建筑企业投资项目全过程质量管控

李鹏举

项目实施的背景

一是响应“平安百年，品质工程”的建设要求。中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，坚定不移建设质量强国是高质量发展的必然要求。

二是企业做强做优做大，实现可持续发展的需要。对于企业而言，质量是企业发展之基，是企业生存发展的生命线。只有高度重视质量管理工作，才能为公司高质量发展奠定良好基础。

三是企业投资项目全寿命周期管理的需要。针对企业的投资项目，质量控制贯穿项目决策、建设、运营全寿命周期，任何一个阶段出现问题，都将影响到项目的功能与使用价值。

对于建筑企业来说，工程质量管理的中心往往偏向于施工阶段的实体管控，而忽视了包括决策、设计、运维等方面对于工程质量的影响。所以，有效将设计、施工、运营等各方的质量管理统筹考虑、有机结合，对于实现项目整体质量管控最优化具有重要意义。

成果主要创新点

一是构建了全过程质量管控的运作体系，形成从公司领导-管理层-基层的体系结构，逐级落实责任、压力传导到人，形成任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制，强化落实组织保障。

二是提出“1236”主线引导思想，树立“以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益”的理念，用好质量标准化与信息数字化两个抓手，夯实质量组织、质量责任与质量技术保障三个基础，落实质量创优、队伍建设等六项重点工作。

成果的主要做法

在项目的投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收与使用维护阶段，综合考虑各个阶段内在质量联系，重视并细化质量控制措施，提出管控目标。同时，充分发挥设计在建设领域产业链顶端的引领作用，激发参建各方“主人翁”意识，参与到建设的各个环节，通过建设单位、设计、施工、管养无缝对接，全过程资源融合，实现提质增效。

在实施过程中，兼顾创新引领与绿色建造，强化科技成果转化，推动数字经济与产业的深度融合，辅助项目质量提升；提升监督效能，创新质量检查方式，构建多方联动的保障体系；重视质量风险防控，建立质量风险管控体系与识别清单，多举措实现风险规避转移；健全考核评价体系，完善激励约束机制，充分调动各参建单位积极性与主观能动性，促进项目质量协调发展。

目前，全过程质量管控体系在公司承建的广连高速公路项目中得到了很好应用。项目由世界500强企业中国交建全资子公司中交四航局与中咨集团联合出资建设，项目全长231公里，投资额393亿元，为目前中交最大单体投资项目。

通过项目全过程质量管控体系的实施，项目各项质量指标均达到优质工程标准，并取得了丰硕的科技创新、绿色建造、安全管理成果。

项目制定了争创国家优质工程獎金奖的质量创优目标，目前已取得了省级平安工地、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程、优质工程结构奖等奖项，同时作为首条公路工程项目参与中施企协全过程质量咨询，并在专家组过程咨询检查中取得一致好评。