从财务管理看钢铁企业的可持续发展途径

孙林敏

（山西省印刷物资总公司，山西 太原 030002）

从财务管理看钢铁企业的可持续发展途径

孙林敏

（山西省印刷物资总公司，山西 太原 030002）

钢铁行业财务管理的最优目标是经济利润最大化，可持续发展旨在改善当代和后世每个人的生活质量。矿山企业不能只顾眼前，而要着眼于可持续发展，要重视安全环保、生态治理。

财务管理；钢铁；可持续发展

钢铁行业财务管理的最优目标是经济利润最大化，可持续发展旨在改善当代和后世每个人的生活质量。对于全球钢铁而言，它意味着在作出任何决策时，都要重视环境、社会和经济各方面相互依存性。国际钢铁工业协会致力的愿景是：“钢铁被视为可持续发展世界的主要基石之一。要实现这一点，需要钢铁业财务状况良好，在环境、社会和经济的可持续发展方面站在可持续发展战略高度”。

业内人士提出，矿山企业不能只顾眼前，而要着眼于可持续发展，要重视安全环保、生态治理。其实，钢铁企业也存在类似情况，在对标挖潜活动中应该结合实际认真分析，哪些潜力应该挖掘，哪些方面应该补充，怎样防止短期行为，维护长远利益，实现整体效益最大化，这些都是钢铁企业应该思考的。决不能用忽视长远利益的办法追求眼前利益，这也是我们在对标挖潜活动中必须关注的一个重要问题。

从目前钢铁企业的实际情况出发，近几年来由于铁矿产品连续大幅度涨价，其利润率大大高于一般钢铁企业。按说矿山企业的经济效益应该很好，但实际上不少矿山企业资金仍然十分紧张，许多急需上马的工程特别是接续矿山生产能力的工程、安全环保工程、维护矿山生态工程等都没有资金投入，造成工程拖期甚至取消。为什么会出现这种现象?据了解，主要是因为矿山前段时间价低利微，资金紧张，为了维持生产，许多该进成本的费用未进成本，出现大量欠账。一是矿山维简费本应每吨矿石提取20元，可有的矿山只提l0元、8元，有的l元不提；探矿权、采矿权过去是由国家无偿提供，现在是花钱去买，本应计入矿石成本，但由于传统的成本核算模式没有这一项，也被排除在成本之外。二是环境治理费用，这笔费用按照科学发展观的要求要大大增加，可在成本核算中仍按几十年前的低标准列项，远远低于实际需要。三是发展费用，为保持矿山连续生产，需要逐年投入一定费用，开辟新场地、新巷道，以保持生产的连续性。但因传统的成本构成没有这笔费用，也不能列支，结果矿山企业未列入成本核算体系的支出比列入成本的费用还高。

实现可持续发展的最有效的途径，主要有三：

一、大力发展循环经济，提高资源节约水平和循环利用效率

学习借鉴国内外的成功经验，钢铁企业发展循环经济，要以“零排放”为目标，在整个生产过程中建立水资源、能源和固体废弃物等三条循环利用链。

1.大力节约水资源。消灭直排水，建立工序内部、厂内、厂际多级用水循环思想，提高水循环的浓缩倍数，实现水资源消耗减量化，减少循环系统的工业废水排放量。具体措施是：结合钢厂主体技术改造，采用干法除尘、干法熄焦等工艺技术，不用水或少用水，做到源头用水减量化；采用高效、安全可靠的先进水处理工艺和技术，采取串级用水，提高水的循环利用率，进一步降低吨钢耗新水量；采用先进工艺对循环水系统的排污水及其他排水进行有效处理，使工业废水资源化，实现工业废水“零”排放。

