现代企业经济管理存在的问题及对策

张金庆

摘 要：在经济体制日新月异的大环境下，经济情况也在飞快地成长更新。立足于时代的前沿成为了企业必不可少的自身成长要求。以提升企业的经济管理水平为主线，由表及里地阐述现代企业存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能促进企业经济管理水平的提升。

关键词：现代企业经济；现代企业管理；存在问题；对策

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）13-0178-01

一、我国当代企业经济管理存在的主要问题

1.经济管理基础建设缺乏创新意识，具有明显滞后性。我国对于经济管理的转型相较于国外的发達国家，是处于落后状态的。传统的经济管理模式让企业的成长呈现瓶颈，局限性不言而喻。许多企业对于经济的管理只停留于表层，缺少在旧管理模式下的突破与完善。体现在眼光局限于短期的增加投资力度、急于扩大企业规模。缺少对未来管理模式的长期规划，高层领导创新意识的欠缺，针对企业的长远的成长把控，没有取其精华、弃其糟粕的意识。唯有在注重经济效益的同时，不断构建完善的经济管理制度和培育出新的创新思维，才能在激烈的竞争洪流中不被淘汰。

2.经济管理型人材的短缺，不够重视专业型人材的培育。我国企业现在的人力资源还处于较为粗犷的运行模式。面对专业技术性管理人员跳槽流失现象一直是主要问题。因此，阶段性对员工举行专业的培训课程是必不可缺的一个关键因素。但是，企业为了开源节流，缩减培训经费成为了普遍现象。导致新员工要长时间才能胜任工作岗位，起步缓慢，造成企业效率短缺低下。在业务中难免会出现错误，当面对钱款金额不符，资金流动阻滞的情况，造成经济的损失，同时也激发腐败贪污等不法行为。

3.企业员工缺乏本职工作的责任感，职责不明确。在企业规模不断扩大的同时，各部门的成立也需不断完善。然而，当出现问题时，部门员工之间彼此推诿责任的情况时常出现。彼此扯皮推卸责任，由于经济管理中的职责不清晰，缺少具体的工作规范细化。影响企业经济管理的进一步提升，从而出现内部混乱的恶性循环。各个部门之间紧密合作，才能使经济贸易信息在平台上及时共享。缺乏对本职工作的责任感，导致企业的物质流通和资金流通受到不可估量的影响。部门之间不及时的沟通交流，导致决策方面出现过失。列如在经济管理上，书写过于简化，更有甚者词不达意，胡乱拼凑。这些马虎的情况无形中造成了经济分析上的不够准确，因而减低核心员工在工作中的积极性，主动性被潜在抑制。

二、解决我国企业经济管理问题的对策

1.完善企业经济的创新管理，健全现在的经济管理体制。顺应时代经济发展的大流，敏锐地识别出经济管理的理念。变通和前沿的管理手段是需要学习的，优化企业内的组织结构，创造出企业内部的优良氛围。增加对我国经济管理体制的监督力度，采用分析辩证的观点，最大化联系企业的发展进程和未来发展方向。凭借着科学创新立异的管理方案，促进企业经济管理的各项本领提升。

2.增进企业经济管理中人力资源的强化，人才的培育。在企业规模不断扩增的同时，其成本的支出也逐渐多样化，只有最大化提高在职员工的工作效率，公司的经济才能向前跳跃、成长。注重人力资源的强化管理，预留出员工的培训费用，让员工的专业素质能力得以进步，高素质、高标准、高追求的三高原则，隐形地强化了公司的运作效率。

3.明确经济管理中职员的职责所在，细化责任的分布。有确切的工作任务，明确岗位职责，决策层应该广纳谏言，收集员工在实践工作中出现的问题。提出可靠的解决方式，明确每个工作人员所需负责的工作。设立专门的机构对其进行监督管理，避免出现情况时，员工部门之间的推卸责任。

三、结语

在飞速发展的企业经济管理的浪潮中，企业想引领时代的前沿，获得一隅之地，就必须从根本上加强企业经济的创新管理意识，完善起一套经济管理体制。让职员明白其职责所在，细化责任的分布，强化企业中人力资源的培育，留住人才。