Xcelerator：西门子开放式数字商业平台赋能产业数字化转型

尹西明 李展 陈劲 李纪珍

西门子作为电气化和工业自动化时代的领军者，正在以全新的愿景战略引领数字化转型。其打造的具有里程碑意义的开放式数字商业平台Xcelerator，旨在以开放式创新的理念和场景驱动创新的模式，面向工业、电网和交通等海量场景打造产业数字化动态能力，以更贴近企业实际需求场景、更简便、更快速、更具韧性、更利于规模化的解决方案，破解企业不敢转、不会转、甚至盲目上马大而全转型方案而遭遇的转型困局，加速产业数字化转型和新竞争优势塑造。

1847年在德国创立的西门子股份公司（以下简称“西门子”）是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，在全球拥有员工30余万名。秉承不断创新的精神和战略转型，170余岁的科技巨头仍然呈现出强大的生命力和活力，如今，西门子正从数字化和可持续发展兩大增长引擎中受益。截至2022财年，尽管受到俄乌冲突、高通胀和全球新冠疫情的复杂经济社会局势影响，西门子全球营收仍然增长8.2%，达到720亿欧元；新订单额达到890亿欧元，增长17%，储备订单总额为1020亿欧元，创历史新高；并在四大实体业务和各个区域实现新订单和营收正增长，保持强劲势头。

西门子强大生命力和永葆青春活力的源泉和动力到底是什么？纵观西门子的发展历程，我们发现创新已成为西门子可持续发展的源泉和动力，兴盛百年的密钥。西门子以一流的创新战略机制，前瞻性、动态性的战略预测和战略变革路线，始终走在技术和产业变革的最前沿。通过战略引领下的持续创新，主动应对市场变化带来的各种挑战，从中寻找并抓住机遇，全方位构建技术和业务核心竞争力，树立了基业长青的典范。经历电气化、自动化时代的创新与变革，在全球新一轮科技和产业变革风起云涌的今天，西门子正在迈向数字化的新高地。具有里程碑意义的开放式数字商业平台Xcelerator，成为西门子引领数字浪潮，赋能千行百业（尤其是中小企业）冲出重重迷雾，加速产业数字化转型的战略新引擎。

西门子的愿景是致力于让科技有为，为客户创造价值，始终以创新的技术、杰出的解决方案和产品赋能客户，推动产业和市场变革，坚持不懈地对社会和经济的发展提供全面支持，帮助数十亿计的人们，共创每一天。围绕这一愿景，西门子经历了从电气化到自动化的变革历程，为迈向数字驱动可持续发展的新阶段积累了深厚的技术和商业模式创新基石。

自励式直流发电机开启电气化时代

作为举世闻名的德国发明家和西门子创始人的维尔纳·冯·西门子于1847年发明了世界第一台指针式电报机，并和搭档哈尔斯克在柏林成立了“西门子-哈尔斯克”电报机制造公司，自此开创了电报的新时代，引发了世界电信革命。同时西门子全球电子电气庞大帝国的征程也由此拉开帷幕。开创性的技术和由此发展出来的商业模式也成为了西门子发展至今的基础——这些技术和商业模式的创新基因，就其本质和价值而言，不仅提供了源源不断的新创意，更在实际实施过程中不断创造和引领了新的市场标准。

创始人维尔纳·冯·西门子始终坚持重视开拓新的技术领域和创新发展。1866年，西门子提出发电机原理，并研制出世界第一台实际应用的自励式直流发电机。这项发明不仅是西门子重要的创新里程碑，也标志着第二次工业革命的开始，极大地推动了生产力的跨越式发展和人类社会现代化的进程，让人类真正进入“电气时代”。同时这项发明也让西门子成为了电气化领域的引领者和代名词，并为西门子在1939年成为世界最大的电气公司奠定了重要基础。

