非常“6+1”
——安阳供电公司快乐成长“6+1”工程探析

_郭 栋 _许亚飞

人是生产力中最活跃的因素。国家电网公司实施“三集五大”战略，加快“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，这些宏伟目标的实现归根结底要靠人。因此，有效提升员工队伍综合素质，尤其是加快青工成长步伐，事关企业发展大局。安阳供电公司结合实际于今年8月份启动快乐成长“6+1”工程，将青工培养明确为员工队伍建设重点工程，努力搭建助推青工成长的六大平台，以求构建起一套青工素质提升长效工作体系，为青工直飞云天、担当重任建好“发射架”。

青工强则企业兴

统计资料显示，安阳供电公司近10年来，固定资产总值翻了五番，35千伏及以上变电站由10年前的20余座增长到如今的56座，35千伏及以上输电线路由10年前的700多千米增长到现在的近1500千米，直供客户由10年前的3万余户增加到如今的50多万户，但员工数量却呈负增长态势，每年离退休等离岗人员约30人，新进员工却只有17人左右，并且人员数量与资产规模、供电任务的反比增长态势还在持续。此外，公司人才结构还不尽合理，优秀人才、复合型人才相对短缺，人才结构性矛盾突出。在员工总人数不可能增长的情况下，提高人员的综合素质，培育复合型人才成为安阳供电公司的必然选择。

据安阳供电公司人力资源部专工郭伟介绍，安阳供电公司近5年来总计招聘青工91人，其中全日制本科以上学历者69人，占青工总人数的70%。与公司其他员工相比，这些新进青年员工文化基础好、专业理论起点高、精力充沛、思维活跃、接受新事物快、可塑性强，他们的岗位成才速度和成长水平是缓解公司人才结构性矛盾、决定公司发展后劲的关键。

郭伟坦言，受思想观念、行为习惯、文化基础、家庭负担、体力精力、工学矛盾等诸多现实因素的影响和制约，多数年龄偏大的员工虽然技能水平较高，但回过头再学习理论知识往往困难重重，并且效果不够理想，即使通过函授、自学等形式取得了相应的学历，但实际掌握知识的系统性、全面性远远比不上全日制大学毕业生。青工在一线关键岗位上迅速发挥主导作用，能使国家电网公司、省公司的各项决策部署在生产经营一线得到更好地贯彻落实，更好地满足社会和客户越来越高的服务需求。

青工成长“前五年最关键”

作为安阳供电公司快乐成长“6+1”工程的主要发起人和领导人，该公司党委书记郭伾生认为，刚参加工作的前5年对青工个人职业发展的影响最大。他曾多次语重心长地勉励该公司青工扎根一线，热爱一线，扑下身子，放下架子，向老员工学习，把理论知识和工作实践有机结合起来，打牢职业发展基础。他强调，如果这些精挑细选出来的青年才俊不能在入职后5年内快速地岗位成才，对企业和员工个人都是巨大的损失。

该公司5月份组织的青工现状调查显示，新入职青工群体确实存在一定的问题，如有的人在思想上渴求进步，但找不到行之有效的方法和途径，缺乏指导；有的较少考虑个人发展问题，事业愿景缺失；有的在追求个人进步中存有错误观念、错误方法，在实践中挫败感严重。企业新技术、新设备的广泛应用使青工在校时学到的知识技能在实际生产中不能完全适用，一些青工对此不能快速适应，甚至产生失落感。新入职员工刚走上工作岗位，工作主动性、上进心和事业心强烈，希望成为某个领域（岗位）的佼佼者。他们有理想、重发展，期望公司重视、领导重用，渴望用工作实绩实现自己的人生价值，同时大部分新入职员工刚参加工作，就到了生产一线，因生产任务繁重和现有信息交流机制的不完善，致使他们对公司发展与个人职业发展了解甚少，存在许多困惑，而且因为种种原因，这些困扰他们的问题得不到及时解决，甚至是无法诉诸于外。

这些现象和问题的存在，说明企业关心、关注青工成长，实施有效培养是一项重要而紧迫的现实任务。如何有效解决、正确引导将对青工健康和快速成长产生深远影响，反之会给青工今后的职业发展埋下隐患，影响企业发展。

图：安阳公司快乐成长“6+1”工程启动仪式

“6+1”构建成长“发射架”

8月18日，安阳供电公司正式启动快乐成长“6+1”工程，这标志着该公司针对青工培养的专项系统工程正式拉开帷幕。

该公司思想政治工作部专责、青工联合会主席姬中勋告诉笔者，“6+1”就是要为青年员工搭建学习交流平台、“零距离”沟通平台、思想素质提升平台、专业素质提升平台、文明素质提升平台和创新能力提升平台，从而形成一套目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的青工素质提升长效推进体系。

学习交流平台即成立新入职员工俱乐部，促进青工间思想交流和互助协作，搭建青工成果展示、成长激励平台。同时，有计划地选拔优秀青年到俱乐部管理岗位上接受锻炼，充分实现“自我教育，自我管理，自我服务”，进一步培养和提升青年人才的管理能力和综合素质。“零距离”沟通平台即实施“三级联带”新模式，一是公司领导班子成员和青工“1对N”的事业培养机制，引导青年员工树立良好的事业愿景；二是建立中层干部与青工“1对N”的职业培养机制，引导青年员工进行正确的职业生涯规划；三是建立技能专家与青工“1对1”的专业培养机制，提升青年员工的专业技能水平。思想素质提升平台即大力开展“三观”教育，加强青年员工EAP心理资本培训，不断增强运用心理技巧自我调适的能力，优化心智模式，从而提高工作效率和幸福指数，营造和合奋进的良好氛围。专业素质提升平台即全面加强和规范青工技能培训，提高实际操作能力，构建培训、实践、创新、竞赛相衔接的有效工作机制，努力培养一支勤奋学习、卓于技能、岗位成才、建功立业的高素质青年人才队伍。文明素质提升平台即依托该公司九大专业文体协会，组织新入职员工广泛开展生动活泼、丰富多彩，寓知识性、趣味性、娱乐性于一体的文化娱乐活动和体育健身活动，发现和培养一批文体骨干，倡导文明健康的生活方式，培养“激情工作，快乐生活”的良好心态。创新能力提升平台即组织开展青工QC创新创效论文撰写、技术攻关、合理化建议和“五小”发明创造等活动，加强理论创新、管理创新和技术创新，在实践中锻炼队伍，全面增强公司自主创新能力。

根据安阳供电公司快乐成长“6+1”工程安排，今年8月至2012年6月底，该公司思想政治工作部、人力资源部、工会、科技信息部、团委等部门将围绕公司和电网“十二五”发展规划，集中启动开展针对青工培养的专题活动或长效机制42项，内容涵盖心理素质提升、职业规划、文体活动、科技创新竞赛、婚恋、亲子、人际关系、礼仪等多个方面。相信这一系列活动将对持续提升青年员工综合素质、畅通青年员工成长成才渠道产生积极的推动作用，真正使企业成为青工成长的精神家园、事业乐园和成长校园。