山钢集团日照公司以“全员创新”激发增效

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 杨位钦

前三季度，岗位创新项目总计完成5.6 万项，创效上亿元，为实现全年目标奠定了坚实基础，在企业提质增效、品种结构优化等工作中发挥了重要作用……在山钢集团日照公司，持续深化推进的全员岗位创新，坚持高目标引领、高标准推进、高质量落实，全员岗位创新“量质效”全面提升，为企业高质量发展提供了强劲动能。公司先后被评为“国家级高新技术企业”“山东省全员创新企业”“山东省冶金行业全员创新企业”等。

“全员岗位创新作为创新工作的关键一环，受众面广、基础性强、潜力空间大，全面激发全体干部职工创新创效热情，引导广大职工立足岗位创新改善，为打造世界一流精品板材基地提供最广泛的创新支撑。”日照公司党委书记、总经理张润生对记者说。

高目标引领

“冷轧厂前三季度比去年人均增长28%，下一步我们将继续加大创新引导力度。我们将持续推动，在确保完成‘保6 争8’第一阶段目标基础上，向着‘保8 争10’的第二阶段目标前进。”在日照公司召开上半年全员岗位创新总结表彰暨推进会上，冷轧厂党委副书记、经理徐卫国表示。

公司坚持高目标引领，推动创新改善向“量质效”全面转变。广泛开展对标找差，深入学习兄弟单位全员创新工作的好经验、好做法，实施“全员岗位创新2.0 版”，探索形成符合自身实际、改善绩效明显的创新模式。

公司结合标杆经验和自身实际，制定《2023 年全员岗位创新工作实施方案》，进一步明确人均创新改善“保6 争8”目标及工作原则、重点措施，从顶层设计上明确完成任务目标的具体路径。“全员岗位创新，领导重视是关键，只有一把手亲自抓、主动抓，全厂才能自上而下推动创新创效。”能源动力厂党委书记、经理田敬刚深有感触地说。该厂通过党委会等形式反复研究，制定内部全员岗位创新推进方案，从厂级至班组实行一把手负责制，创新工作绩效突出，被日照公司评为2022年度全员岗位创新优秀组织单位。

“广大干部职工必须从讲政治的高度，从推动企业高质量发展的深度，充分认识推进全员岗位创新工作的重要性、紧迫性。”日照公司党委副书记、董事、工会主席刘洪波要求。公司各单位不断提高政治站位，将完成年度全员岗位创新“保6 争8”任务作为展示忠诚履职、担当作为政治品格的体现，作为检验干部职工执行力、战斗力的具体体现，将全员岗位创新与“一人一表”、评先树优等紧密结合，向年度任务目标冲锋。

高标准推进

“有荣誉、有奖励、有面子，心情很激动，创新改善的热情更高了！”在山东省冶金工会、山钢集团工会、山钢股份工会共同到日照公司一线向全员岗位创新送奖活动中，公司炼铁厂职工贾开朕提出并实施的《球团环冷机水槽防漏水结构的设计与实施》创新项目，因杜绝了球团环冷机水槽漏水得到与会领导一致好评。

日照公司科学搭建全员岗位创新重点项目孵化、全员自主改善平凡创新等四个平台，既有适合全员齐上阵的自主改善，又有突出重点工作的创新项目扶持，只要职工有想法有创意，都有相应的平台和政策提供支撑。公司把岗位创新重大项目孵化平台建设作为重点推进项目，对重大岗位创新项目按照“立项、申报、孵化、实施、评价、评审、表彰”流程进行培育孵化，主责部门、高水平专业技术人员及时跟进帮扶、提供资源支持，在发明专利申报、创新成果转化、评选申报等方面提供服务保障。

坚持高标准推进，日照公司每季度召开全员岗位创新联席会，每月通报各单位岗位创新推进情况，做到动态督导、过程可控。充分发挥学创平台的作用，改善成果线上提报、线上推荐、线上评审、线上共享，使职工可以更方便更快捷地申报创新项目。建立完善长效激励机制，将自主改善纳入该公司专项劳动竞赛，每季度评选表彰优秀组织单位、优秀PMO。2022 年以来，日照公司奖励创新改善绩效突出职工总奖金近80 万元。

创新改善，全员参与是关键。日照公司广泛发动安全、环保、设备等专业管理部门，工会、团委、女职委等各级群团组织发挥各自优势，精心设计活动，将原来聚焦一线技能人员、局限于现场持续改善的岗位创新，拓展至管理、技术、技能人员，覆盖所有岗位以及各类创造价值的活动。“我们坚持制度激励到人，责任落实到人，三季度设备管理部人均完成创新改善3.5项。”设备管理部副部长杨士岭介绍。

山钢日照公司职工正在开展岗位创新

高质量落实

“成功解决中厚板厂圆盘剪卡溜槽难题，每月减少误时1000 分钟以上，生产效率不断提升！”在分享心得体会时，日照公司中厚板厂炉卷精整作业区主任杨勇介绍，“今年产量、降本任务压力巨大，我们作业区通过开展全员岗位创新，不断激发职工创新动能，为完成任务目标提供了有力支撑。”

日照公司坚持围绕中心、注重实效，充分发挥创新改善的驱动引擎作用，使一个个创新点子成为降本增效源，一项项创新措施成为岗位效益增长点。将全员岗位创新工作与学习型组织创建、精益管理工作深度融合，进一步推进成果固化转化。焦化厂明确了生产短板、技术改造、设备升级、隐患排查等八大类改善方向。为每个作业区安排一名创新指导员，开展创新能力培训，引导广大职工不拘泥于“标准”、不迷信“最优”，全面开展创新改善，一批创新改善项目成为降本增效、指标提升的关键支撑。

“原来总觉得创新是技术人员的事，离我们一线职工很远，后来发现创新人人都能行，岗位处处有改善点。”日照公司2022 年度创新达人、热轧厂职工张吉庆感慨道。从创新“小白”到年度岗位创新项目数量22 个，张吉庆和广大职工一样，逐渐走上创新舞台，成为创新主角。日照公司广大职工立足岗位，以创新改善为矛，直击生产现场的难点、堵点、痛点。炼钢厂职工陈耀主导开展的《扇形段在线寿命提升》，使扇形段更换台次减少50%，降成本1000 余万元，项目被评为山钢股份岗位创新成果二等奖；热轧厂职工李鸣翱开展的《钢卷运输系统快速回车改造》，在避免因车辆不足导致停机的同时，进一步降低电耗，每年降本87 万元。

记者了解到，截至目前，日照公司高强度工程机械用钢市场占有率国内第一，高强耐磨钢等产品已应用于700 吨液压挖掘机等国家重点项目，9Ni 钢为中石化等企业批量供货，汽车外板成功供货中国重汽等车企，为推动“大国重器”核心部件国产化作出了积极贡献，全员创新正在激活日照公司的澎湃动能。