企业内部控制管理中存在的问题及对策

薛 玲

（安徽华源医药集团股份有限公司，阜阳 236600）

引 言

社会的发展对企业的发展起到了促进的作用，而企业的发展在某种意义上也是对社会的一种推进，而且在当前的市场经济体系中，企业处于主体地位，对国民经济的发展起到了很大的促进作用。与此同时，社会的飞速发展对企业提出了更高的要求，要求企业必须与当今社会的发展相匹配，以满足企业发展的需要。如果企业的内部管理控制的质量和效率都得到了显著的提高，那么就可以有效地协助企业员工或管理人员发现企业在发展过程中存在的问题及风险，这样就可以对已经存在的或将要存在的问题进行有针对性的处理，从而使企业的损失降到最低，取得更大的经济效益，进而提升企业的竞争能力。

一、企业内部控制管理的作用

（一）改善企业的内部治理效果

企业强化内部控制管理工作，就是要使企业的内部控制管理系统变得更为完善，从而减少企业的决策失误，降低企业的运营风险，并对企业的管理人员进行有效的约束与均衡，对企业的产权、权责等问题产生清晰的认识，确保做出科学合理的决策，从而提升企业的经营效率与品质，并在某种程度上推动企业的发展，获得更大的经济效益。

（二）提高企业的经营效率

企业通过构建一个完善的内部控制管理体系，可以对企业内部各个部门进行有效的管理，从而使每个部门的管理变得更为高效，确保每个部门的工作效率得到有效的提高，还可以增强企业各个部门之间的交流和合作，一起来解决存在的问题，让企业的生产和经营效率得到进一步的提升，进而推动企业的发展。……