论科技创新在企业工商管理中的重要性

刘蓝蓝 中海石油（中国）有限公司天津分公司

引言

工商管理在企业经营中起着不可替代的作用。然而，在企业管理过程中，由于各种外部因素的影响，往往会出现管理问题，无法实现既定的发展目标。企业与其他企业的差距越来越大，企业经济效益的创造更是无从谈起。基于此，企业需要在原有管理模式的基础上进行创新和改革，尝试应用科技创新，全面提升企业经营管理水平，充分发挥科技创新的重要作用和应用价值。因此，分析科技创新在企业经营管理中的重要性具有重要的现实意义。

一、科技创新

新一轮的产业变革与科技革命进入高速发展阶段，智能制造、生命科学、大数据技术、5G通信技术以及AI等高新科技不仅改变了现代人的生活，也逐渐进入各行各业之中，给企业生产、经营、管理与发展带来深刻影响。无论处于哪一种行业领域中，企业都必须要树立创新发展理念，充分利用科技资源，积极地在经营理念、管理方法、产品研发、服务体系完善、人力资源开发等环节中，开展科技创新工作，借助科技力量，来实现降本增效的可持续发展目标。

二、企业工商管理中存在的问题

（一）创新意识不足

企业工商管理人员相对缺乏创新意识，对于管理变革的资源、资金投入量也比较少。无论是管理层还是基层员工都没有认识到工商管理创新的重大意义，基于惰性心理，对于变革存在一定的抵触心理，这就导致企业的财务管理、生产管理以及经营管理制度长期得不到更新与改变，从短期发展来看，这种求稳的经营理念规避了改革过程中的风险，但并不利于企业的战略发展，不对产品与服务形式进行创新，将会丧失市场与客户；不对管理体制进行创新，企业内部流程运行效率降低，经营成本增加，员工与管理者的思想也将逐步僵化，将引发更为严重的生存危机。

（二）对于市场变动的反应力较弱

当今市场的变化速度快，消费者的需求不断出现新变化，产品的更新换代速度也极快，这就给企业的市场反应能力提出了更高的要求。市场结构与产品已经不再是企业取得成功最为关键的要素，市场反应力对于企业而言越来越重要。工商管理人员在营销管理环节，难以精准预测客户需求变动与市场发展趋势，无法为产品研发提供可靠的决策支持。

（三）工商管理制度不完善

在国有企业的实际管理创新发展阶段，没有结合企业的基本发展需求，完善工商管理制度，也没有传递企业的经验理念，使得内部员工出现对发展理念认知不足的情况，直接对管理制度在企业内部宣传推广产生影响，不利于形成全员良好的工商管理意识。此外，在工商管理模式的运行阶段，国有企业的工商管理制度不完善，也是制约经济发展模式创新改革的核心因素。员工不了解管理目标，也会导致先进的管理制度与管理理念无法顺利实施，阻碍国有企业的长远发展。

（四）管理观念落后

尽管当前我国工商管理发展有了非常长的时间，同时也获得了良好的发展成果，但是由于受到相关发展时间对其的限制，和西方等发达国家相比较还有很大的差距性。特别在工商管理发展观念处于落后的背景下，大部分企业自身管理水平不高，内部管理制度混乱，大部分企业往往只将经济效益的提升作为发展目标，对工商管理工作不重视，并且对工商管理和企业自身发展的关系没有合理把握。同时，企业自身管理发展水平对企业运行效率有着直接的影响，若是企业管理理念缺少先进性，对工商管理制度组建没有重视，这样就会使得企业管理能力不高，管理制度也没有合理化建立，工商管理没有有效落实，对企业自身发展有着很大的影响。

三、企业工商管理中科技创新的重要性

（一）科技创新能够提升企业的管理水平

新的发展时期，企业开展创新既是企业实现长足发展的必然要求，也是顺应市场发展的必然趋势。基于此，企业需要针对现有工商管理模式存在的问题进行探索和分析，提出有针对性的措施进行解决。同时，工商管理是企业发展所要采取的关键手段，因而可通过创新打造良好的企业内部管理氛围，调动岗位人员的工作积极性，进而提升企业的管理水平。此外，企业员工应当迎合企业的发展趋势，发挥自己的创新思维，为企业的发展提出一定的建议，为企业的未来工作提供一定的支持。最后，在利用创新管理模式期间，企业需要针对现有的内部管理系统模式进行优化，科技创新可以促进信息化平台的建立，有效缓解工作人员的巨大压力。综上，科技创新对于企业管理水平的提升起到了关键作用。

（二）科技创新能够大力发展企业的经济

企业的持续发展离不开科技的持续创新。企业要对科技创新与长远发展、新项目建设等工作同时部署、同步推进、共同考核。企业要成立科技创新部门，负责科技创新工作。首先，要建立工作机制，将科技创新工作纳入企业各项考核之中，确保科技创新工作得到方方面面的重视。实行“月度考评、季度讲评、年度奖励”考核体系，增强科技创新的导向性，建立高精尖技术交流中心，将项目建设纳入企业的重要规划中，配齐人员，强化队伍建设，推行党政同责、共同推进的工作机制，确保科技创新工作不是镜中花、水中月，从而切实为企业发展注入鲜活动力，最终大力发展企业经济。

