内控视角下企业预算绩效管理策略

摘 要：企业要想在内控视角下稳定发展，降低各项经济活动中的风险，最为主要的内容之一，就是健全预算绩效管理机制，分析与整合其中的问题，健全内控体系，提高工作人员的专业能力，确保预算编制的科学性。通过对不同预算绩效管理方案的完善，提高预算管理效果，促进企业在当前社会中的可持续发展。

关键词：内控；企业；预算绩效；管理措施

当前，各行业的竞争越来越激烈，企业在发展中面临着非常严峻挑战，内控视角下，加大预算绩效管理的力度，已成为各大企业的核心目标。但是，在具体的管理中，理念与管理方式落后，绩效的评价机制不完善，风险体系机制不健全。基于此，本文在内控下，分析了预算绩效管理的具体情况，提出了相关的管理策略。

一、内控下预算绩效管理的特征

1.目标的一致性

分析当前我国企业的内部控制，以及预算绩效管理的核心，发现都是以提高效率为基础，保证企业的平稳与协调发展。健全的内控制度不仅可以避免权力滥用，或者是资金管理混乱等情况的发生，还可以规范管理行为，保证资金内部应用的合理性，提高预算编制的效果，强化执行与监督的效果，在提升内部管理效果的同时，强化掌控力，健全现有的预算绩效管理体系，为管理系统的稳定运行提供条件。

加大预算绩效管理的力度，不仅可以提升内部控制的效果，还能够加强对财务信息的整合，确保相关信息的可用性，实现对资金的合理使用，让企业中的各职能部门之间都可以积极合理，保证管理工作的高效执行，强化内部控制的效果。……