精耕细作 勤俭办企

_新乡供电公司总经理 张 明

省公司2月份以来开展的一系列管理知识培训，从项目管理、现代人力资源管理到创新与知识管理等，组织周密，内容翔实，培训采取集中培训与自主学习相结合的方式，借鉴先进管理理念，强化执行力，增强凝聚力，打造学习型、创新型、自律型、和合型管理团队，提高管理质量和运作效率，为突破当前省公司系统面临的发展、经营、规范、安全、稳定五大难题，实现三年扭亏增盈目标，提供了坚强的管理基础和人力资源保障。为有效推进扭亏增盈工作，新乡公司加强组织，积极采取措施，具体做法如下。

明确形势任务，努力营造扭亏增盈良好氛围

一是召开公司领导班子工作会议，第一时间传达省公司扭亏增盈工作精神，要求全体领导班子成员，加深对河南电力系统严峻经营形势的认识，明确形势，统一思想。二是组织召开经营形势分析报告会，要求全体干部职工服从省公司工作大局，进一步增强“一荣俱荣、一损俱损”的意识，深刻认识省公司系统亏损问题的复杂性、严峻性，强化忧患意识，鼓足创新突破的干劲，发扬艰苦奋斗精神，持续转变工作方式。三是明确工作思路，以扭亏增盈工作为中心，以“依法治企、勤俭办企业”专项效能监察活动为载体，以农电整体素质提升三年工程为契机，紧密结合“为民服务创先争优”活动，精耕细作，勤俭办企，深挖潜能，出实招、办实事、求实效，切实做到“四协同、两确保”，即扭亏为盈、农电提升、发展转型、“为民服务创先争优”四项工作相互协同，确保电网安全运行，确保员工队伍稳定，努力实现全年目标任务。

目前，新乡公司全体职工正以主动、积极的姿态投入到当前扭亏重点工作中，转变作风，加强自律，做到务实、低调、节俭，在全公司范围内营造扭亏增盈的良好氛围。

立足大局，全面梳理，不断优化部分客户供电方式

一是以高度的政治责任感和使命感，按照省公司县域部分专线大客户供电方式优化调整工作方案，加强内部沟通与协调，做好职工的思想工作，慎重地抓好落实，稳妥地开展县域部分专线大客户供电方式优化调整。密切关注企业用户以及县供电企业的需求，因时、因地制宜，确保平稳过渡。同时，做好县域大工业客户划转市公司后的电价调整和电费风险预警。二是全面梳理新乡供电区内省政府批准的9家规模效益百强企业、6家高成长型企业以及13个产业集聚区内191家大工业企业的电量、电价情况，分析现状，研究发展趋势，加强动态监控，完善风险防控机制，加强隐患排查治理，满足重点项目用电需求。三是立足当前，谋划未来，积极面向市场，研究市场，加强需求侧管理，努力配合省公司在电价政策上实现新突破，从根本上解决购售电价差过低的问题，提高盈利能力。

精耕细作，勤俭办企，稳步提升企业发展水平

为彻底扭转形势，增强认识，防范风险，省公司审时度势，适时开展了“依法治企、勤俭办企业”专项效能监察活动。新乡公司认真研判形势，详细制定措施，促进效能监察工作扎实开展，为破解公司发展难题开好局、起好步。一是组织召开“依法治企、勤俭办企业”专项会议，把效能监察活动有机融合到供电服务、物资清仓利库等效能监察活动中，深入分析依法治企、规范管理等方面存在的问题，高度关注企业管理的“出血点”、“发热点”、“风险点”，按照“十个严禁”的工作要求，对管理上存在的漏洞进行认真排查治理。二是积极推进系列专项行动，全面降本增效，从规划设计、工程建设、生产运行、经营管理、科技信息、后勤保障等各个方面，全面、全员、全过程开展“三节约”活动，从严从紧控制非生产性和一般性支出。抓好财务、营销等部门的对接工作，健全财务制度，严格全面计划管理和全面预算管理，提高精益化水平。健全物资管理，严把设备质量关，强化物资从申购到采购、配送、入库、领用的全过程管控，提升集约化管理水平。扎实推进资金、站线资源、车辆“三池”联动管控，完善资金管理考核办法，加强内部资金运作。全面梳理站线资源，做到产权归属清晰、资产安全完整。建立车辆管理系统，严格审批程序，规范处置流程，降低运维成本，加快形成降本增效长效机制。三是加强部门之间的沟通协作，不断推进审计监察由分口单线应对向积极协同监督的转变。努力构建制度经营与协同监督体系，加快推进问题整改和长效工作机制建设。同时，注重以创先争优为手段，充分调动干部员工干事创业的积极性，推动依法治企、规范管理、勤俭办企工作的不断深化，增强公司可持续发展能力。

强化管控，规范管理，持续提高农电综合经营效益

农电是破解省公司系统“五大难题”的关键点和结合点，农电工作在公司全局工作中具有举足轻重的地位。新乡公司努力提高农电综合管理水平，一是紧抓新一轮农网升级改造机遇，规范项目管控，加快工程建设，强化质量管理，结合低电压治理，解决制约农网发展的瓶颈问题，不断完善县域电网结构，提升供电能力。二是以农电整体素质提升三年工程为契机，以人财物管理为核心，不断完善各专业规章制度，进一步理顺管理关系。不断健全工作机制，完善经营业绩考核制度，构建农电风险防控体系。加强对农网建设、队伍建设、依法治企等工作的管控，逐步实现农电“四个接轨”，在实现农电规范管理的基础上提升经营效益，促进公司良性发展。三是加强线损管理，在各县（市）电业局深入开展“四个一”劳动竞赛，即建设一个样板变电站、建设一个标准化示范供电所、建设一条35千伏标准化线路、建设一条标准化10千伏线路和一批典型配电台区，着重做好配电台区节能降损工作，强化技术攻关、技术革新，推广潜力大、示范带动作用强的先进技术、先进工艺，深挖农电潜力，不断提升农电综合管理水平，提高农电综合经营效益。