（三）科技创新能够增强企业的整体实力

改革开放之后，我国的市场经济体制得到了进一步的完善，很多企业在发展过程中需要尽快适应市场的变化，需要面临的挑战更多。大企业的资金雄厚，具备足够的实力去适应行业的变化并做出合理调整。然而，部分中小企业并不具备这样的能力，资金匮乏的情况下面对变动难以采取有效的措施，面临发展瓶颈，为了不被市场淘汰，就必然利用管理提升自身的核心竞争力。这种情况下科技创新就发挥了自身作用，提升企业的科技水平，合理改变企业的制度。以生产企业为例，生产之前应对市场中产品的情况进行调研，从而采取科技创新实现对于商品的优化，满足社会大众对于产品的多样化需求，如此，中小型企业就能实现自身整体实力的增强。

（四）科技创新能够保证企业的可持续发展

加强企业工商管理中的科技创新，势必会促进其创新发展，进而提升工商管理的空间，在此情形下，企业的发展机会更多，可以创造的经济效益更大，从而促进企业深入发展。在企业工商管理中开展科技创新，作为企业管理者，需要充分认识到科技创新项目的重要性，并且可对企业发展具体问题构建有效的问题解决处理机制，如此才可以有效保障企业管理层的现代化发展，才可以确保企业发展与社会需求相匹配。在此过程中，科技创新可以显著地推动企业可持续发展。因为科技创新，企业管理结构得以被优化，从而企业可以更好地对管理过程与经验进行反思和总结，如此可以促进工商管理的集中优化，促进企业升级整体管理结构，除此之外，在工商管理中开展科技创新活动，可使管理人员的思想意识水平显著提升，进而让整体的管理效果得到提升，科技创新可有力推动企业发展，使企业可以更加深入地开发市场，并形成属于自身特色的企业文化和发展理念，切实促进企业的可持续发展。

四、工商管理中科技创新的策略

（一）加强对科技创新的重视

企业在开展工商管理科技创新的过程中会面临许多问题。科技创新的相关理念需要渗透到每一个岗位上，才能通过员工共同的努力使得科技创新发挥自身作用。具体而言，企业的领导团队应当具备长远的眼光，正确看待科技创新，发挥自身的领导与决策职能使得科技创新可以真正落实并发挥作用；在员工方面，应当为员工提供培训和实习的机会，提升员工的能力与素质，从而让员工意识到科技创新的重要性，将相关的措施落实到日常工作中。

（二）高科技创新在工商管理中的战略地位

首先，企业需要依托工商管理，逐步将现代企业管理制度引入，为科技创新提供必要保障，并建设科技创新管理机制。企业的管理者以及工商管理团队都必须具备创新意识与危机意识，始终以市场为依托来对产品服务、管理机制进行各种创新化调整。通过制度引导与约束，来改变人力部门、财务部门、营销部门人员原本的安于现状的心态。企业可逐步建立与落实薪资奖励机制、股权奖励机制与合理竞争机制，从而鼓励包括工商管理部门在内的各个部门都能够将科技创新置于部门发展的首要位置上。其次，企业还要提高科技创新在企业长期发展中的战略地位。通过这种提高战略高度的方式，也能够使工商管理人员高度重视创新工作，将各种科技成果与先进的工商管理理论加以结合，从而构建完备的工商管理体系。工商管理人员为企业确立战略发展规划时，可增加科技创新人才培养、科技成果转化等计划，并将其落实到各个部门，督促产品研发部门，结合市场需求，创新产品功能与服务形式；同时也要确保营销部门、人力部门以及财务管理部门，将科技成果运用到各自的管理系统中，提高企业各个方面的管理效能。最后，企业应围绕科技创新进行价值观引导与文化建设。真正地将创新意识渗透到管理者以及员工的思想体系之中，科技创新并非只是生产部门或者产品研发部门的任务，其是企业所有工商管理工作都要关注的重点工作，实现全员参与创新的良好企业文化氛围，以此弥补内部创新动力不足，创新事业难以得到持续推进等问题。定期开展科技创新研讨会，鼓励员工针对自身所处的工作岗位，提出自己的工作计划与想法，相互进行思想碰撞，为部门带来创新路径，也使员工认识到创新的重要价值，形成创新思维，为科技创新做好思想准备。

