强化建筑管理质量的几点措施

蒋昊　宋洋

（河南建达工程建设监理公司　河南省　郑州市　450000）

强化建筑管理质量的几点措施

蒋昊宋洋

（河南建达工程建设监理公司河南省郑州市450000）

近些年，随着城镇化进程的不断推进，我国的建筑行业发展显著，各类建筑企业也日益发展壮大，在激烈的市场竞争中，保证建筑质量成为企业的核心竞争力，而且强化建筑管理质量也是当前社会较为关注的问题之一。本文通过分析目前质量管理中存在问题，并提出相应的解决措施。

建筑质量；质量管理；影响因素

引言

当前，我国正是处于改革开放的大好时机，社会经济蓬勃发展，城市农村日新月异，建筑行业发展显著。尤其是近些年，我国各大项目和工程在城市纷纷启动，工程建设迎来了新的发展机遇，但是工程建设一般涉及的资金较大，参与的人员较多，施工周期较长，各道工序较为繁琐，因此如果在施工过程中管理不善就会直接影响到建筑的施工质量，而且当前各个施工企业为了提高自身竞争力，一方面压缩工程成本，另一方面极度的追求工程的质量和施工安全，但是，也有部分企业为了降低成本，追求利益最大化，并没有认识到做好建筑质量管理工作的重要性，部分项目管理人员和工作人员普遍缺乏管理意识和安全意识，缺乏监管机制，最终导致建筑质量不到位，为社会和企业带来严重的损失，具体来说主要存在以下几个方面的问题。

1　当前质量管理中存在的问题

1.1施工人员良莠不齐

所有的问题首先在于人的问题，在我国大部分工程的施工过程中，影响建筑质量最严重的一个因素就是人为因素，这并不是说工作人员刻意损害工程质量，他们的一些无意的违规操作会造成一些重大问题。直接进行施工的是我们的一线工人，大多数是农民工，他们几乎没有什么文化水平，对建筑知识缺乏了解，对于各项设备的操作也缺乏相应的培训，他们所进行的操作基本上都是自学成才并凭借以往经验来进行，因此，施工单位也不能够保证他们能够安全的按照正规说明进行操作。另外，许多农民工都是施工单位临时雇佣而来，缺乏安全生产意识和质量责任意识，同时，施工企业也缺乏相应的配套培训工作，以至于许多工人由于违法操作设备，错误变更施工程序而导致工程质量不高的情况时有发生。另一方面，施工单位的质量管理人员也存在业务素质不高、质量管理意识不够等现象，管理人员监管不到位，不能够及时发现在施工中出现的问题，从而导致建筑质量不达标。

1.2设备设施操作不当

在施工建设的过程中，除了人的因素造成质量隐患外，机械设备如果配置和使用不合理同样会影响建筑质量。我们知道在现代社会大的工程建设和施工项目几乎全都依靠大型的机械设备来完成的，可以说机械设备完成了工程90%以上的工作，一般来说机械在施工过程中可能影响到建筑质量的情况主要有三种：①个别的施工单位和企业为了降低生产成本，在施工现场过度使用一些已经老化或者接近报废的机械设备，这样就对建筑质量带来重大隐患；②在设备使用的过程中，由于设备的配置不合理，就可能造成质量问题，尤其是现在各类机械设备齐全，在具体施工过程中，大都是两种或两种以上设备配合进行，因此如何某一设备配置不合理则会造成质量问题；③随着新技术的不断推广，新设备的操作也更为智能化，因此，有些工人在操作新设备的过程中由于缺乏必要的培训，凭借以往经验进行施工操作，往往会造成操作失误。

1.3施工方法缺乏监管

工程建设一般设计的施工环节较多，每个环节所采用的施工工艺和施工方法也比较复杂，而且这些工艺和方法都需要高超的技艺来完成，具有很强的专业性。但是一些施工企业对项目建设进度，资金使用情况以及引用大型机械上，反而不太注重这些技术规范，对员工也没有进行严格的要求和监管，对一些工艺的技术标准也没有制定相关制度。这些工艺的标准和指数一旦不达标准，后期有没有严格的检测程序，则就会对整个建筑质量产生严重的影响。特别实在一些比较关键的工艺上，不按技术指标进行操作还可能为安全生产带来重大隐患。

