不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究

王尧 李朋波

[摘 要：授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发，如何自下而上地影响领导，使领导愿意对自己授权，是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中，为了更好地预测和应对环境变化，领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任，进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础，以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本，通过问卷调查的方式收集纵向数据，采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示：当环境不确定性较高时，员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响；当环境不确定性较高时，员工建言通过领导信任下属的中介效应，对授权领导产生显著的正向影响。最后，笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。

关键词：员工建言；授权领导；环境不确定性；领导信任下属

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1000?176X（2023）04?0031?12 ]

一、引 言

就外部环境而言，在过去很长一段时期内，企业外部的大环境相对稳定，组织成员的流动性较低，影响领导决策的变量相对简单。进入21世纪以来，在信息技术的助推下，全球化竞争不断加剧，影响企业发展的因素错综复杂，不可控因素也接踵而来，充满不确定性的环境给领导提出了空前的挑战。……