谈工程项目的质量安全管理

黄 蓉

（赤峰学院 农牧职业技术学院，内蒙古 赤峰 024000）

谈工程项目的质量安全管理

黄 蓉

（赤峰学院 农牧职业技术学院，内蒙古 赤峰 024000）

工程项目在施工过程中必须抓好质量安全管理，从而确保工程项目质量安全，确保施工人员安全，创造和谐、安全的生产环境，实现安全生产目标.

工程项目；质量控制；安全管理原则方法

安全第一，质量第一，是工程项目最高目标.一个工程项目是一次性的整体任务，在完成这个任务过程中，必须有一个最高的责任者的组织者，这就是我们通常所说的项目经理.施工项目经理是项目总体的组织者和管理者，是实现目标的最高责任者，加强质量与安全管理是项目经理必须履行的职责.为搞好质量、安全管理，项目经理必须充分认识到这两个环节在整个施工过程中的重要意义.

1 工程质量控制的意义

质量问题是一个永恒的话题，是经济工作主题.从工程质量的地位和作用看，工程质量比服务质量和其它产品质量都重要，它既要满足内在要求，同时也要作为一种艺术品，代表时代的文化特征和精神风貌.为保证工程质量，项目经理应做到：（1）对质量管理应宏观控制，严格把关，责任到人.这里所说的宏观控制，是说项目经理是作为施工的总体组织者不可能对施工过程的每个环节都面面俱到、亲自负责，但这决不意味着就可以对质量放弃不管，而应该责任到人，做到每一个涉及质量问题的环节，都有专人负责，严格把关.作为项目经理应经常性地深入工地，检查施工过程中存在的问题.随时发现、随时解决，把质量问题消灭在萌芽状态.（2）把施工质量分段控制，即事前控制、事中控制、事后控制.事前控制指在正式施工前进行的质量控制.其重点是做施工准备工作，且这种工作贯穿于施工的整个过程.它包括技术准备、物质准备、组织准备及施工现场准备.事中控制指在施工过程中进行的质量控制.其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，行使质控有否决，质量文件有档案.事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制.主要内容是：自我检查、寻找发现细部问题、清理现场、准备竣工验收资料.（3）认真贯彻执行质量控制原则.建筑产品作为一种特殊的商品，投资规模较大，涉及到国家和人民生命财产的安全，贯彻质量原则应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感；树立“质量第一”的思想，提高人的整体素质；以预防为主，坚持质量标准，不断充实完善自我.当今时肛是知识经济时代，科学技术突飞猛进，日新月异.新技术、新工艺、新方法在建设工程施工中迅速扩展，给我们带来了新的机遇，同时也带来了极大的挑战，我们只有不断学习，完善自我，才能不断提高施工质量和施工水平.

2 工程项目质量问题分析与处理

工程项目问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点.引发质量问题的因素很多，对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理必须经深入地调查研究，对质量问题的特征作具体分析.工程项目质量问题表现的形式多种多样，诸如地质勘察的错位、变形、倾斜、倒塌、开裂、渗水漏水、刚度差等.原因归纳如下：（1）违背建设程序；（2）工程地质勘察原因；（3）未加固处理好地基；（4）设计计算问题；（5）建筑材料及制品不合格；（6）施工管理问题.这里要注意的是许多工程质量问题往往是由于施工和管理所造成的.例如：不熟悉图纸；图纸未经会审而仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干，施工管理混乱，建筑材料使用问题等.因此要求项目经理在施工中要特别重视，认真分析，及时处理.

3 工程项目的安全管理的原则与方法

施工项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动.为有效地将将生产因素的状态控制好，在实施安全管理的过程中，必须正确处理好五种关系，坚持六项基本管理原则.五种关系为：（1）安全与危险并存；（2）安全与生产的统一；（3）安全与质量的包涵；（4）安全与速度互保；（5）安全与效益的兼顾.六项原则是：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持四全动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中的发展提高.

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产前因素状态的约束与控制.根据施工生产的特点，要做到以下几点：（1）落实安全责任、实施责任管理.①建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任.②建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任.抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况.③项目经理是施工项目安全管理第一责任人，但各级职能部门人员要在各自业务范围内，也要对安全负责，全员承担安全生产责任.要建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏.各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责.（2）要进行安全教育与训练，增加人的安全意识，经常组织学习安全生产知识，防止人的不安全行为，减少人的失误.安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育、训练要适时，宜人，内容方式多样，形成制度.组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效.安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且要能够正确、认真地在作业过程中表现出安全的行为，从而使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，使操作者逐渐掌握安全技能，获得完善化、自动化的行为方式.减少操作中的失误现象.（3）对安全管理的检查.安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法.从查管理、查制度、查思想、查现场、查隐患、查事故处理入手，对生产的全部过程，各个方面进行全面的安全状况的检查.检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主.采取定期安全检查、突击性安全检查和特殊检查等形式，发现、处理、消除危险因素，从而避免事故伤害，实现安全生产.

总之，建筑工程的安全管理，就是确保工程项目的质量安全性能和保障施工人员的人身和财产安全，只有做好建筑工程项目全过程中的各环节的安全管理工作，才能有效保证建筑工程的质量安全，实现安全生产目标为社会造福.

TU714

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1673-260X（2011）11-0140-02