房地产企业预算管理的困境及对策

李梦秋

（广州华宁房地产开发有限公司，广东 广州 510000）

全面预算管理具有明晰企业经营目标、规范企业经营、确定企业考核依据的效果，进而帮助企业实现战略发展目标。目前，部分房地产企业已开展全面预算管理，从企业的实际情况出发，走出了一条符合企业自身发展要求的全面预算管理之路，促使全面预算发挥出了积极的引导作用，但是仍有部分房地产企业的全面预算管理工作存在很多问题。近年来，随着计算机以及互联网技术的持续发展，当今社会业已跨入大数据时代，数据、信息量越来越大且错综复杂，给企业的日常运营带来了更大的压力。因此，为提升企业经济效益，积极探讨全面预算管理的有效途径已成为房地产企业当下亟须解决的课题。

一、房地产企业的全面预算管理概述

（一）房地产企业全面预算管理的内涵

房地产企业全面预算管理即是在企业营运过程当中以事前、事中、事后控制的方式对投资、经营及资金运用等一系列活动开展的预算管理工作，囊括了企业投资、经营、财务等多项活动，涵盖了经营预算、投资预算、财务预算。经营预算涉及企业日常经营中的项目收入、成本支出预算等，它属于最基础的内容。投资预算是指为满足生产经营的需求，对项目是否可行加以分析，避免投资的冲动，进而减少投资风险，从而更好地确定投资时间、投资金额、资金来源以及更多地获得投资收益。财务预算是呈现企业在预算期间的预计现金收入及支出、财务状况和经营成果的数据，将企业的业务预算、投资预算的结果在价值上予以展现。……