基于风险防控的建筑企业财务管理困境及应对措施

蒋罗丽 江苏中南建筑产业集团有限责任公司

引言

近年来，建筑业发展迅速，行业间的竞争日趋激烈，企业内部的财务管理与审计风险已成为影响建筑业持续、健康发展的重要因素。由于目前的经济形势，施工企业所面对的各种风险种类越来越多，施工单位投资周期较长，投资金额较大，而且容易受到环境因素的影响，还要考虑原材料、工程收益、预算等诸多问题，财务管理的风险也越来越大[1]。随着我国经济、社会的快速发展，建设工程规模不断扩大，工程建设日益复杂。然而，我国政府、建筑公司对施工期、质量、造价等的需求越来越高，建筑企业的竞争也越来越激烈，许多建筑公司的经营范围和规模都在不断扩张，但建筑企业并未因此而得到更大的发展[2]。随着建设项目的不断增加，建筑企业的经营管理费用也在不断增加，因此，建筑企业的盈利能力也在逐渐下降。由于建筑产业的整体性、开放性、建设市场的全国性特征，使建筑公司的跨地域经营成了整个建筑业的一个突出特征[3]。从我国建筑企业的财务状况来看，大多数建筑企业的财务信息化都是独立的，而对其所属分公司的财务管理和信息运用能力相对较弱，使得其在财务管理上出现了许多问题，无法实现对其进行全方位的信息化管理[4]。因此，本文主要对风险防控的建筑企业财务管理中的困境作出以下分析，并提出应对措施。

一、建筑企业财务管理的现状

（一）建筑企业对财务管理缺乏重视

建筑公司的管理者大都是从基层工程建设中选拔或提拔上来的，其思想、管理意识还不够强，普遍存在着以生产为导向，忽视团队管理的观念。……