试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

韩冰　赵国杰

（1.中房集团平顶山房地产开发公司　河南省　平顶山市　467000　2.中原环保股份有限公司　河南　郑州　450000）

试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

韩冰1赵国杰2

（1.中房集团平顶山房地产开发公司河南省平顶山市4670002.中原环保股份有限公司河南郑州450000）

随着我国国民经济步入新常态发展轨道，人民群众不断增长的住房需求给我国建筑行业的发展带来了新的发展机遇期。改革开放以来，我国建筑工程的施工技术和施工经验得到进一步的丰富和发展，施工管理水平也得到进一步优化，建造出一大批具有较高质量水平的建筑工程，满足了我国国民经济发展和人民群众生产生活的需要。但是，我们也要清醒的看到我国建筑工程管理水平和国际先进水平还有很大的差距，还存在建筑工程管理制度不健全，管理水平低下等问题，这些因素都阻碍了我国建筑行业的进一步发展。因此，本文分析了目前我国建筑工程管理的现状和存在的主要问题，并有针对性的提出了解决办法，希望能够对工程管理同行有所帮助。

建筑工程；工程管理；创新

随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑行业也迎来了重要的战略发展机遇期。改革开放三十年以来，建筑工程管理技术和管理经验得到进一步发展和优化，工程管理水平不断提高，并建造出一大批具有较高水平的房建工程，较好的满足了我国经济发展和人民群众生产生活的需要。但是，我们也应该清醒的看到我国的建筑工程管理技术和管理水平还存在很多问题，工程管理技术和管理制度有待完善，工程管理人员素质有待提高，这些问题的存在都对我国建筑行业的发展造成了一定的阻碍。因此，笔者结合自己的建筑工程管理经验，对我国建筑工程管理的现状和存在的问题进行了梳理和分析，并创新性的提出了解决办法，希望能够对建筑同行有所帮助。

建筑工程的管理工作对于建筑工程的质量安全和工程造价成本的控制都具有十分重要的作用。因此，建筑工程管理人员要下大力气努力学习国内外先进的建筑工程管理技术和管理经验，开拓创新，不断提高自己的建筑工程管理能力和管理水平，提高建筑工程的管理含量，提高本单位的经济效益和社会效益。

1　目前我国建筑工程管理的现状

一般来说，建筑工程的管理工作包含建筑工程从招标、设计到施工交接的全过程管理，通过对建筑工程的科学管理来提高建筑工程的质量和安全性能，降低建筑工程的造价成本，从而增强建筑企业的经济效益和社会效益。我国建筑工程管理的起步较晚，关于建筑工程管理的研究还不深入，建筑工程管理人员的职业素养相对较低。因此，我国建筑工程管理中还存在许多问题。

1.1建筑工程管理体制不健全

科学高效的建筑工程管理体制能够最大程度上调动整个建筑团队的资源和工作效率，高效率的完成建筑工程的设计和施工目标。但是纵观国内的建筑工程管理现状，建筑工程管理体制的不健全是困扰建筑企业的一个重要问题。

一个科学高效率的建筑工程管理体制需要有较强执行力的管理机构和高素质的管理人员，并通过他们之间的团结协作高效率的完成建筑工程的管理任务。但是在实际工作过程中，部分建筑工程管理单位为了降低工程管理成本，刻意降低建筑工程管理团队的规模和人员组成，这就在很大程度上制约了建筑工程管理体制的有效运营，也就影响了建筑工程的质量和安全。

1.2建筑工程管理制度流于形式

目前，从中央到地方政府的建筑工程管理部门都制定了相关的建筑工程管理法律法规和行业规范，并加大了对建筑工程管理的监督力度。但是仍有一小部分建筑工程施工单位片面追求经济利益，对于上层主管部门的任务和要求敷衍塞责，没有把建筑工程管理制度认真落实到实处，从而使得虽然我国建立健全建筑了工程管理的规章制度，但是大都流于形式，难以真正对我国建筑工程管理起到约束和督导的作用。

1.3建筑工程管理形式有待改进

现阶段，我国建筑行业建筑工程施工的模式通常是承包企业、施工企业和劳务施工队三者共同分配任务完成建筑工程。在建筑工程的实际操作中，这种模式的弊端也日益凸显，极大的影响了我国建筑工程管理水平的提高。目前，我国建筑工程绝大多数的工程施工任务都是由劳务派遣队使用他们的工程机械、工程施工人员和工程施工原材料来完成的。需要指出的是，目前我国劳务派遣队的成员组成大多是没有受过高等教育的农民工，缺乏相关的建筑工程施工技术和安全防范意识，工程施工效率很低。此外，我国劳务派遣队的自有工程施工机械的技术含量较低，工程施工材料的质量也令人堪忧。以上种种情况都决定了我国建筑工程管理效率低下，大量工程资源得不到有效的利用，从而也在一定程度上推高了我国建筑工程的工程管理成本，影响了建筑工程施工单位经济效益的增加。