可编程逻辑控制器和数控系统成就自动化时代的创新领导者

当以电子计算机、空间技术等发明和应用为主要标志的第三次工业革命到来时，在汽车、钢铁、飞机等制造业领域强大的生产需求推动下，西门子将电子和计算机技术应用到制造与生产自动化中。1959年，西门子推出了第一款晶体管控制器SIMATIC，1973年研制出第一台SIMATIC可编程逻辑控制器，极大地提高了生产设备的自动化程度、生产效率、可靠性和灵活性。总之，SIMATIC控制器奠定了西门子在电气自动化领域的领导者地位，也成为了西门子最成功的产品系列之一。

此外，在机床制造业领域，为满足飞机制造等领域中的高复杂性和高精度零件自动化加工生产要求，西门子在1960年的汉诺威机床展上首次展示了以继电器控制为基础的数控系统，并最终在1964年首次以SINUMERIK为名推出了机床数控系统。经过60多年持续创新和发展，其数控系统已广泛应用和推动着航空航天、汽车、船舶、石化、消费电子、风电、工程机械、医疗等行业的不断发展和变革，同时也为人类的衣食住行用等日常生活带来了重大变革，西门子也成为了全球数控系统的领导者。

除了这些具有里程碑意义的创新，在第二次和第三次工业革命过程中，西门子凭借不断完善的创新机制和强大的创新能力，结合市场和客户需求，持续为众多产业客户提供各种各样的创新技术、卓越的产品和解决方案，为推动人类社会的发展做出了重要贡献。这也奠定了西门子在电气化、自动化领域强大的领先地位和软硬件生态链，也为引领第四次工业革命奠定了深厚的基础。

从“愿景2020”到“愿景2020+”：战略引领数字化变革

生态环境恶化、气候变暖、能源危机不断加剧，成为全球可持续发展的重大挑战。新型工业化制造业再次成为全球经济稳定和可持续发展的动力和世界各国的竞争焦点。西门子作为前三次工业革命的重要推动者，在面对日趋激烈的全球制造业竞争和日益沉重的制造成本等压力下，尝试通过一流的战略创新机制，前瞻性地把握技术、经济、社会等趋势变化，不断反思和调整创新战略，凭借百年来的技术积淀，强大的自我颠覆能力，敢为天下先地积极投身并成为工业4.0的发起者之一。

在这一大背景下，西门子联合德国工程院、弗朗霍夫协会等产学研伙伴，在制造业强国——德国联邦教研部与联邦经济技术部联合资助支持下，研究并提出“工业4.0”的建议，继而上升为国家级战略。德国政府在2013年汉诺威工业博览会上率先正式提出了“工业4.0”的概念和制造业的未来愿景。自此，也拉开了以物理信息融合为基础，以生产高度智能化、数字化、网络化、绿色化、个性定制化、机器自组织为标志，以人工智能、量子信息技术、可控核聚变、清洁能源以及生物技术为技术突破口的第四次工业革命的大幕。

在此基础上，西门子研判出数字化是通往“工业4.0”的最佳路径，并于2014年发布西门子“公司愿景2020”战略计划，将数字化正式纳入集团愿景战略，并针对性地进行组织机构精简，将原有的16个业务集团合并为9个，数字化工厂集团即为新成立的9大业务集团之一。

“愿景2020”战略发布和实施的四年间，西门子携手客户展开数字化转型和变革，助力客户实现产品上市周期的缩短、生产效率的提升、产品质量的提高、生产更加灵活，不断创新、节能减排、绿色生产、赢得强大的市场竞争力等卓越成就。

截至2018年，西门子“愿景2020”战略计划目标基本完成，实施速度和成果均超预期，虽然发电与天然气业务等实体业务利润和盈利能力急剧下降，但受益于数字化工厂集团的强劲增长，西门子实体业务实现了超历史预期整体营收稳定增长，数字化已成为西门子业务增长的新引擎。

时任CEO凯飒（Joe Kaeser）表示：“过去四年，我们团结奋进。绝大多数业务的盈利能力都显著提升，客户满意度达到历史新高，我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场领导者。”

在2018年，西门子又发布新战略计划“公司愿景2020+”，旨在促进公司各项业务更加专注于各自市场的发展。新的战略计划取消了原有的业务集团层级，更加强调基于数字化引领的加速转型，以战略创新打造引领数字变革的下一代西门子，以期保持和巩固西门子在工业4.0和数字化领域的领军优势地位。