2.能源循环利用。充分合理利用多个生产工序中产生的各种余热，将焦炉、高炉、转炉煤气回收利用，从源头削减一次能源的消耗，减少向大气排放各种污染物量。具体措施是：推广先进的节能和环保技术，淘汰或改造浪费资源、污染严重的落后生产工艺和设备，使老工业基地通过现代化改造，走上“少投入、多产出、低污染、高效益、可持续发展”的道路；强化能源与环境管理，包括设立能源调度中心，对各种能源实行集中管理和统一调配，把科学、完善的节能与环境监测管理体系纳入生产管理之中，以管促治；面向社会，一方面为相关行业提供工业原料，同时把钢铁产品生产过程中产生的二次能源用于城市生活，改善城市环境空气质量；另一方面利用高炉、焦炉高温冶炼条件，消纳废轮胎、废塑料等，成为社会废弃物无害化处理中心。

3.固体废弃物利用。加强资源的循环利用以及废弃物的再资源化，重点解决工业废物升值利用与粉煤灰、尾矿的再资源化问题。具体措施是：围绕矿山排岩场、尾矿坝进行矿山生态恢复治理工作；按照钢铁含铁物料资源化的思路，探索尾矿、发电粉煤灰、钢渣磁选后尾渣等固体废弃物的综合利用技术和途径；细化对固体废弃物的分类、堆放、处理、利用等各个环节管理，细化固体废弃物处理设备的管理；建立以钢铁为中心的、钢铁生产与石化、建材、能源等相关行业以及社会生活共享资源、互为排放物治理、互为二次资源循环利用的区域生态工业园，实现区域内物质循环，消费后的废弃产品、生活垃圾和生活污物的社会大循环。

二、大力实施精品战略和低成本战略，增强企业综合竞争力

1.以市场为导向，调整和优化产品结构，确定企业当前和今后一个时期的主导产品，实施精品战略。为此，一方面要采用先进实用技术对现有生产流程进行现代化改造，淘汰落后的工艺技术装备；另一方面要大力提高自主创新能力，加强企业技术中心的建设，着力培育自己的技术创新团队，开展新产品、新技术的研究开发，确保企业主导产品有特色、有竞争力、有市场，实现增产、增收和增效的统一。

2.精打细算，深挖内部潜力，实施低成本战略。为此，一要围绕钢铁生产流程各个控制点算细账，落实增收节支措施；二要围绕原燃材料供应算细账，在保质保量按时供应的前提下，千方百计地降低采购成本；三要围绕能源平衡算细账，减少一次能源的投入，抓好二次能源的回收利用，确保生产正常运作；四要围绕典型成本算细账，组织企业各部门、各单位开展技术经济指标对比分析活动，对照先进，找出薄弱环节，采取措施深挖内部潜力；五要围绕销售效益最大化算细账，销售部门要充分运用市场快速反应机制，科学准确地预测市场趋势，把握好产品销售流向，确定销售渠道，加大直供户比例，争取得到最佳的销售价格；六要围绕进出口算细账，以效益最大化原则安排出口产品，对用进口矿和国产矿的成本进行对比分析，及时调整用矿比例，降低原料成本，同时要找准与先进企业在运输费用上的差距，采取有效措施提高对运输市场的控制力，降低运输成本。

三、大力实施清洁生产，保护和改善环境，推进企业与社会和谐发展

对钢铁厂来说：（1）在平衡增长方面，应提高质量，扩大产品组合，满足客户要求；优化销售渠道，改善服务质量，仔细评估投资计划，确保地方和区域供需平衡；（2）在行业整合和重组方面，可以通过合并，并利用扩大的规模来实现重组产能、降低成本、提高质量、加速加强产品和流程的开发；（3）在原材料优化方面，应与铁矿供应商实现双赢，利用合同获得其他类铁矿，替代现货交易。

谈起可持续发展,可持续发展的财务思想认为,企业销售收入的增长在企业内部经营效率和外部市场环境不变的情况下,取决于企业资产的增长,而企业资产的增长必须等于企业负债和所有者权益的增长。从财务管理角度来看,企业的可持续增长就是在维持现有财务结构的前提下可获得的最大销售增长。在不需要进行财务结构大调整的情况下,可持续增长理论为企业追求销售增长比率最大化提供了可能。基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种企业经营管理模式。它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术,梳理管理与业务过程的新型管理框架，其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。

F27

A

1673-0046（2010）6-0091-02