2　加强我国建筑工程管理创新的重要意义

现阶段，我国落后的工程管理模式已经严重阻碍了我国建筑行业的进一步创新和发展。更为严重的，目前我国许多建筑工程施工企业为了获得招标权会恶意压低工程报价，从而影响了建筑工程的后续开展。因此，部分工程施工单位入不敷出，并严重拖欠工程施工人员的工资，造成了十分恶劣的社会影响。究其原因，这都是因为我国建筑工程管理水平低下和滞后，低下的工程管理水平造成了大量资源的浪费，从而影响了建筑行业的健康发展。

3　建筑工程管理创新的实现路径和选择

针对上文中提到的建筑工程管理中存在的问题，我认为目前我国建筑工程管理创新可以从以下三个方面入手：

3.1创新思维引领建筑工程管理

（1）建筑工程管理部门的领导要充分重视创新思维在建筑工程管理过程中的重要作用。因此，建筑工程管理领导要加大建筑工程管理的研发投入力度，下大力气引入国内外具有较高水平的建筑工程管理人才，加大对本单位建筑工程管理人员的扶持力度，深刻认识到加强建筑工程管理创新的重要性和紧迫性。

（2）建筑单位领导部门要把创新建筑工程管理融入到本单位长期发展战略，根据本单位的实际情况制定出切实可行的本单位工程管理创新长期发展纲要，并加大经费投入切实保证建筑工程创新管理不流于形式，具有较强的执行力和可塑性。

（3）把建筑工程创新管理理念落实到具体的建筑工程施工项目，并根据工程施工项目的实际情况对建筑工程创新管理进行微调，不断创新和探索出适合本单位实际情况和长远发展的建筑工程创新管理模式，从而提高本单位建筑工程管理水平和管理能力。

3.2提高建筑工程管理机构的创新能力

改革开放以来，我国建筑工程管理水平得到了较大的发展和进步，一定程度上适合了我国经济社会发展的需要。但是，我们还应该清醒的看到脱胎于计划经济时代的落后的建筑工程管理模式已经越来越不适应我国社会经济发展和建筑行业发展的需要。举个例子。我国建筑工程管理主要有项目经理负责，项目经理随着建筑工程合同的签订产生，因而也随着建筑工程交接而自然退出。需要指出的是，项目经理并非企业的法人代表，也无法承担建筑工程企业所能够承担的责任。一旦建筑工程出现事故，这种权责不明的管理制度很难明晰具体责任人的责任，从而造成有关人员相互扯皮，从而增加了建筑工程的成本。

此外，项目经理控制着建筑工程的资金和人员的调配权力，但是建筑单位却没有对其进行有效的监管和制约，从而为项目经理徇私舞弊，谋求不正当利益埋下了制度隐患。再者，一个具有相当规模的建筑工程管理单位通常会同时进行许多建筑工程，这样建筑公司和相关项目部门之间的关系就会变得十分复杂，增加相互之间协调的难度，从而影响建筑工程整体管理水平。因此，建筑企业应建立健全项目部的组织结构和架构，专门负责某项建筑工程从项目招标、工程施工到交接的全部任务，从而实现权责统一，提高建筑工程管理的水平。

3.3创新建筑工程管理模式和技术

创新建筑工程管理的模式和技术指的是引进国内外先进的建筑工程管理技术和管理技能，提高本建筑单位的建筑工程管理水平和管理模式，从而提高建筑工程的竞争力和技术含量。建筑行业具有劳动密集型和技术分散复杂等诸多特点。因此，创新建筑工程管理模式和技术是有效提高建筑工程管理水平的必由之路。建筑单位必须要采用具有国际领先水平的创新技术，同时加强相关配套措施的引进和运用，从而实现建筑工程管理水平的全套创新。此外，建筑单位还要下大力气加强工程管理的信息化水平。工程管理的信息化有助于高效率的处理建筑工程过程中所需要的各种数据，提高数据的搜集和运用的能力，从而直接的提高建筑工程的管理水平。

4　总结

随着我国经济社会不断发展和转型，建筑行业的发展也一定要适应当前创新管理和信息化的发展大潮。建筑单位只有不断学习国内外先进的建筑工程施工管理技术和管理经验，不断增加建筑工程管理投入，鼓励和扶持本单位建筑工程管理人员，才能有效提高建筑工程管理水平，从而有效的降低建筑工程管理成本，提高经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

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[2]邓泽勇.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发[J].科技致富导向，2014，5.

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TU723.3

A

1673-0038（2015）08-0092-02

2015-1-28

韩冰（1984-），男，中共党员，助理工程师，大学专科，主要从事建设项目规划、报批报建、工程协调等方面的工作。