全方位数字化变革

作为数字化转型的先行先试者，西门子深刻意识到数字化转型不仅是技术的创新升级和转型，更是企业发展理念、组织方式、商业模式、经营手段等方面的全方位转型与变革。为此，西门子基于“公司愿景2020”和“公司愿景2020+”进行内部数字化转型时，便协同推进技术、组织和人才等管理机制的创新变革，先后从兼并收购、业务精简、组织调整、人才培养、平台打造、生态建构等6个主要方面展开数字化转型，不断提高西门子的企业核心竞争力。

兼并收购

工业软件对数字化起着至关重要的作用，是企业数字化战略的载体和数字化实施的底座。西门子早在2007年以35亿美元收购美国产品全生命周期管理（PLM）软件公司 UGS，逐步完整自己的数字化软件版图，也使西门子成为全球唯一能够为客户提供产品整个生产过程中所需的从工厂设计、产品研发设计、工艺资源规划、生产工程、生产执行，一直到运营管理和服务的一站式整体软硬件解决方案的公司，这也成为西门子进军数字化的重大举措。

此后，西门子展开了包括收购EDA巨头公司Mentor Graphics、低代码开发明星企业Mendix在内的一系列软件并购，为西门子软件实力和数字化进程打下了坚实的基础，也悄然成为欧洲第二大、全球十大软件公司之一。

业务精简

西门子在大力布局和充实工业软件业务的同时，也在进行组织精简，从2005年开始，西门子以不同形式在不同年份逐步剥离电信业务、汽车电子、家电业务、机械驱动业务、照明业务、油气与电力业务等非核心的硬件业务，这也表明了西门子押注数字化工业的决心。

组织调整

为进一步专注于核心业务，2014年，西门子发布“公司愿景2020”战略计划，宣布将专注于电气化、自动化和数字化增长领域，同时将16个业务集团优化合并为9个业务集团。

在2018年“公司愿景2020+”战略计划发布后，西门子进一步将组织架构精简为三大“运营公司”，包括天然气与发电、智能基础设施和数字化工业，以及三大相对独立的“战略公司”，包括西门子医疗、西门子-歌美飒和西门子交通。

西门子的架构在2019年再次进行调整，西门子医疗业务独立上市，以燃气轮机和风机业务为主的能源板块被剥离，成立新的西门子能源并独立上市，剩下的业务则重组为目前西门子的三大主营业务：数字化工业、智能基础设施和交通，这三大主营业务截至2022财年，一直保持着新订单额和营收的持续性增长，同时数字化业务在2022财年营收也保持了高速增长。

人才培养

在数字化转型的过程中，西门子深知人才在数字化转型过程中起着至关重要的作用，堪称数字化转型的基石和核心驱动力，为此西门子在数字化人才与团队建设上进行了长期深入的思考和实践，并通过建立数字化人才团队保持自身的持续竞争力。

在岗位上，西门子将数字化业务总结为“战略与营销、咨詢与分析、研发与落地实施”三个阶段，并定义了整个价值链的 16 类数字化人才岗位，覆盖了企业在数字化转型过程中所需要的核心人才类型，让人才管理可以“按图索骥”。

在人才能力上，西门子面对工业制造企业创新性地建立了“π 型数字化人才能力模型” （图1），增强了企业在人才发展上的针对性。根据业务的未来需求与当前的人才现状制定相应的数字化人才发展战略，设计有针对性的人才吸引、招聘、发展和留任策略。数字化也为西门子带来新的业务模式——对外进行人才赋能。

除了建立自身的数字化人才团队外，西门子亦致力于推动中国企业的数字化人才转型。为此，西门子Advanta与清华大学联合创办了“清华-西门子数字化企业领军学堂”，依托清华大学经济管理学院的前沿管理思想及理论体系，和西门子在工业相关领域的百年积累及数字化领先实践，致力于培养数字化转型的企业领袖。

