电力企业政工信息化管理要点与创新途径解析

王军

四川惠特电力投资建设有限公司电力工程建设分公司 四川 达州 635000

引言

中国经济的快速发展以及全球经济的一体化的发展趋势，使得国内各行业、各领域的发展都有了新的模式，各个行业的发展都迎来了新的挑战。在这种情况下，电力企业政工工作也在寻求突破，以求在新时期社会发展中实现与时俱进。

1 创新政工管理工作的重要性分析

1.1 优化电力企业的组织架构和人员配置

通过引入信息化技术，可以实现对组织内部各项资源的高效利用和调配，进而提升政工管理流程的灵活性和响应速度。例如，建立一套完善的政工信息系统，可以实现对内部人员分布、任务分派、考核评估等方面进行科学精确的监控与管理，并且能够快速反馈问题并做出相应调整[1]。

1.2 提高决策水平和科学性

电力企业是一个庞大而复杂的系统，在日常运营中需要进行大量决策，如资源配置、市场开拓、风险评估等。通过引入大数据分析、人工智能等先进技术，可以实现对各种数据的全面收集与分析，提供科学依据和预测模型，为决策者提供准确可靠的信息支持。

1.3 促进电力企业内部各个部门之间的协同合作

通过建立统一的信息平台和共享机制，不同部门之间可以实现即时沟通和资源共享。这有助于打破传统的信息孤岛和壁垒，提高组织效率和创新能力。例如，在政工管理中引入协同办公平台，可以实现多部门之间任务的透明化、协同完成以及结果追踪等功能，从而加强团队合作精神和整体协调性。

2 电力企业政工信息化管理要点

2.1 管理观念的创新

首先，了解电力企业政工信息化管理的背景和意义是十分必要的。随着社会发展和竞争加剧，传统的人力资源管理模式已经无法满足电力企业高效运行的需求。而政工信息化管理作为一种全新的思维方式和组织方式，可以提供更加准确、高效、智能的决策支持，促进电力企业从传统到现代、从粗放到集约的转变。

2.2 思想教育的创新

在思想教育方面，电力企业需要积极开展各类培训活动和学习平台搭建，以提高员工的思想道德素质和专业技能水平。通过开展优秀员工事迹宣传、典型人物模范等活动，可以激励广大员工学习先进典型，树立正确的价值观和行为准则。同时，注重与时俱进，利用信息化手段开展在线培训、知识分享等活动，提高员工的信息素养和学习效果。

2.3 管理人员的创新

在员工培训方面，电力企业应注重个性化培训计划的制定，并结合企业实际情况进行针对性培训。例如，在信息化技术领域，可以开展针对不同岗位人员的专业技能培训；在管理方面，则可开展领导力提升、沟通技巧等相关培训。通过这些措施，可以提高全体员工的综合素质水平，并为电力企业持续发展提供强有力的人才支持。

3 电力企业政工管理中存在的问题

3.1 过于忽视政工工作

电力企业对政治工作的重视程度不够，是导致一系列潜在和现实问题出现的重要原因。首先，部分管理人员存在对政工工作认识不足、重视不够的情况。这表现为他们将政工工作放在次要位置，并将其与经济效益相对立看待。其次，由于政工工作缺乏长期规划和有效的组织安排，导致政策宣传、思想教育等方面存在严重滞后和断层现象。特别是在推动新发展理念、绿色低碳转型以及国家能源战略等方面，相关政工措施和宣传手段不够完善，影响了企业内部员工的参与度和积极性[2]。同时，在选人用人方面也存在着一些政治工作上的瑕疵。这表现为一些电力企业在人才选拔过程中更注重技术能力和经验，而缺乏对候选人的思想品质和政治立场的全面考察。

3.2 缺少专业人才

随着电力产业的不断发展和全球化竞争的加剧，电力企业对于高素质、专业化人才的需求日益增长。然而，却存在着专业人才稀缺的现象。首先，由于电力行业技术门槛较高，需要具备深厚的专业知识和技能，在招聘过程中往往遇到了困难。许多岗位要求掌握复杂的电网理论知识、熟练操作先进设备等，这些都需要经过系统性培训和实践经验积累才能达到要求。然而，目前国内相关专业教育体系相对滞后且不够完善，无法为企业提供足够数量与质量上乘的毕业生。其次，在电力企业内部晋升机制上存在一定问题。部分员工晋升通过按资排辈等非技术因素，导致了优秀的技术人才没有得到应有的重视与发展空间；同时也使得技术型岗位缺乏吸引力，进一步加剧了专业人才的流失问题。此外，一些专业人才或应届毕业生进入企业后，大部分会选择待遇较好或晋升渠道较多的技术岗位，导致愿意加入政工团队的年轻力量越来越少，究其原因与目前相关培训和发展机会有限不无关系。上述种种因素导致这方面专业人才供给不足。

3.3 管理思想的创新性有待提升

随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业面临着更加复杂和多变的挑战。然而，在这样的背景下，传统的管理思想往往无法满足企业发展所需。首先，传统管理思想过于保守，缺乏灵活性和创新性。在快速变化的市场环境中，只有不断创新和适应新形势才能保持竞争优势。然而，由于传统管理观念的影响过深，加之部分电力企业政工人员老龄化严重，他们对于新事物、新思想的接受能力与学习能力都比较差，一旦引进新的管理技术，需要较长时间进行适应，这并不利于以企业为中心进行全面深入改革。其次，现有管理思想普遍缺乏前瞻性和战略眼光。在电力行业，市场竞争日益激烈，技术进步迅速，政府监管环境也在不断演变。因此，在制定长期发展战略、优化资源配置、提高效率等方面需要引入前沿理论和创新思想，以更好地应对行业发展的挑战。此外，管理思想创新不足还体现在组织结构和人力资源管理方面。传统的垂直式管理模式已经不能满足电力企业日益复杂的经营需求。现代企业需要以平台化、网络化和智能化为特点的组织形态来适应快速变化的市场环境。而在人力资源管理方面，传统观念往往注重规模和稳定性，缺乏灵活性和个性化。然而，在如今知识经济时代，员工素质与创新能力成为企业核心竞争力的源泉，因此需要通过创新管理思想来激发员工潜力并提高整体组织绩效。

