关于提高建筑工程项目管理水平的措施

李万军

（什邡市元石建筑工程有限公司　四川　什邡　618400）

关于提高建筑工程项目管理水平的措施

李万军

（什邡市元石建筑工程有限公司四川什邡618400）

随着科技的不断进步以及社会的快速发展，建筑工程项目在市场中所面临的竞争力也在不断的增加。与此同时，建筑工程项目的管理水平对于整个项目在市场上的竞争力有着直接的影响，为此，只有做好当前工程项目管理方面的相关工作，才能使得整个建筑工程项目的质量有一个大幅度的提升。然而，我国当前的建筑工程项目管理工作方面还存在着一定的缺陷，只要将这些缺陷加以改正就能够让建筑工程项目管理水平得以提高。本文首先阐述了提高工程项目管理水平的必要性，然后探讨了建筑施工项目管理的现状以及存在的相关问题，并针对存在的问题提出了有效的解决措施，才能使得建筑工程项目管理的可持续发展。

建筑工程；项目管理；存在问题；解决措施

引言

随着现代社会的不断发展，在国内经济的发展当中，建筑行业始终是一个重要的载体。为此建筑行业的发展在某一程度上决定着国内经济的快速健康发展，与此同时，建设工程项目管理水平也将会对建筑业的发展步伐有着直接的影响。国内以及国际相关管理技术和经济的飞速发展，已使得建筑业原有传统的管理模式不能够很好的满足当今的需求，因此，应对建筑行业中项目管理现状有一个必要的了解与认识，针对项目管理存在的问题采取一些科学合理的解决措施以及逐步的对建设工程项目管理体系进行完善是建筑行业发展的一个必然趋势。

1　提高建筑工程项目管理水平的必要性

1.1提高建筑工程项目管理水平是适应管理科学理论发展的根本要求

在当今社会，科学技术得到了快速的发展，将先进技术有效的运用到建筑工程企业管理当中对于建筑工程企业有着极其重要的现实意义。它不仅能够使得建筑项目管理水平得到提升，同时这也是管理科学理论发展的一个根本要求。

1.2提高建筑工程项目管理水平是构建现代企业制度的基本要求

当今所从用的建筑工程项目管理对于建筑工程项目管理的正常开展有着一定的消极影响，需要对其进行不断的创新，对一些不适应现代企业制度建设方面的内容予以摒弃，这样才能够与现代企业制度建设相适应。

1.3提高建筑工程项目管理水平是适应建筑市场发展要求

在市场经济体系中建筑市场占有重要地位，随着市场经济的不断发展，它也得到了一定的改善，但是建筑工程项目管理为了能够更好的满足发展的基本要求，还需要对其进一步的提高，这样才能够满足市场经济的发展规律。

1.4提高建筑工程项目管理水平是时代发展的基本要求

随着社会主义市场经济的不断完善，如何创建符合市场发展需求的项目管理模式以及提高其管理水平是建筑工程企业当前所面临的首要问题。只有其管理水平得到真正的提升，它的公正质量才有足够的保障，这不仅仅是企业的需求，同时也是时代进行发展的要求。

2　建设工程项目管理的现状以及所存在的相关问题

2.1建筑工程项目管理缺乏较为专业的人才

传统的政府投资项目管理方式是把项目管理的工作权交由基建办或拨付资金的使用单位进行，但是这些相关的管理人员只是一些临时的并不是专业机构负责，他们缺乏必要的管理知识，同时管理程序、技术以及方法都没有统一的规范。当一个项目竣工以后，他们又会回到原来的工作岗位，导致了资源的大量浪费。当前，我们国家已经进行了相应的立法，推行项目法人责任制，在项目管理具体实施中。由于受传统思想的束缚，管理模式和方法都与以往的差别不大，非专业人员和非专业机构的管理常常会使项目管理出现不必要的混乱，从而造成巨大的经济损失。

2.2建筑工程项目管理范围较狭隘

实现项目管理需要多个环节的共同完成，目前我国的项目建设中没有一个正式的管理组织。在大多数项目管理当中，通常在施工阶段一般引进建设监理单位来进行项目的管理，项目的其他阶段由业主自己负责。在项目的管理中业主缺乏专业的管理知识，导致管理质量较为局限，使项目的实施和决策等阶段不能够很好的协调配合，导致对项目的工期和质量等方面就不能进行有效的控制。