平台打造

西门子在数字化转型之路中，尤为持之以恒的战略是结合自身强大的软硬件实力和创新研发能力，持续不断地深度打造数字化转型所需的软硬件解决方案和平台，包括：助力数字化企业实现自动化全集成的软件平台TIA博途、连接虚拟现实的数字孪生、贯穿产品生命周期管理（PLM）的产品研发数据协同解决方案组合、行业领先的“开放式工业物联网即服务”平台解决方案、低代码应用程序开发平台Mendix、工业边缘等。

这些解决方案和平台已在众多客户的数字化转型成功案例中得到了实际应用，赋能客户将生产过程中遇到的各种挑战和痛点转化为全新的机遇和商业模式，进而赢得市场先机。

生态建构

单丝不成线，独木难成林。与各方合作伙伴、政府一起构建互利互赢生态体系实现价值共创也是西门子在进行数字化转型过程中的必然选择。

西门子2006年即在中国成立西门子中国研究院，致力于数据分析与人工智能等核心技术的研发和场景化应用，目前已成为德国总部以外最大的研究机构。

西门子在中国除了与国家电网、河钢集团、华润水泥、华兴玻璃、太古可口可乐等众多客户达成数字化战略合作之外，还与中山、成都、台州等地方政府及合作伙伴携手建立了20 多个数字化创新和赋能中心，针对不同地区的产业特点，赋能当地产业的数字化转型和可持续发展。

2022年，西门子在南京建成投产了西门子全球第一家原生数字化工厂，该工厂遵循数字化企业理念，全流程使用西门子原生数字化技术，生产效率预计提升20%，新产品开发周期进一步缩短20%，成为数实融合、数字化与低碳化融合的典型示范。

2022年1月，西门子与同济大学签署合作框架协议，在科技创新和人才培养等领域深化合作，共同打造数字化人才培养新模式、开放式创新平台和科技创新生态圈，为产业的数字化转型升级提供创新和人才助力。

数字化转型进入深水区：挑战与机遇并存

随着制造业数字化转型逐步进入深水区，越来越多的企业已将数字化转型作为核心战略之一，希望通过数字化连接起产品研发、生产制造、市场营销和企业管理等环节来提高企业运营效率，释放商业潜力。

与此同时，工业领域也面临新的挑战。

艾瑞咨询发布的《2022年中国中小微企业数字化转型路径研究报告》显示，中国企业数字化转型比例仅有25%左右，欧洲与美国分别达到了46%和54%，至今仍然有不少企业特别是数量众多的中小企业由于对数字化认识不足、资金不足、自动化基础薄弱、缺少数字转型人才和不完善的人才培养机制，在数字化转型方面普遍存在不能转、不想转、不会转、不敢转等共性问题。更有一些企业在数字化转型过程中完全不顾及企业自身发展现状，跟风式的盲目上马大而全的数字化转型方案，导致很多数字化项目并没有按照计划执行或者根本无法落地实施，背离了企业最初的美好设想，浪费了大量的时间、人力和物力，甚至影响到企业正常的經营活动和错失发展机遇，最终数字化转型失败，据麦肯锡调研显示，数字化转型失败率高达80%。

挑战与机遇并存，数字化转型既是助企纾困之举，也是提升企业竞争力的新引擎。新形势下，实现各种规模企业、尤其是中小企业的数字化转型已不再是“选择题”，而是“必修课”，而降低数字化门槛则是纾困、转型的关键所在。

面对上述惨痛的数字化转型失败案例，如何才能降低数字化转型门槛和加速企业推进数字化转型？2022年8月工信部、财政部联合印发《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》，也提出财政支持、打造数字化公共服务平台、培育数字化转型样板企业等举措，推动中小企业愿转、敢转、会转。

正是在这一背景下，作为全球数字化领军企业，西门子在2020年发布《数字化转型掌舵者指南》，提出了数字化转型过程中不同群体的状态分析框架（图2），总结了不同群体的典型特征，并在2022年发布了具有里程碑意义的、创新、便捷、灵活的开放式数字商业平台Xcelerator。这一平台旨在赋能各种规模企业（尤其是中小型企业）的数字化转型，使其数字化转型更贴近实际需求、更低门槛、更容易、更灵活、更快速、更规模化地成功落地，加速数字化转型成功，从而助力破解中小企业不敢转、不会转、甚至盲目上马大而全的转型方案而遭遇转型受阻失败的困局。