4 电力企业政工信息化管理创新途径解析

4.1 加强人才队伍建设

4.1.1 引进专业人才。通过培养和引进具有相关专业知识和技能的人才，可以确保在制定和执行政工信息化策略时具备必要的专业素养。这不仅可以增强企业在政工信息化领域中的竞争力，还可以提高整个行业在国内外市场上的形象与地位。

4.1.2 注重跨学科合作。政工信息化管理涉及多个学科领域，如计算机科学、管理学、心理学等。因此，在招聘、选拔和培养人才时，应倡导跨学科合作，并鼓励不同领域的专家和学者进行深入合作。

4.1.3 培养相关人员的创新能力。在快速变革的信息化环境下，传统的管理方法和思维方式已经无法适应新形势下的需求。因此，电力企业应该着重培养具有创新意识和能力的人才，在政工信息化管理中引入新技术、新理念和新模式。这样不仅可以提高工作效率，还可以推动整个行业向前发展。

4.1.4 注重员工管理体系建设。通过制定明确的职业发展路径、提供良好的培训与发展机会，为员工拓宽晋升渠道，并建立激励机制来吸引、留住并激励人才，将有助于构建稳定而高效的人才队伍。

4.2 改革管理办法

4.2.1 注重整体规划。在电力企业政工信息化管理方面，改革需要注重整体设计与规划。这意味着需要制定明确的目标和策略，并建立完善的组织结构和工作流程。通过制定合理有效的计划和措施，可以确保各项工作有序进行，并最大限度地提高资源利用效率。

4.2.2 加强信息技术的应用。改革还需要加强对信息技术的应用与创新。通过引入先进的信息技术手段，如人工智能、大数据分析等，可以实现对电力企业政工活动进行全面监测、分析和预测。

4.2.3 落实监督工作。在改革管理办法中，要注重监督与评估的有效运行。建立科学合理的考核体系，可以对改革成效进行定量和定性评估，及时发现问题并加以纠正。同时，加强对执行过程中各项指标和环节的监管与检查，确保改革管理办法得到全面有效地实施[3]。

4.3 加强政工管理信息化建设

政工是指通过组织、教育、培训等手段来加强党员干部队伍建设、提高党员干部素质，从而推动企业发展的工作。随着信息技术的飞速发展，将政工管理与信息化相结合已成为现代化管理的趋势和必然选择。首先，加强政工管理信息化建设可以提升电力企业的组织效能。通过建立数字化档案系统、人事管理系统等信息化平台，可以实现对党员干部档案、学历资质、奖惩记录等数据的集中存储和快速查询，方便了企业对干部队伍进行全面评估和科学配置。此外，利用信息技术还可以优化组织机构设置、流程规范，并实施在线办公、会议视频通讯等方式，提高组织协调能力和决策效率。其次，加强政工管理信息化建设有助于推动党风廉政建设及反腐败斗争。借助大数据分析和人工智能技术，在线监控和预警体系可有效识别潜在的腐败风险，提升监督管理的精准度和时效性。同时，建立互联网举报平台、开展网络反腐宣传教育等措施可以加强党员干部廉洁自律意识的培养和强化，确保电力企业的廉政建设水平。最后，加强政工管理信息化建设还能够促进电力企业的知识管理和人才发展。通过构建学习型组织平台、在线学习资源库等方式，可以为党员干部提供全方位、个性化的学习机会，并记录学习成果和经验分享。这样不仅能够提升干部队伍整体素质，更有助于形成良好的知识积累和文化传承氛围。

4.4 提高对政工工作的重视程度

提高对政工工作的重视程度意味着要深入了解其内涵和价值。政工是指通过组织和开展各种形式的政治教育活动，引导员工树立正确的思想观念和价值观念，增强党性意识、纪律观念以及责任感。只有真正认识到政工对于企业稳定可持续发展的重要性，并将其视为核心任务之一，才能更好地推动电力企业向前发展。然后，在加强对政工工作认知基础上，将信息化管理创新与之相融合也至关重要。随着信息技术不断进步和应用范围扩大，传统手段已无法满足电力企业管理日益复杂的需求。因此，借助信息化技术，将政工管理与数据分析、人工智能等现代化手段相结合，可以实现对员工思想动态的全面监测和分析，准确把握员工潜在问题，并及时采取针对性措施进行干预。此外，在信息化管理创新的基础上，还应注重提升沟通渠道和方式。政工管理需要充分发挥沟通和交流的作用，以便更好地传达企业的方针政策、理念宣讲以及组织活动安排等信息。通过建立多元化的信息传播平台，如企业内部网站、移动应用程序等，可以实现政工信息的广泛传播和共享，有效促进员工间的互动与合作。

5 结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，越来越多的电力企业意识到加强政工信息化管理对提高企业核心竞争力的重要性。对此，本文从实际出发，总结了目前部分电力企业在政工管理工作中存在的问题，并以创新性为前提条件，提出一系列改进途径。