工程项目企业人力资源管理存在的问题及对策

邯郸市水利投资建设集团有限公司 贾梦琪

一、工程施工企业人力资源管理意义

第一，促进企业稳定发展。通过实施合理的人力资源管理，可以降低人力成本投资，招聘更多优秀人才，对优化人力资源配置有积极影响，为企业可持续发展提供人力资源基础。员工素质的提高可以提高经营活动的效率，创造更多的经济效益，加快企业的发展；第二，维护企业员工的利益。人力资源管理部负责支付员工工资，并为员工支付“五险一金”。

加强人力资源管理可以保证工资福利的稳定发放，有利于稳定劳动力；第三，加快人力资源管理体制创新。传统的人力资源管理体系相对落后。现代社会背景下的管理改革可以促进制度创新和改革，完善合同管理模式，保障企业和员工的利益。

二、施工企业人力资源管理的特点

（一）构成复杂

建筑企业的人力资源管理结构具有复杂的特点。一些老员工虽然技术优势很大，但理论知识比较薄弱。有的年轻员工理论知识比较丰富，但大多是大学刚毕业，缺乏实际操作能力和现场应急处置能力，需要不断地实践学习。

总之，由于施工企业人员的岗位类型不同，会出现各种环境因素造成的困难，各种因素会影响到人力资源管理的合理规划。

（二）信息采集难度大

在许多建筑企业中，人力资源信息的收集比较困难。建筑施工企业的发展特点及其项目实施是以社会发展为导向的，与社会的和谐进步和经济的发展密切相关。……