开创一个多赢的市场

王宏伟

首开股份融合“数字智能化技术”和先进的招标采购管理理念，打造一流的工程项目招标采购管理体系，成功探索建设了“首开股份基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系”，在规范化、标准化、数字化、智能化、集中化管理等方面實现了全方位提升，赋能房地产项目高品质交付。

推动招采管理提质提效

通过基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系的建设与应用，首开股份招采管理方式从精细化转向精准化、数字化、智能化；管理架构明确为股份总部-二层级公司-三级项目公司；管理流程进一步规范化、标准化。

奠定招采工作龙头地位

通过基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系的建设与应用，首开股份实现了建设项目总体招标采购方案的编制与优化。总体招标采购方案是招标采购管理工作的龙头，确保了招采工作与项目开发销售计划、目标成本管控、建设质量标准的合理匹配，做到无合约不招采。通过紧抓总体招标采购方案，提高了对重大采购事项的控制力度，夯实了总体招标采购方案作为招采工作龙头的地位。

打造产业链利益共同体

通过基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系的建设与应用，首开股份做好了单项招采计划管理，实现了运营、工程、成本、招采、销售多部门协调统一，达成标准共识，规避质量风险，确保建设及销售进度。采购计划主要包括：采购事项名称、采购需求、采购方式、供应商资质要求、招标控制价或采购预估金额、评标原则、采购进度计划等信息。

这里需要说明的是：作为一体两面，产业链真正成了利益共同体，需要大家形成合力，高效推动。这就回归到基本的做事原则上来：各司其职，依据合同诚信做好份内的事，不推诿、不扯皮。

作为发包方，应重视招标文件的编制，要形成高质量的招标文件和切合市场实际的招标控制价。对于承包方，也要重视投标文件的编制，形成高水平的投标文件。这也是合同签订和合同顺利履约的基础。

总的来说，投标文件的编制质量、合同的履约能力、企业诚信行为是首开股份选择战略合作供应商、卓越供应商的基本要求。

确保依法招标公开透明

通过基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系的建设与应用，首开股份全面践行“阳光采购”，坚持依法招标、公开透明、源头治理。

基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系，是首开股份有效保障“交付力”，建设一流企业，打造一流管理，开启数智化转型的尝试与努力。

未来，首开股份将继续深化运用大数据、人工智能技术，提高成本招采数据的收集、整理、分析和应用的效率，支撑全产业链下管理系统的高效运行，为企业又好又快发展，提供坚实的系统保障与数据支持。