别让人才绑架企业

文/本刊编辑部

一个产业的发展与业内人才的聚集有着密切的相关性。企业与人才，又是一对矛盾的共同体，如果没有一套较好的用人机制，难免会出现人才绑架企业的现象——因为—个人才的到来不仅可以成就一个企业，一个人才的离去也可以使得一个企业垮掉。因此，企业在招聘人才的时候不仅要关注应聘者是否具备条件，还要问一下自己是否准备好了？是否能招得来、留得住、用得好所聘人才。

本刊本期针对行业内招聘情况做了一个《农资界急需找的人才》的深度调查。从农资企业近期招聘情况可以看出，虽然营销人才依然是行业中最大的人才需求，不过随着农资营销模式的转变、高利润新型肥料的推广，农化人员开始成为企业积极抢夺的热点资源，彰显出行业从销售型向服务型的转变。业内企业对人才的需求渴望与今年春季农资市场的平淡相比，还是传递出企业对未来农资市场发展的信心。

在挖掘招聘价值方面，农资企业改变了过去单纯招聘人才的策略，招聘本身已经成为企业推介新品、展示形象的渠道之一。双赢集团、美丰比利夫都在我们《中国农资》周报、中国农资手机报上用招聘广告的形式展示企业形象和新产品。企业家们非常清楚来应聘的人员都是圈子里的熟手，让招聘本身变成了广告，使得企业充分压榨出每一分钱投入的红利。

我们对业内招聘情况进行分析后发现，无论是哪个岗位，多数企业需要的都是复合型人才，企业希望的人才是招之即来、来之能战、战之能胜。这样的策略，能够较好地解决农资企业目前人才紧缺或者渴望实现突破的愿望。尤其在高端人才的招聘上，企业往往打出高薪的口号吸引优秀人才。但外来的和尚不一定就比本地的和尚好念经，业内就曾出现过高薪聘请的总经理到了企业不能很好的融合进企业本身的价值观，企业不但没有实现突破，新旧体制的碰撞还打破了原有的秩序，使管理出现混乱。

企业要想实现对人才的掌控，就要找到认可企业核心价值观的人才，利用人才的智慧去发扬企业的核心价值观，特别是在对人才的培养过程中也不断强化其对企业核心价值观的认可。

企业要能让人才找到自身价值的回归，最重要的是，让人才来经营企业的核心价值观，而不是改变企业的核心价值观，也就是说企业家只有把企业修整成良木，才能招来人中龙凤，千万别把事情做反了。