论企业文化与人力资源的管理

牛建文

（西山煤电股份公司西铭矿选煤厂，山西 太原 030052）

论企业文化与人力资源的管理

牛建文

（西山煤电股份公司西铭矿选煤厂，山西 太原 030052）

人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，以进一步提升企业的核心竞争力。

企业文化；人力资源管理；管理

在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。很多企业都将企业文化建设作为企业管理创新的一项重要内容，搞好企业文化建设，对实现企业各项目标及长远发展起着重要作用。人力资源管理是企业管理中的不可或缺的组成部分，在企业管理中的地位和重要性日益提升。因此说，在经济全球化竞争中，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。

一、企业文化与人力资源管理的内涵

企业文化是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去，是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源,发挥员工的主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节,倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业在人力资源管理中,不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理。要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来。让企业文化渗透于企业的一切活动之中，以企业文化引导为手段，激发员工的自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。

人力资源在企业发展中起着重要作用,充分合理利用人力资源,已成为企业管理的重要任务,科学正确的人力资源管理策略对企业战略发展的作用也越来越引起关注。现代企业人力资源管理应以人力资源为中心,实现企业资源的合理配置,把人作为具有内在的建设性潜力因素,并看作是决定企业生存与发展的特殊资源。要为人力资源提供各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,重视人力资源的开发和投入,最大限度地提高人力资源利用程度,从而实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

二、人力资源倡导企业文化

首先，人力资源是企业文化的建立者，重视人力资源开发,实施人才管理,是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人,激发人的工作热情,着眼点在于满足员工的合理需求,从而进一步地调动人的积极性。

其次，企业文化形成过程中，人力资源部门又是企业文化的捍卫者。在形成了新的企业文化理念同时，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。

最后，人力资源部门是企业文化的辅导设计者。一方面，人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升；另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求人力资源随时深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。

三、企业文化指导人力资源管理

企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。

（一）企业的价值观念融入企业的用人标准之中

企业文化就是企业的价值观念和企业的行为规范。其重要性在于能够充分发挥员工的智力资源,发挥员工的主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。这就要求企业在制定用人标准时,应与企业文化的核心内容—价值观统一起来,企业在考察被选用人的工作能力的同时,还要求考察他的价值观,使之能为企业的发展发挥更大的作用。在招聘员工的过程中,制定招聘标准和条件要求时,最好能在面试题材中加入一些有关企业文化方面的内容,为选择优秀人员加入本企业提供依据，为企业聚集更多更全面的优秀人才。

（二）企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中

一个企业成功与否,最根本的原因在于文化。在培训方面，一是针对员工进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能管理方面的培训。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此,企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求,势必会起到事半功倍的效果。

一个企业要不断发展,就必须注重和加强员工教育培训，培训首先要从思想道德素质培训做起。通过培训，让职工了解企业文化的内涵和精髓，明确个人在企业中应该做什么，不应该做什么，规范自己的工作行为，不断改造世界观和个人价值观，树立与企业同舟共济、共同发展的观念，增强员工对企业文化的认同感，促使员工接受企业文化，为企业培养出技术精湛、作风优良的高素质员工队伍。通过培训，促使员工思想道德素质不断提升，对提高企业的亲和力、凝聚力、协作力等方面都有非常大的推动和促进作用,从而为培养企业的核心竞争力奠定了基础。

（三）企业文化的要求纳入员工的考核与评价之中

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。在企业里考核与评价员工时,大部分企业都是以业绩指标为主,有些企业虽也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价只是根据个人的理解来进行的,并未起到深化企业价值观的作用。在考核评价体系中,若将企业价值观念的内容注入,作为多元考核指标的一部分,并通过各种行为规范来进行企业价值观的解释,通过对鼓励或反对某种行为达到珍视企业价值观的目的。因此,在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来,就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。

（四）将企业文化管理引入绩效管理和薪酬体系

企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

总之，人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰。企业文化为人力资源管理工作开阔了视野，拓宽了思路，人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径。我们在做好人力资源管理的同时，要注重企业文化的建设，使企业文化与人力资源管理同步发展，增强企业的综合竞争能力，确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展。

［1］刘光明.企业文化［M］.北京：经济管理出版社，2002.

［2］李燕萍.人力资源管理［M］.武汉：武汉大学出版社，2002.

［3］秦海金.浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系［J］.市场研究，2004，（11）.

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1673-0046（2010）6-0083-02