关系，那么企业就能够将价值链会计接入内部的成本控制工作中。简单来说，企业对行业内部价值链的分析，主要是为了调整企业自身的成本管控方向，始终以行业为主导，在宏观指导下完成微观的调整。

3、分析竞争对手价值链。企业在市场竞争中面临着的竞争对手是多方的，而不是单一的，所以企业要能够准确地识别竞争对手价值链所在，深入分析竞争对手实力强劲的原因，剖析竞争对手价值链环节中的优势所在，就可以做到“知己知彼”，在后续的竞争中就可以“百战不殆”。分析竞争对手的价值链非常重要，企业既要补足自己的不足之处，更要认清对手的长板所在。市场经营的过程更是企业之间实力较量的过程，而竞争对手的价值链在一定程度上可以反映其经营状态，也便于本企业做出应对措施。在自己与对方的成本因素对比中，企业就可以知道自身成本管理还有哪些不足，能够帮助企业挖掘劣势之处，并在实际中加以改进，从而不断扩大自身的竞争优势。

4、认可价值链管理理念。企业在落实价值链会计工作时最重要的一点，就是要落实成本管理理念的革新，由于价值链的逻辑已经发生了变化，所以消费者在价值链中的地位已经日益重要，而企业传统的成本管理方式难以适应新时代价值链活动的需求，传统成本管理容易忽视活动成本，价值链会计则可以辅助成本降低。具体则表现为会计核算工作中的财务报表，企业管理者往往只能看到报表中的数字变化，却难以从数字中看到收益扩大的前景，这也意味着成本管理工作是低效的。而企业的管理者要在价值链会计的应用中凸显出成本管理的作用，就需要结合前期自身价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析等要素，给出详细的分析材料，才可以明确价值创造的方向。此过程中涉及的数据和信息是比较多的，如果企业能够从中获取价值较大的信息，则可以将其作为价值链会计工作的关键点。一般来说，现代企业强调大数据，并且要围绕着大数据将核算会计转型为管理会计，不是单纯的做财务报表，更重要的是凸显出成本管理的特殊属性，这需要管理者能够对价值链会计的管理理念保持较高的认可度。

5、增强内部员工认同感。现代企业在应用价值链会计完成成本管理工作时，需要企业内部各个部门员工的配合。价值链会计对企业的管理水平要求较高，对人才的专业程度要求较高，所以企业要重视人员培训工作与企业文化建设工作，增强内部员工对价值链会计管理形式的认同感，促使员工可以端正态度，配合成本管理工作，提升会计业务水平。与此同时，企业应建立起长久有效的管理机制和培训机制，持续推动价值链会计的高水平发展，则企业员工的素质水平可以和企业一同成长，紧随时代的步伐，始终谦虚地学习行业内的新知识，追求更高效的价值链会计成本管理方式，从而为企业的发展注入源源不断的力量。

总之，从现代企业的市场生存现状分析来看，企业能为市场创造多少经济价值，决定着企业可以占据多少市场份额，而企业占据的市场份额又影响着企业的实力和水平。从价值链理论来看，企业的成本管理需要围绕价值链进行规划，而市场中的消费者群体是经济活动的核心，企业要从这些方面出发，对经济活动做好成本规划、成本预算及控制工作，再通过评价子系统对价值链会计的应用给出全面的分析，若其中存在不足，也可以在评价中体现出来，加以改正。