医院退休干部续用情况调查及思考

查嘉华，李 晖，程瑞斌

(本文编辑:孙军红)

近年来，由于干部退休政策趋向年轻化，医院编制历经多次调整，而社会医疗资源需求却不断增强，医院退休技术干部续用面临激烈的竞争，学科建设和人才培养可持续发展受到直接影响。本文通过调研我院退休干部续用现状，分析问题，提出对策，为退休干部续用工作提供依据。

1 退休干部现状

我院退休干部续用情况见表1、表2。

2 结果与分析

2.1 退休技术干部占据重要地位和作用 现有退休技术干部共有49人，其中医院聘用20人，占医院现有技术干部的1/3。特别是在一些窗口科室，如门诊各专科诊室，退休技术干部占3/4，而在现有科室负责人中占有1/5。

2.2 退休技术干部流失严重 医院退休技术干部被地方民营医院或门诊部聘用共13人，占所有退休干部26.5%。军地双聘用 6人，占 12.2%。单纯由医院聘用 20人，占40.8%。前两者相加与医院聘用人数基本持平，而且比例有逐渐扩大的趋势。

表1 退休干部续用情况(人)

表2 退休干部年龄结构情况(人)

2.3 退休技术干部待遇问题成为聘用关键 地方民营医院或门诊部聘用退休干部采用特殊政策，一是高薪聘用。二是灵活聘用，可以在军地甚至多家民营机构多点执业。因此退休干部在民营医院可以得到相对较高的薪酬，这成为退休干部流失的最重要原因［1］。

3 对策与建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院间的竞争实质上是人才的竞争，这要求医院必须以人为本，进行人力资源开发与管理。

3.1 更新观念，强化认识，建立健全退休干部管理机制 退休干部是医院人力资源的重要组成部分，是医院建设发展的基础。素质越高，越稀缺，越热门，将获得越多的工作选择机会和报酬，而拥有独特的人才资源优势的医院就越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才。随着医药卫生体制改革的逐步深入，保留和聘用退休干部成为医院建设发展的重要因素。医院须建立一个科学、规范的退休干部管理机制，在经济待遇、生活待遇、医疗待遇上形成良性循环机制［2］。

3.2 合理定薪，有效激励，创造拴心留人的内外环境 要建立合理的薪水体系，综合考虑退休干部的工作实绩、工作能力和工作态度，拉开档次，对关键岗位、工作业绩大的退休干部给予特殊政策，真正体现按劳分配的原则，体现对内具有公平性，对外具有竞争力的薪水体系［3］。要在政策上给予必要的待遇，关键岗位的人才要享受科室主任或负责人待遇，让其肩上有重担，前进有方向。

3.3 积极探索，大胆实践，建设一支退休干部队伍 强化退休干部在医院政治思想建设中的作用，发挥好老干部在医院建设中的好风气、好作风等传统。强化退休干部在医院业务建设中的作用，发挥好老干部的医疗业务水平和业务技能。强化老干部对年轻骨干带教，发挥好传、帮、带作用。强化老干部为医院建设贡献的精神，发挥好为医院献计、献策作用。

［1］赖永才.浅谈医院人力资源流失管理［J］.现代保健·医学创新研究，2007，4(24):

［2］徐 恒.军队医院返聘卫生技术干部的管理［J］.解放军医院管理杂志，2005，12(3):265.

［3］石德光.我院返聘人事制度改革的实践［J］.华北国防医药，2002，14(3):184-185.