人人都有成长的舞台
——周口供电公司人才队伍建设侧记

_魏 红 张 继

“创新与否定、突破与设限是形成良好团队与高效执行力应具有的意识”、“作为一名电力员工，不仅要勇于承担责任，还要不断提升自身能力，从而实现自身发展和企业发展的双赢”……这是周口供电公司举办“创新·发展”大讲堂学习论坛后干部员工的心得体会，笔者从中深切地感受到了该公司人才队伍建设活动的火热。

“创新·发展”大讲堂系列专题讲座是周口公司大力推进员工队伍素质建设、突出提升岗位能力的一次具体实践。今年以来，通过大力推进全员培训，重点提升领导班子的决策能力、中层干部的沟通与执行能力、专业技术人员新技术应用能力、生产人员实际操作能力，着力打造与“两个转变”相适应的干部员工队伍。

顺势而为求革新

当前，建设坚强智能电网的新阶段、推进管理变革的新时期对加强基础管理、提升员工队伍素质提出了新的要求，创新人才管理机制、激活人力资源是企业实现又好又快发展的关键环节。针对企业总体冗员与结构性缺员并存、高素质人才短缺的现状，周口供电公司把加强队伍建设、适应“五大”要求作为当前和今后一个时期的重要任务。

近年来，周口供电公司着力加强管理、技术、技能三支队伍建设，先后出台了首席工程师、技能带头人、安监主管、兼职培训师的评选办法和聘任制度，并相继推出了“‘十二五’人力资源规划”、“全员培训实施细则”等15项人力资源改革、管理、考核制度，以现代人力资源管理制度为依托，积极引入竞争机制、现代企业管理机制、绩效考核机制，运用科学化、制度化、人性化的管理理念，针对不同层面的具体问题，从不同角度提出了创新人力资源管理、优化人力资源结构、提升人力资源质量的思路、对策和措施，开启了周口供电公司人力资源管理的新局面。

创新发展添活力

“人才强企、着力打造精干团队是新形势下推动公司科学发展的必然要求，市县公司必须上下联动，整体扎实推进，勇夺管理团队建设金牌。”3月30日，周口供电公司总经理华峰在“创新·发展”大讲堂专题讲座开班仪式上，强调了打造优秀团队的重要意义，并对如何开展好此项活动提出了具体、明确的要求。

为进一步加强公司系统管理人员队伍建设，深化管理培训，提升干部素质，强化执行力，打造卓越管理团队，周口供电公司从今年开始围绕全年重点工作、各阶段重点任务，从提升干部员工素质的实际需求出发，有针对性地开展培训工作，着力提高公司系统领导干部的学习力、决策力、执行力、控制力，不断提升干部队伍的整体素质。“创新·发展”大讲堂系列专题讲座从今年3月持续到12月，专题培训分五大板块，包括形势分析、党风建设、高效管理与领导艺术、专业管理、修身养性等10项专题内容。

举办“创新·发展”大讲堂系列专题讲座和学习论坛是该公司深入推进“打造优秀人才队伍”金牌工程的有益尝试。历次讲座都在该公司广大员工中引起热议，掀起一股有针对性的学习热潮，如今已成为引领公司学习潮流的“风向标”。该公司培训中心主任唐磊告诉笔者：“系列讲座大大拓宽了各级管理人员的视野，提高了学员工作能力，激活了工作热情。”

“双师”人才为导向

以提升员工综合素质为目标，以推行“双师”准入为抓手，以“技”为向心，以“能”为目的，大力开展专业技术和职业技能并重的“双师”型人才培养，完善激励机制，构建由中级工—高级工—“一专多能”人才—“双师”人才—首席技师—首席专家的激励型职业发展通道，满足公司电网发展和员工个人成长需要。今年年初，周口供电公司为加强“双师”型人才培养，先后出台了“周口供电公司2011年～2013年‘双师’型人才培养工作计划”和“关于推行职业资格准入制度的通知”，计划2011年新增“双师”型人才12人，2012年新增“双师”型人才19人，2013年新增“双师”型人才26人，对取得符合岗位说明书任职条件要求的“双师”资格生产人员，一次性奖励3000元，在生产一线岗位工作的，再晋升两级技能工资。有效的激励措施激发了员工学习的积极性和主动性，技能鉴定申报人员快速倍增，今年，技师、高级技师考试成绩通过率达65%，创公司历史新高，实现了“十二五”人力资源规划开门红。

全员培训强根基

全省农电工知识和技能竞赛团体第一名，农网营销专业第一名，农网配电专业第二名，8名参赛选手中5名分别进入各专业前十名，7名选手被省公司选中备战国家电网公司竞赛，选中率达88%。6月21日至25日，在全省农电工知识和技能竞赛上，周口供电公司8名竞赛选手迎难而上，顽强拼搏，取得了历史最好成绩，实现了历史性突破，在周口供电系统引起强烈反响，再次掀起了比、学、赶、帮、超的学习热潮。

近年来，周口供电公司通过制定高技能人才培养规划，深化校企联合，强力推行资格准入制度，大力开展岗位培训和竞赛调考工作，不断提升员工岗位胜任能力，逐步缓解了各专业领域专家、骨干人才短缺的矛盾。

今年，周口供电公司全面深化全员培训活动，大力实施“13216”培训工程，开展管理知识系列专题讲座，打造“四型”机关管理团队，助推机关作风建设；开展生产班组长轮训，加快“六型一化”班组建设，提高班组长素质；加强实训基地建设，完善实训功能，选拔培养优秀兼职培训师，提升技能人员实际操作水平。同时，加强县级供电企业专业化管理，强化农电技能人员、农村电工的培训和取证工作，持续提升农电队伍素质。

据统计，今年1～9月份，周口供电公司已举办5期“创新·发展”大讲堂管理知识系列专题讲座，培训各级管理人员650人次，举办各类培训班20期，共培训1700余人次，组织公司系统880余人参加了中高级工程师和技师技能鉴定。

春气发而百草生，正得秋而万宝成。人才兴企战略的实施极大地推动了周口公司建设“一强三优”现代公司的步伐，公司发展方式正发生着显著变化，电网规划和建设进展顺利，主网得到全面加强，配网得到进一步完善和优化，各项经济技术指标和经营考核指标均创出历史最好成绩。公司先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、国家电网公司文明单位等各项荣誉，这一个个实实在在的提升奠定了周口公司“十二五”发展的良好基础。

开好局，起好步。“十二五”期间，安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展是周口公司的战略重点，在努力实现美好愿景的过程中，周口供电公司向全体员工发出倡议：增强大局意识、责任意识、创优意识、协同意识，通过全员培训，增强团队凝聚能力，提升岗位胜任能力，培养出更多高层次、高技能复合型人才，全力打造高素质员工队伍，推动企业和谐发展。

图：培训现场，讲师与学员进行互动