西门子Xcelerator创新架构

西门子Xcelerator最早可以追溯到2019年，彼时，西门子数字化工业软件全面集成工程软件、服务和应用开发平台，推出Xcelerator解决方案组合，旨在帮助工业客户实现转型。

2021年，西门子推出“Xcelerator即服务”（Xcelerator as a Service）解决方案，将Xcelerator引入云端，旨在推动跨工程领域的企业数字化落地。

2022年6月，进一步将持续增长的合作伙伴网络和交易平台（Marketplace）纳入进来，推出了全新的Xcelerator，打造了一个全新的开放式数字商业平台。这一平台集成了优选的数字化业务组合、不断发展的合作伙伴生态体系和持续迭代的线上交易平台Marketplace三位一体的功能板块（如图3），旨在提供全面的数字孪生，打通工业领域的云边端，使数字化转型更容易、更快速、更规模化落地。

业务组合

对数字化转型而言，选择正确合适的转型方案是前提。西门子立足于在工业领域的强大的产品研发和创新能力以及深厚且前沿的技术积累，着力打造一个贴合市场实际需求、全方位整合西门子、合作伙伴、数字化产品和解决方案的先进的模块化、端到端数字化业务组合（包括硬件设备、数字孪生、工业边缘、低代码、工业云、物联网和SaaS服务等）（见图4）。基于该业务组合之后，企业可结合自身面临的挑战和痛点的具体场景，一站式量身定制便捷、灵活、开放、可行的数字化转型解决方案和业务模式并落地实施，提升企业的生产效率、降低成本，实现可持续发展。反过来，如果客户在转型过程中自行开发的具有普适性和开放性的解决方案，也可以纳入到西门子合作伙伴生态体系中作为产品推向市场，推动行业发展。

生态体系

在数字化转型过程中，选择优质的合作伙伴是项目实施成功和实施质量的保证。因此，西门子非常重视与政府、企业、学校等领域中的合作伙伴打造多维度的解决方案，建立创新、开放、多元、动态增长的Xcelerator生态体系，实现客户、合作伙伴、西门子多方协同、价值共创共赢。在整个生态体系中，西门子主要通过协同IT基础设施、咨询和解决方案合作伙伴，为客户提供更精准的、更优质的数字化转型产品服务和创新业务模式。与此同时，客户也可直接访问生态社区，在不断创新的专业知识帮助下选择生态体系中的最优合作伙伴，确保数字化转型能成功实施。

截至2022年底，西门子Xcelerator生态体系已经深度链接包括西门子、英伟达、夏普、亚马逊云、微软、德勤、埃森哲、京东科技、凯德股份、中电二公司、中国信通院、清华大学四川能源互联网研究院等国内外产学研领军主体，覆盖工业、能源、交通、教育、咨询等多元数字化场景。

Marketplace

在西门子Xcelerator商业平台中，Marketplace 板块是贯穿客户数字化转型各个环节的重要呈现载体。这一开放式基础社群集成了探索、教育、交流和交易等功能，全方位呈现西门子和生态合作伙伴的数字化转型的技术资料、培训服务、产品服务、解决方案。并通过由客户、合作伙伴、开发者共同组成的创新在线社区促进多方互动交流（包括见面、提问、交流想法等），助力参与者成功完成数字化转型。

西门子Xcelerator赋能产业数字化的新模式

西门子Xcelerator平台遵循互操作性、灵活性、开放性和“即服务”模式等关键设计原则，因此也给数字化赋能模式带来更多新的可能性：即服务、小步快跑、持续迭代、价值共创（图5）。

即服务 西门子Xcelerator采用创新的“即服务”商业模式，旨在降低企业，尤其是中小企業在数字化转型中的一次性投资。通过该模式，企业可以将传统的一次性设备或软件投资转变为按需付费的SaaS订阅服务。这种模式无需企业一次性支付大额成本，而是按月、半年或年度支付订阅费用以使用设备或软件，显著降低投资门槛和实现更灵活的资源管理，助力企业数字化转型迈出重要的第一步。这正是西门子Xcelerator的核心出发点之一。