1.4材料质量存在问题

一个建筑工程的整体构建都是由施工材料组成，工程建设的最终目的是使用各种技术把这些材料组合起来。因此，材料是整个建筑质量的基础。但是在实际情况来看，因为由于材料问题导致质量不佳的问题并不在少数。我们知道作为施工企业最在乎的就是压缩成本获得利润，而成本压缩空间最大就是施工材料，个别企业为了降低成本，不惜引进各种廉价质劣原材料，还有一些企业由于自身监管不严，缺乏科学的质量检测程度，导致引进的建筑材料不达标，最终导致各种质量问题。

2　如何强化质量管理

2.1实行质量管理责任制

保证建筑施工质量首先要落实质量管理责任制，做到有监管、有检查、有责任、有落实，一个项目从前期设计到具体实施有需要又一个整体的管理规划，要对阶段性目标、安全生产管理、工程质量层层制定责任机制，做到每项工作都能够落实到个人，增强责任意识。特别是对一线的工作人员和质量监管人员，要求他们严格按照操作守则和管理制度执行，严格履行问责制，通过落实责任制强化他们责任意识和质量意识。同时要结合现场施工的具体情况，通过科学的实地调查，对有可能出现质量隐患的地方进行评估，并制定出相应的对策和措施，每一项工作必须提前指定相关部门安排专人负责监督处理，确保各类问题能够及时解决，从而保证工程质量

2.2提高职工综合素质

人是各项工具设备的直接操作者，提高工作人员的综合素质是保证建筑质量的关键。对于提升素质来说：①要提升的是人们的质量意识，大多一些工作人员由于工作时间短，文化水平底缺乏必要的安全意识和质量意识，这就需要建筑企业加大宣传力度，通过开展各种形式的宣传活动帮助他们了解工程质量对工程建设关键程度。②要提高他们的技术操作水平，由于目前设备更新换代较快，工人对新鲜事物接受能力不高，因此相关部门需要在施工前期做好技术培训工作，针对实际操作可能出现的问题进行针对性的训练，并严格设备操作规划和程序，确保他们能够规范的操作。③对于管理人员来说，不仅需要他们强化责任意识，清楚质量管理的重要性，还需要他们进一步提高自身的管理水平，学习先进的管理方式，并严格执行各项规定。

2.3加强材料质量管理

建筑材料是工程建筑的基础，因此加强对材料质量的管理工作是十分必要的。特别是在材料选择的时候：①要严格按照正规的招标程序或者采购程序，对每个厂家的生产资质，产品质量进行严格的审核，并通过多方面的综合比对，确定最终产品供货商，切不可贪图便宜，选择成本较低的劣质产品。②要做好材料的质检工作，在选定材料后通过相关质检工具进行检查或者求助当地的质检部门对产品情况做一次详细的检查，杜绝劣质材料进入施工现场。③在资金充裕的情况下，施工企业尽量选择信誉度好、实力雄厚的供应厂家作为长期合作伙伴，并建立供应厂家信息库，加强对他们的信息管理工作。

2.4保障施工工艺水平

工程建设是一们专业性、科学性都很强的复杂行业，在一个工程项目中，有可能涉及到成百上千种施工工艺，而且这些工艺很多都是相互交叉进行的，因此有时就很难保证每道工艺的质量，从而就会影响到整个建筑的质量。所以在这种情况下，建筑企业就必须要制定每道工艺的操作标准和技术参数，严格要求工作人员按照标准进行施工，每道工艺完成之后，要有相关部门对其进行详细的检查，检查不合格直接追究相关工作人员责任，并责令其整改。

加强建筑工程质量管理对建筑企业来说是一项必须要做的一项工作，高质量的建筑质量不仅是一个强有力的竞争优势，更是一个企业的社会责任。因此，加强管理、落实责任、提升素质、保证质量是整个建筑行业迫切需要做的一项重要任务。

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[3]张勤力，胡春星.浅谈施工质量管理[J].现代建设工程应用技术学术交流会，2009（3）：69～70.

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TU71

A

1673-0038（2015）08-0090-02

2015-2-6

蒋昊（1987-），男，助理工程师，本科，毕业于吉林建筑工程学院，土木工程专业。

宋洋（1987-），男，助理工程师，本科，毕业于郑州大学工学院，土木工程专业。