企业并购重组中的财务风险及应对措施

郭瑞荣

（靖远煤业集团有限责任公司，甘肃 白银 730913）

并购重组是根据企业改制和自身的经营总战略，企业对内部进行重组整合，是企业子公司之间，企业与子企业之间，子公司与分公司之间的整合，对外部制定并购计划，选定的目标企业进行尽职调查，提出可行性研究报告，做出并购决策进行资产评估及制定方案，通过合并、收购、出售、分立、置换以股权的转让和出售、资产剥离等方式取得被并购企业的实际控制权，并对并购后企业的组织结构、人力资源进行重组整合，目的是提高资源配置，扩大规模化、多元化发展持续稳定经营的战略布局和结构优化。例如近年来煤炭企业并购重组从未停止，多次兼并重组不断优化升级煤炭行业的发展趋势。例如煤炭行业在完成化解过剩产能实现脱困发展后，有序推进供给侧结构性改革和国有企业三年改革，加快煤炭与电力、煤化工等并购重组，提升煤炭企业规模，提升保供能力。加快煤炭企业资源整合，进行战略性重组整合、切实减轻企业负担和企业管理提升等各项工作，提高企业经营效益和加快能源转型升级。

一、企业并购重组的动因及意义

（一）企业并购重组的动因

第一，获取战略发展的机会。为了企业长期发展需要，走上了多元化发展的道路，开始布局企业新兴产业，技术、管理、人力资源等要从头开始，都无法在短期内形成规模，选择一家发展前景比较好的目标企业，通过重组整合提升企业行业地位和知名度，提高融资能力，提升企业竞争优势，实现长远战略目标。……