提升车站科技创新能力的实践和思考

郑巧英 上海铁路局徐州北站

提升车站科技创新能力的实践和思考

郑巧英 上海铁路局徐州北站

徐州北站作为全国第二大编组站、上海局最大的编组站，如何发挥好科技作用，打造一个安全、畅通、高效、和谐的路局“北大门”，非常值得探索和思考。围绕安全、运营、设备管理、信息化水平提升等需求，积极探索实践，提出一些方法和对策。

提升；科技创新；方法；对策

近年来,徐州北站紧紧围绕安全、运营、设备管理、信息化水平提升等需求，积极探索实践，创新工作方法,不断加大科技成果研发、引进及推广和技术监督管理力度，提升科技工作实效，广泛开展合理化建议与技术改造活动，为车站运输安全、生产经营提供有效的技术支持。

1 加强宣传教育，创造良好氛围

1.1 大力开展科技宣传活动

通过各种形式的宣传教育形式，强化形势任务教育和合理化建议工作重要性的宣传，增强做好合建工作，推动加快转变铁路发展方式的认同感、责任感和使命感；要着力企业文化宣传，弘扬企业核心价值观，大力表彰科技管理创新的先进人物、召开创新座谈会、创新论坛、创新成果展示等活动，积极引导广大干部职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，立足本职，开动脑筋，形成万众一心谋发展，凝心聚力促和谐的生动局面。

1.2 大力加强科技队伍建设

首先健全车站、车间两级科技人才队伍，明确职责和工作目标，制定培养计划，实施动态管理，并在政策、资金、项目和实践等方面提供支持，促使其尽快成才。其次要发挥科技带头人、首席工程师、首席技师的技术骨干作用，对优秀专业技术人员合理安置岗位，主动压担子、定目标，充分发挥其在解决生产技术难题、技术革新、技术攻关、传授技艺等方面的突出作用。第三要通过建立首席技师（劳模）工作室，开展创新技能人才“结对”等活动，发挥其专业特长，并为其提供必要的工作条件，形成至上而下，以点带面、层次分明的科技工作团队。

1.3 大力开展业务培训工作

要坚持通过举办培训班、知识竞赛、技术讲座、技术交流、推广职工先进操作法、合理化建议金点子发布会等方式，对骨干队伍进行业务技能培训，使其理解含义，明确方法，掌握要领，增强对科技工作的认知度和感知度，提高工作质量。同时要加强与地方院校的学习交流，共享教学资源。利用北京交通大学等三所院校在我站成立实践教学基地的便利条件，邀请大学教授讲授安全风险管理、编组站信息管理等相关知识，提升培训层次，拓宽干部职工的知识面和视野。

2 突出重点环节，创新工作方法

以提升车站创新活力为己任，发动职工积极开展技术创新和科研攻关活动。打造大师工作室队伍，组织科研团队围绕车站运输生产的重点工作开展科技项目的研发活动，杜建军大师工作室今年被评为路局科技进步先进集体。车站连续5年被路局评为“科技综合管理优秀单位”及“合建技改活动优胜单位”。

2.1 开展安全保障技术的创新研究

围绕施工预案制定以及施工作业过程控制，开展施工作业安全控制技术和施工网络流程图的研究，杜绝施工问题的发生。同时研发《列尾管理信息系统》，该成果的研发大大减少了列尾使用故障率，为行车安全奠定了坚实的基础。针对漏检、检车不细、防止车号差错对效率的影响，研发了货检手持机系统，有效提升了车号货检工作的信息化作业水平。北站参与研发的《自动化驼峰调速制式增加TDW101型加速顶调速方式的研究》、《编组站通过能力查定》，均获得了路局科学进步二等奖。

2.2 开展提高货物运输服务质量的技术研究

利用现有办公网络，研发了《铁路货车换装整理闭环管理信息系统》，通过动态管理换装整理车辆，使车站换装整理管理工作得到明显的提高，减轻了作业人员的工作量，节省了工作时间，有效提升了换装整理的作业效率。管理人员能时时掌握作业动态，对大点车进行及时的干预，压缩了问题车辆的在站停留时间，有效提高了车站的作业效率。

2.3 开展星级职工评定信息化研究

研究设计星级职工考核评定系统平台，实现对职工日常安全生产情况、班组业务考试成绩、日常两纪执行等各类信息的快速统计分析，在一个星级职工评定周期内自动生成职工星级考核得分，确定职工星级，与班组综合管理电子台帐实现转换。同时通过统计班组职工的信息形成班组月度自评资料，自动形成月度标准化班组自评表，实现班组自动化评比。

2.4 开展合建技改活动创新研究

车站相继开展了“增收节支，经营创效”“资产经营开发”合理化建议和技术改进活动，广大干部职工积极建言献策、调研攻关、转化成果，取得了一定成效。按照技术方案可行、实施条件具备、经济效益较大的原则，成立了攻关项目小组，并和车间工会签订了《合理化建议和技术改进采纳实施责任状》，开展项目攻关，既解决了问题，又为车站带来了经济效益。其中，合建技改项目《集中施工作业，优化徐州北上行编组场改造施工方案，提高作业效率》荣获路局优秀成果三等奖，《加快批量货物运输，大力压缩编组站中时》荣获路局优秀成果四等奖。

2.5 开展科技论文征集发布活动

车站每年开展科技论文征集发布活动，经过征集、评审、奖励，车站将每年征集和发布的优秀论文集结成册（命名为《实践·探索·创新论文汇编》）为广大干部职工提供了学习交流的极好教材，也为车站坚持科学发展观，坚持现代化建设，提升软件，提升形象，提供了决策依据和智力支持。针对路局征文，车站精心细选积极上报。多篇论文在《上铁论坛》《上铁科技》《理论园地》等刊物上发表。

3 注重机制建设，推动良性发展

3.1 建立健全组织管理机制

成立科技工作领导小组，明确科技管理组织机构和职责，加强对科技研发、科技成果与转化、新技术推广应用、科技信息及科学技术普及等工作的领导和管理。要围绕车站安全生产和运输经营工作重点，在认真开展科技需求分析的基础上，组织编制车站年度科技、技术监督工作计划，明确车站年度科技工作基本目标以及科研工作主要任务，制定车站加强科技管理工作的主要措施，定期检查科技管理制度执行情况，确保各项管理制度得到有效落实。

3.2 建立责任考核评价机制

将科技工作纳入全站管理整体工作之中，同车站每年对各车间部门主要负责人年度测评挂钩，同步考核、同步奖惩。同时要加强日常工作管理，定期组织对全站科技工作进行检查考评，从组织机制、管理机制、运作机制、激励机制等方面进行对标检查，推动科技工作均衡发展。

3.3 建立健全激励促进机制

首先在形式上做到尊重，让每一名职工都能深切地感受到在铁路企业能够真正尊重职工创造性，真正呵护职工参与企业管理积极性，从而认识到在铁路企业人人是创造之人，时时是创造之时，处处是创造之处；其次在方法上展示“成就”。建立了快速采纳实施机制，并对获得奖励的项目积极帮助引导其申报技术专利，定期组织召开优秀成果推介会,将这些成果的广泛宣传和展示，增强职工的成就感和自豪感。第三是精神鼓励和物质鼓励并重。要同职工职称晋级、职务晋升、薪酬晋档相挂钩，以绩效评定和使用人才，以贡献评选先进，要加强创新精神的培育，对成绩突出的人员，要大张旗鼓进行宣传和表彰，激发其内在动力，努力选树一大批知识型劳模、现代型劳模、创造型劳模，努力营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好氛围。

责任编辑：万宝安

来稿日期：2016-08-19