（三）建设一支素质较高的工商管理团队

近年来，随着我国科技实力的持续强化，一些高新技术产业不断兴起和发展。针对企业工商管理来讲，其应用一系列新技术可以实现自我信息化管理水平的大大提高。基于如此的发展形势下，企业要想应用科技创新途径，就务必建设一支素质较高的工商管理团队当作有效的支持。具体来讲，需要做到下面两点：一是企业应有效培训和教育员工，推动员工学习大量的工商管理内容，以及掌握计算机知识和提升计算机操作能力，进而推动员工具备较高的信息化管理素质。二是企业应增加投入，注重培养技术人才，以及指引技术人才系统化学习工商管理知识。总之，企业应督促员工持续提高自我素养和能力，进而使其具备丰富的实践经验，真正建设一支优秀的工商管理团队。

（四）构建完善的管理机制，树立良好文化氛围

为了建立适合国有企业发展的全新经济环境，就需要在开展内部管理工作的阶段，确保稳定性与持续性。以完善的管理体系为基础，实现工商管理制度与发展管控的紧密融合，还能促进市场监督管理部门与国有企业的良性沟通，国有企业内部各个部门也都能发挥出引导辅助作用，实现互动与交流。另外，国有企业管理还要确保科学性，并建设公信力较强的组织结构体系，做好国有企业各项经济活动的管理监督工作。在国有企业内部，建立与顺利实施现代化管理制度，并关注互相监督与约束，开展公开化、透明化的管理工作，促进全体职工能承担自身的核心责任，并积极参与各项工商管理活动中。国有企业开展内部管理工作，要实现全员参与，并将现代化管理理念传递给各个部门的员工，使其充分了解工商管理制度与细则，开展人性化的管理工作。在提升员工对企业信任感、归属感的基础上，使其融入国有企业的良好管理氛围。以科学化的工商管理内控体系为基础，考虑员工的实际利益，从其角度思考，建设工会机构，鼓励员工为国有企业发展献言献策。

（五）提高在工商管理科技创新方面的资金投入

工商管理中的科技创新对于人力、物力和财力的需求量大，并且系统性较强，所以在人才和资金方面都需要大力的支持。科技创新除了涉及相关的创新项目资金之外，还需要保障相关创新工作人员的薪酬水平，并辅以合理的激励措施来提高其他工作人员的创新效率，以保证企业内部能够有效开展科技创新工作。

（六）健全企业内部组织框架

企业自身如果没有具备完善的内部组织框架，继承无法返回其本身的实力，也无法推进工商管理模式在企业中的实施落实。优化企业的工作流程，完善企业内部组织框架，是企业发展的必然需求。也在不断健全内部组织框架，也要注重于企业的市场经营，营造一个良好积极的运营范围。与此同时，企业应当注重对员工的考核奖惩，考评机制不能只针对管理人员，而是面向整个企业的所有员工。只有建立起完善的考评机制，使得员工能够充分了解自身现阶段所存在的不足和需要改进之处，对于自身的不足加以改进，使得整个企业的工作环境呈现欣欣向荣，积极向上的状态。表现出一种积极向上的企业文化氛围，使得在之后的工商管理模式开始实施，员工能够较快地接受，有助于管理模式的推进。企业工商管理是关乎一个企业发展的重中之重，需要考虑到企业运营中的方方面面，除了做到之前那些还不够，管理者有时不具备良好的工商管理能力，需要聘请专业经理人进行管理，这就需要企业与聘请的经理人进行明确的权限划分，签订具有法律效应的合同文书，明确保证自身企业的利益不会受到损害，实现双方的互利共赢。

（七）完善并创新工商管理体系

在企业工商管理工作的落实中，只有加强整体管理体系的完善以及创新，才可以促进企业保持稳定和谐发展，为企业相关制度的落实以及决策的制定奠定良好的基础。企业工商管理体系在完善创新当中，需要保证体系的科学合理性，制定有关监督管理制度，以及工作范围、工作职能等制度，制定奖惩制度，为企业相关管理工作的开展提供科学合理的参考依据，保证工商管理体系的严谨性以及完善性，在企业内部建立完善的组织体系，使得企业人才管理工作可以实现可持续性的发展。总之，在当前的市场竞争环境当中，企业工程管理作为很重要的一种管理方式，对企业实现健康可持续性发展非常有利。在新形势下，企业为了能够将工商管理体系合理落实，就需要对企业经营管理理念有效改善和优化，通过先进的管理理念，对企业内部经营发展方式合理优化，将市场发展空间有效扩展，结合先进的工作管理理念，实现企业内部运营体系的合理优化。

结语

综上所述，工商管理工作中开展科技创新具备非常明显的作用，具备诸多应用优势。然而，由于各种外界因素的影响，导致工商管理工作存在很多问题，制约着工商管理水平的进一步提升。在这种情况下就可以利用科技创新弥补管理缺陷，并使工商管理可以充分发挥自身价值，为企业发展提供更大的动力支持。在实践中可通过加强对科技创新的重视、增加科技创新的资金投入、完善工商管理体系等方式提升科技创新的有效性，切实提升工商管理水平，帮助企业创造更多经济效益和良好的社会效益。