我国企业财务管理现状分析

河北交通职业技术学院 刘佳宁

企业的任何活动都与财务有关，如果企业资产和资金出现问题，就会阻碍企业的发展，甚至导致企业的毁灭，而财务管理就是专门针对企业资产的管理企业财务管理的状况关系到企业的生死存亡，所以企业应当对财务管理进行重视。企业的内部，尤其是财务管理所存在的一些问题严重制约了企业的发展，在这一情况下，企业如何把财务管理当作企业管理的核心，适应环境，突出重围，寻找改变财务管理现状的措施，实现可持续发展，就显得尤为重要。

1 我国企业财务管理的现状

企业处于一个动态的环境中，它们不仅受内部因素的影响，同时外部因素的影响也非常大，比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等，而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善，设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们，企业就不能够生存下来。就目前来看，缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高，财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面，受传统观念与企业信誉问题的影响，很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面，管理比较混乱，企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息，这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平，积极规避财务风险，实现企业的平稳、健康的发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

2.1 管理模式过于僵化

多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面，而疏忽了财务管理对于企业的重要作用，只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具，并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加，而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一，缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后，财务制度形同虚设，即使有些企业制定了财务管理制度，也很难按部就班的实行，这就使财务管理陷入混乱之中，会计信息严重失真，而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲，企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性，管理模式过于僵化。

2.2 战略目标模糊

许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向，而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境，对国家相关的宏观调控政策也忽视，片面的觉得中小企业的规模小、转型快，任何行业都想尝试一下，或者战略目标制定的非常保守，错失了发展机遇。总之，企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性，有时制定了一个目标，确没有进行合理的统筹与规划，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策，如果出现偏差，必然会使企业的经营陷入绝境。

2.3 内部控制制度不完善

企业的特点根据它们规模的大小，管理者的能力水平，产业的相异，导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节，管理者不重视财务管理工作的现象十分严重，简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好，把账务管理清楚就好了，至于成本控制、风险控制根本就无从谈起，这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全，财务的收支非常混乱，本文总结为：一是在现金管理方面。对现金管理很不科学，一方面持有现金过多，造成资金闲置，降低了企业资金的使用效率；另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性，不管何种款项，有现金就会支付，而急需现金时，又没有现金可以使用，对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上，资金周转率大大降低，无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响，赊销的数额非常大，而且没建立信用档案，对客户的信誉没什么了解，从表面上看营业额是稳步增加，实际上给企业的经营带来了很大的风险，应收账款的周转率极低，企业缺乏营运所需要的资金。

2.4 融资与投资的能力较弱

融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素，虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系，但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下，有些企业经营的规模很小，财务信息不够公开，生产经营活动的透明度也很差，而且用于抵押与质押的资产严重不足，银行受传统观念的影响，不愿意货款给这些企业，这些因素叠加起来，使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金，令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面，企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因，加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合，无法对投资进行科学的分析与决策，很容易造成投资上面的失误，一旦决策失误，资金已经投入某个项目之后，会使企业背上沉重的包袱，甚至濒临破产。

3 提高企业财务管理水平的对策

3.1 更新财务管理理念

更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提，企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置，要认识到财务管理的核心地位，并且付诸于实施。企业要建立全方位的财务监督管理体系，来实现财务管理观念持续不断的更新，以体现出财务管理制度的规范化与合理化。企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注，对企业的管理软件进行更新，并且充分挖掘自我的潜能，并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式，降低成本，提高经济效益，提高财务管理水平与企业的核心竞争力。

3.2 明确企业的发展方向，规划企业的战略目标

对企业的外部经营环境进行准确分析，找出外部环境存在的机会，并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇，企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析，进行科学的预测之后，再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划，在制定的过程中，企业要找准自身的市场定位，明确自己的发展方向。战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向，也能够避免盲目决策，降低风险，合理配置资源，把握发展机遇。在发展目标确定之后，要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划，并且制定出每一个发展阶段的具体任务，并且附之具体的行动方案与考核指标。

3.3 建立健全的内部控制制度

首先，在财务组织机构设置方面，要对当前的财务部门进行改革，对财务岗位职责进行合理规划设置，财力制度制订时要考虑到可行性。可以实施岗位轮换制，按照特定的时间段进行轮换，接任者要对当时的账目认真审核，加强监管的力度。其次，在存货控制方面，要尽量降低存货成本，如果企业所生产的产品具有季节性，可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。最后，在应收账款方面，建立信誉档案，按信誉的程度将客户进行分级，不同的级别给予不同的待遇。定期对应收账款进行审核，对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回，提高资金的周转效率。

3.4 加强资金管理

资金能否灵活周转，关系到了企业内部各项工作的展开，所以企业管理者必须要转变固有的思想观念，要认清提高资金使用效率的重要意义。一是企业的各部门要以战略规划为依托，合理的持有现金，不动用特定项目所使用的现金，各部门要按照预算来执行资金的使用，并且保证资金的周转率，绝对不能用短期借款购买固定资产，这样很容易造成资金周转的困难。二是企业要合理的对资金进行分配，要对固定资产与流动资产进行合理的分配，以提高对资金的使用效率。

3.5 提高企业的投资能力

投资带有盲目性，过分的追求短期效益,是企业的一个重大缺点。企业在投资的过程中，没有正确的使用财务部门所提供的财务信息，也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性，最终导致了投资的失败。为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力，促进企业按照现代企业制度来经营管理，因此，必须加大力度来引导企业进行规范化改进，通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作，以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。企业在投资之前，务必要认清自己的经营情况，要以财务信息为依托，并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析，以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。

3.6 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低，对企业经济效益起到决定性的影响，所以，对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。首先，企业经营者要努力提高自己的素质，学习财务、管理、税务、法律等方面的知识，要起到模范带头作用。其次，财务管理人员也要不断学习新知识、新理论，更新自己的知识储备，要消除对老板负责任的错误思想，认真学习现代企业管理理念，并且树立良好的思想道德观念。财务管理人员，必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。信息经济体制下，要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时，还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。所以在加强财务管理人员技能方面的建设时，还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育，要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力，这样才能够成为一名合格的财务管理人员。

4 结语

综上所述，财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题，现阶段，我国企业存在着诸如管理模式过于僵化；内部控制制度不完善；战略目标模糊；融资与投资的能力较弱等问题，所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验，相信通过各界的共同努力，企业的财务管理状况一定会日渐完善。

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