建筑企业成本管理问题和对策分析

谢明辉

吉林建筑工程学院，吉林 长春 130118

建筑企业的主要业务是执行施工项目，从而对于施工项目的成本管理将直接影响企业的经营效益，建筑施工企业的成本管理的好与坏将直接决定着建筑企业的竞争力高低。由于建筑企业的产品的周期长，所要求的质量非常高，从而建筑企业必须从勘察设计到施工再到质量检查都需要实行成本管理。成本本来就是每个环节、每个项目都必须重视的问题，成本的高低将直接对各个环节的经济效益产生影响，从而对企业的整体效益产生影响。因此，建筑企业必须实行有效的、符合本企业实情的成本管理。

1 建筑企业成本管理中存在的问题

我国建筑企业成本管理一般来说是有一定的成效的，但是建筑企业长年来的重施工质量和进度而轻成本管理，企业成本管理往往只是在理论上有所成果，却没有得到实践的验证。从而，现在建筑企业成本管理上存在着一些问题，我们必须重视。

1.1 建筑企业成本意识缺乏

在过去计划经济时代，建筑企业利润往往都比较高，企业施工一般只要完成上面下达的任务就行了，从而对成本方面的考虑却非常少。而随着我国市场经济的发展，建筑行业中企业的数量慢慢增多，建筑行业竞争增大，建筑施工企业才开始对成本管理略有重视。可是，观念的改变往往需要很长时间，很多建筑企业中管理层对成本管理还是不够重试，建筑企业中各个部门都缺乏成本意识。尽管在建筑企业某些经理部门，表面上职责清晰、分工明确，可对全员实行成本管理则缺乏重视。甚至在许多项目施工前都没有整个项目过程的成本计划，即使有了也没有对高成本环境实施降低方案。许多经理时时刻刻在关心企业的利润，可对于企业的成本却关心很少，更谈不上企业上下有一个统一的成本管理制度。

1.2 建筑企业管理体系不够完善

建筑施工企业还存在着管理体系不健全的问题，建筑企业的管理过程中没有落实各部门经理的“责、权、利”，整个施工过程中，没有明确各部门、各部门员工的成本管理责任各，没有将成本管理纳入企业管理中去，企业各项目的成本管理没有跟企业人员管理的效益直接挂钩，相关成本管理制度并没有落实到企业管理中去，企业管理体系还不够完善。同时，在建筑企业中，大多没有设置拥有一定权力并且能担负一定责任的成本管理部门。许多建筑企业将成本管理的责任都托付于企业的财务部门。但是，成本不单单是财务的问题，它是整个建筑企业上下各个部门，每位员工都必须参与的问题，涉及到企业的每一个环节，每一个方面。

1.3 建筑企业没有一套科学的成本管理方法

现在的建筑企业中的成本管理大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管理都非常严格，但对于成本管理的实施效果却并不理想。这主要是因为财务部门对于成本管理没有一整套有效的科学的成本管理方法。缺乏先进的成本管理措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的成本管理效果不佳。

2 建筑企业成本管理应采取的措施

2.1 加强建筑企业成本意识

建筑企业成本意识应该是整个企业上下都应该具备的一种素质，它要求建筑企业中各个部门甚至每个员工都必须重视。它要求每个项目部门都注重投人产出效益，都必须在施工前制定成本计划，对成本进行预测，制定成本目标，成本目标要求落实到每个部门，每位员工，保证成本管理落实到位。同时，建筑企业的成本管理也需要整个企业各个部门的相互合作，它也是一个系统，企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，实现权责清晰，使每个人各尽其职，每个人都负责自己的成本管理目标，只有这样才能提高企业成本管理的效益。

2.2 加强权责相结合的考核制度建设

建筑企业成本管理应该加强权责结合的考核制度建设。权责相结合就是要求建筑企业各部门经理拥有一定权力的同时还需担负着一定的责任。在成本管理中，企业要求权责结合，主要是要求各部门经理具有支付成本的权力的同时还必须肩负着节约成本的责任，要求各项目中的管理费、施工费等等必须设定一定的支出目标，同时对各种费用进行全额细化，让成本目标具体到每位员工，细分到每个工序上，而建立一套权责相结合的考核制度。只有建立这种权责清晰的成本管理制度，确定公司中的每位员工的职责，让其拥有一定的权力的同时也应该分担相应的责任。

2.3 加强成本管理信息反馈功能的建设

建筑企业在成本管理过程中应该加强成本管理的信息反馈功能的建设。在建筑施工中，各个项目都会有一定成本的形成，成本产生的同时会伴随着相应的成本信息，这些信息也就是数据，是实行成本管理的依据。因此，建筑企业中的各个部门、各个环节、各个工序都应该建立有效的信息管理及其反馈系统，通过这个系统个，要求各个部门、各个环节、各个工序对自己所执行的成本管理情况进行反馈汇总，从而统一计划下一期的成本计划，或者修改各个部门、环节、工序中的成本目标。实现企业中成本管理的不断调整，从而促使建筑施工中各种资源的合理配置。然而要加强成本管理信息反馈功能的建设，就应该以权责结合的考核制度为基础，对各个部门、环节、工序实施严格的成本支出范围，从而完善企业中各个项目经理的责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台账。

3 结论

综上所述，我国建筑企业成本管理存在着建筑企业成本意识缺乏、建筑企业管理体系不够完善、建筑企业没有一套科学的成本管理方法等问题。因此，应该采取有效的措施进行完善，而加强建筑企业的成本管理，具体措施如下：加强建筑企业成本意识、加强权责相结合的考核制度建设、加强成本管理信息反馈功能的建设。

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