小步快跑 不同规模的企业实现数字化转型的途径将有很大不同。对于有实力的行业龙头企业，能够一步到位地去实施灯塔工厂这样的数字化大项目。而中小企业在数字化转型的道路上遭遇了三大关键挑战：技术储备不足、数字化人才匮乏以及资金压力，没有足够的实力一步到位地实施和承受大型数字化项目的投入，因此其数字化转型不求大而全，力求小而精，“小步快跑”，分阶段分步骤地从小的项目开始，以细分场景、具体设备或生产线等作为主要切入点。在合适的时间和地点，西门子优先考虑为企业提供局部的、小型化、快速化、轻量化的软硬件产品和解决方案，以渐进式的方式推进数字化转型，同时消除企业运营的复杂性、高昂的前期投资和无谓争议，并通过极大的灵活性降低消耗和运营费用，有效降低中小企业数字化转型的门槛和所遇到的困难。

持续迭代 中小企业数字化转型时面临的各种痛点难点和实际需求，会随着转型进程而不断变化，为精准满足实际需求，西门子Xcelerator致力于为中小企业提供持续迭代的优选的软硬件产品组合和解决方案，逐步将其整个硬件和软件组合向模块化、云端连接和统一标准应用程序编程接口（API）的方向转型，全面整合从传感器到边缘侧，再到云端的解决方案和应用，物联网即服务业务，低代码的开发能力，以及广泛的即用型应用程序，打通运营与信息技术，融合现实与数字世界，为中小企业提供小型化、快速化、轻量化、精准化和不断迭代升级的软硬件产品、解决方案，相比传统成本高、周期长的方案，对中小企业数字化转型更友好。同时通过建构动态发展的生态体系、持续迭代的线上商城和复合型创新人才培养体系，助力企业数字化敏捷转型和成功落地。

价值共创 西门子 Xcelerator创新性地引入了一种生态体系模式，该模式着重强调客户、合作伙伴和开发者之间的互动、协作和共同发展，旨在实现共同创新和共同获益的目标。在遵循不同解决方案无缝协作的原则下，基于不同生产使用场景的需求与痛点，实现各合作伙伴将自己不同的产品和西门子的产品有机结合起来，为企业低成本、高灵活性、可持续地进行数字化转型提供了有力支撑，助力客户成功完成数字化转型、全方位提升业绩、生产效率和价值。

西门子Xcelerator赋能产业数字化的典型实践

西门子Xcelerator业务组合中的各种产品解决方案、数字化咨询和项目实施服务等，已经在西门子和众多不同产业、不同规模的客户现场得到了实际应用。2022年11月5日，在上海进博会上，西门子首次面向中国市场发布Xcelerator，同时正式推出线上平台中国版本。西门子全球执行副总裁兼西门子中国董事长肖松博士表示，Xcelerator落地中国也成为西门子与中国合作伙伴联合加速数字化转型，助力高质量、可持续发展的里程碑。

数字孪生助力企业打造效率、质量和绿色低碳发展行业新标杆

数字孪生作为西门子Xcelerator业务组合中的重要解决方案，已逐步应用在工业生产的各个领域。除了产品的研发生产制造阶段可以使用数字孪生技术，企业在建设整个工厂时，同样可以创建数字孪生模型，实现工厂的可视化、透明化，进一步的优化设备布局和工厂物流，提高设备绩效。

作为西门子全球首座原生数字化工厂，西门子数控（南京）有限公司（SNC）新工厂在实际建设之前就已经全面采用了Xcelerator业务组合中的数字化技术，在虚拟世界中构建了数字孪生工厂，实现了从需求分析、规划设计、施工实施到生产运营的全过程数字化（图6）。最终落成的新工厂通过数字化与精益化相结合的方式，将生产柔性能力提高了30%，生产效率提高了20%，产品上市时间缩短了近20%，产能提高了近2倍，空间利用率提高了40%，物料流转效率提高了50%，西门子先进的企业理念和技术应用的实际效果得到了充分体现，同时也树立了西门子在效率、质量和低碳可持续发展方面的新行业标杆。