2.3对建筑工程项目管理工作的认识较为欠缺

在建筑工程项目管理当中，有关管理人员和领导对项目管理的认识相对较为欠缺，一大部分人都会将行政管理和项目管理相混淆，只是淡出的依赖于行政方面的管理，对于项目的管理不能给予足够的重视。另外，也不能够认清建设过程和项目管理的区别，通常会存在工程建设技术没有问题项目就没有问题的错误认识，同时有一些管理者忽视项目产品的质量，只是单纯的重视项目产品的创建过程，从而导致效率和收益得不到改善。

2.4建筑工程项目管理水平相对较为落后

在我国，建筑工程的项目管理水平相对较为落后，同时管理人员的素质较为低下。项目管理当前的策划过程缺乏必要的科学依据，还处于一个经验的阶段，在管理中很少应用项目管理软件。

2.5建筑工程项目管理体系以及法律法规较为不健全

当前，我国项目管理体系相对较为不健全，全国性的专业管理机构较为缺乏，只有一些高校和中国建筑业学会在推行项目管理的机构。虽然已有相关的法律法规但是却不够规范化和标准化。

3　提高建筑工程项目管理水平的有效措施

管理方面的工作是一个逐步的过程，只有不断的学习先进的管理技术才能够不断的提高自己的管理水平。下面介绍几种建筑工程项目管理水平得以提高的几种有效措施：

3.1不断的加强施工安全建设

在建筑工程正式作业之前，项目部必须要对班组职工进行企业安全管理教育、项目部教育、班组教育，然后建立相应的教育记录挡卡。每周项目经理都要组织对项目部施工工地进行一次检查，施工负责人组织各施工队每天检查，及时消除工作中发现存在的各种隐患。对安全技术措施要认真执行，同时严格进行安全技术交底，减少工伤事故的发生，是贯彻全生产方针以及进行安全生产的一个重要保证。对投入运行的施工机具、机械，在使用前应该检查它的性能是否良好以及安装是否正确。

3.2加强相应的质量管理手段

在建筑工程项目管理过程当中，要按照国家相关规定，建立标准化的质量保证体系，同时制定各部门的质量计划与工作标准，确定各人员的权限、职责与任务，将质量管理工作得到真正的落实。除此之外，还应该制定材料计划，加强材料验收，将材料的采购、验收、复检等方面的过程进行严格化的管理，对于一些不符合要求的材料和设备要坚决不签收、不允许使用。实行项目部材料设备负责制，现场各专业部门关于材料设备的管理职能要进一步的强化。

3.3建筑工程项目管理应该加强项目考核制度

建筑工程项目管理的相关工作人员应该弄清工程部与项目部的工作关系，使其工作的内容更加的明确。当前工程部与项目部的工作相对较为混乱，它们的考核内容及工作职责大体相同，在考核方面就会相互的造成不必要的影响，在管理过程中这种管理方式极易形成双方利益共同体，从而造成工程部对项目部的考核以及监督作用不到位，导致项目部对工程部过分依赖，所以工程部对项目部的协调、支持、促进作用也不能够很好的起到相关的作用，造成质量、现场进度受到影响，从而影响项目管理的整体水平。为此，在进行项目管理的过程当中，要将项目部和工程部的考核内容以及工作内容划分开，使得两个部门的工作职责更加的明确。工程部主要是有效的管理和规划对所有影响项目开发过程的时间、任务、资源、条件等，特别是有效的落实与管理对项目部的资源支持计划，使得对项目部考核、监督的作用得以真正的发挥；项目部则是侧重于对施工阶段各分部分项进行有效的实施和管理。

3.4建筑工程项目管理应该加强人员管理的相应手段

在建筑工程项目施工的过程当中，要充分调动人的创造性和积极性，使得劳动效率得到明显的提升。为此加强对于人员方面的管理有着重要的意义。通过加强对于人员方面的管理可以使得人的能动性得以充分的发挥。与此同时还应该进一步的明确各岗位任职条件，优选项目部成员，加强团队配合与项目部的管理。通过激励机制的建立，从精神和物质上对优秀员工给予相应的奖励，充分的调动他们的积极主动性。

4　结束语

综上所述，在建筑工程当中项目管理质量是一个关键性的因素，它对于建筑本身有着直接的影响。我国建筑工程施工单位要不断的提高施工质量的管理，在具体的施工过程当中，要结合实际情况，施工单位采取适当的措施，从而使得建筑工程质量有一个足够的保障。除此之外，在具体的建筑工程项目管理过程当中，还应该进一步的对施工进行规范，从而保证建筑工程能够有序、按时的完成，为建筑行业的快速发展奠定坚实的基础。

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TU71

A

1673-0038（2015）08-0082-02

2015-2-8

李万军（1971-），男，工程师，主要从事建筑、经济、施工管理工作。