场景驱动数字化赋能敏捷生产，成就专精特新“小巨人”企业

山东万事达建筑钢品股份有限公司（以下简称“万事达”）是一家聚焦于建筑钢品和冷轧钢卷制造等业务的国家级专精特新“小巨人”企业。数年前，在面临外部环境的不确定性、内部运营的优化需求以及各行各业数字化浪潮冲击的情况下，万事达陷入了成长的困境。怎么才能打破经验主义的束缚，利用先进的数字化工厂技术和精益管理理念，减少对人工的依赖，并借助数字化发展的东风在产业变革中抢占先机，成为了万事达亟待解决的问题。

为此，万事达选择与西门子合作，在江苏镇江开始建设行业内首座数字化、智能化标杆工厂。建设过程中，通过西门子提供的场景式数字化咨询与落地实施服务解决方案，以量体裁衣的方式帮助自身找到数字化转型和有效解决面临问题的最优路径。

西门子在为万事达提供历时四个月的数字化咨询服务期间，综合评价万事达当前现状，深入挖掘生产运营中的痛点，按照关键控制策略，采集和分析各类业务场景中的数据并进行数据建模，有效梳理业务体系中的生产策略、流程等，最终通过部署轻量化的生产执行系统（MES）解决方案 TIS，实现万事达在生产计划的编制，生产和报工管理、工艺数据下发、质量控制管理、库存控制管理、设备联网与实时监控等迫切需求的功能。

此外，西门子还积极为万事达提供人才发展以及数字化政策研究等方面的策略建议，例如在万事达内部实践如销售激励方案、技能比武大賽等项目，以及提供培训和经验共享，提升其数字化思维能力，助其顺利抵达数字化的彼岸。

万事达镇江工厂成功地推动了建筑材料生产模式的数字化和智能化转型，实现了全厂数据的融会贯通，有效提升了工厂的综合服务能力。同时实现了生产敏捷性、可靠性、规划性和灵活性的高度契合，进一步提高了生产效率和质量。相较于万事达的滨州工厂，设备综合利用率（OEE）提升10%以上，单位面积产出提升高达88%，数据录入时间降低70%，钢卷库存天数减少约37%，各项数据表明，万事达镇江工厂在推进数字化和智能化变革的过程中，获得了显著的进展与成果，也为其他企业数字化转型树立了典范。

历经170余年的创新与变革，西门子这一工业数字化领军者打造的全新开放式数字商业平台Xcelerator，正在以合作与开放式创新精神，推动专家、合作伙伴、业界同行和开发者生态体系之间共创共赢。西门子Xcelerator已经成功吸引众多生态合作伙伴，包括SAP、微软、亚马逊、英伟达等国际知名企业，也包括像京东科技等中国本土知名公司。

京东科技作为西门子Xcelerator平台的首批合作伙伴之一，将与西门子在智慧能源、智慧园区、数据中心等领域，开展产品、技术、渠道、市场等多维度的深入合作。双方将共同探索并发挥各自的优势，实现资源共享和价值共创，以打造能源、园区、工业等行业的数字化和低碳化标杆项目，进一步探索生态合作路径，通过生态协作，推动城市及整个社会的长期稳定发展。双方的合作也将为更多企业提供数字化和低碳化转型的借鉴与参考，为实现可持续发展目标作出贡献。

西门子 Xcelerator开放式数字商业平台作为西门子集团聚力打造的数字化新引擎，为不同规模的企业（尤其是中小企业）加速数字化转型提供了更多新的可能性，也将赋能更快速、更高效、更规模化的产业数字化转型，催生数字时代高质量的创新与可持续发展。

本文获国家社科基金重大项目“提升国家创新体系整体效能研究”（23ZDA061）、工信部党的政治建设中心重大项目“习近平经济思想指引下我国数字经济发展理论范式研究”（GXZY2210）资助。感谢西门子相关部门和人员的访谈支持。