供电企业人才培养及教育培训工作浅析

刘敏+崔鑫

[摘 要]随着当前经济社会的不断发展，越来越多的企业和人们对用电量的需求与日俱增，如何加快供电企业的经营管理与发展是一项重要课题，其中供电企业人才培养及教育培训工作是强化供电企业进行经营管理的重要手段，在供电企业实际发展的过程中，供电企业的人才培养与教育培训工作涉及的范围非常广，供电企业应该结合自身发展的特点，建立完整、科学的人才培养及教育培训体系，为供电企业教育培训工作提供制度保障。本文作者有着多年的供电企业人才培养及教育培训工作实践经验，首先分析了当前供电企业人才培养及教育培训工作的现状，结合实际阐述了供电企业应如何进行人才培养及教育培训工作，以期为供电企业人力资源部门和广大电力职工提供借鉴与参考。

[关键词]供电企业；人才培养；教育培训；工作；现状；提升措施

中图分类号：K875.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0248-01

前言

随着我国综合国力的发展，我国的国际地位日益提升，随着社会的发展供电企业在国民经济的发展建设中发挥着举足轻重的作用。供电企业的经营管理与发展需要注重人才的培养以及职工技能的提升。供电企业若是想要发展，就要提升企业的核心竞争力，归根结底是企业人才的培养，那么在人才培养方面，就必须要适应社会环境的变化。人才培养与教育培训是提高供电企业职工综合素质的重要手段，如何在供电企业中有效地开展教育培训工作也是供电企业发展过程中的重点。

一、供电企业人才培养与教育培训工作的重要性

当前人才竞争激烈，如果供电企业不重视人才培养，就会造成高水平技术人才的流失。发生这样的现象对人才短缺的国有企业来说损失更是重大。近些年来供电企业的垄断地位正在逐步的被打破，这种被打破的地位将会影响到供电企业的实际经济效益。电力行业是属于技术和资源密集型的，这对于电力行业的员工素质要求比较高。为了进一步提高供电企业的经济效益，有必要建立人才培养系统，使得供电企业有创新和发展的方向，从而提高供电企业的竞争力。

供电企业对人才进行培养就少不了对企业对职工进行教育与培训，且在供电企业对电力职工的技术能力要求非常高，笔者结合多年工作经验，对教育培训在供电企业职工培训中的重要性进行总结。一是供电企业企业改革日渐深化，现代电网逐渐向高参数、高电压的方向快速发展，建立一支高效率、高素质和高水平的职工队伍，能够满足现代供电企业发展的同时还能促进我国经济的发展。二是电力职工对自身素质能力的要求，伴随着经济的发展，市场竞争向人力资源竞争转型，企业越来越注重人力资源综合素质的提升。对供电企业职工来说，在拥有自身必备的技能素质外，还应该拥有理论以及管理等方面的综合素质，积极主动地参与教育培训工作，全面提升自己的综合素质。

二、供电企业人才培养与教育培训工作的现状分析

在当前的现阶段，科技技术的发展越来越快，供电企业在人才方面更是进行着激烈的竞争，但是在供电企业人才培养与电力职工的教育培训方面，仍然存在着非常多的问题与不足亟待解决。

1、供电企业领导不重视企业的人才培养与教育培训工作

供电企业领导过分注重企业的经营管理及经济效益，忽视了企业内部人才培养以及电力职工综合素质的提升工作，忽视了这些在供电企业发展建设过程中的重要性，对人才培养与电力职工的教育培训工作认识不到位，这就导致了供电企业的人才培养以及电力职工教育培训工作实际效果与预定目标不符。

2、供电企业的人才培养与教育培训工作没有针对性

供电企业进行人才培养与对电力职工进行教育培训是确保能够全面提高电力职工个人的综合素质，同时也是为供电企业提高其自身的市场竞争力提供人力资源保障。但是一直以来，供电企业一直将人才培养与电力职工教育培训的重点放在电力职工的技能培训方面，就只是单纯的技能培训已经不能满足当前社会的实际需要。

3、供电企业人才培养与教育培训工作创新不足

供电企业的成长离不开创新，随着现阶段科技的不断创新，供电企业对于人才培养及教育培训工作的相关创新性需求也在不断的扩大过程中。但是尽管需求在增大，供电企业却很少把创新性人才培养与教育培训工作放在其核心位置，缺少了创新性的人才培养将使得供电企业不能长足发展。

4、供电企业教育培训工作不到位

供电企业中电力职工的教育培训工作应该是要结合电力职工在工作中的实际需求而形成的。部分供电企业在开展电力职工的教育培训工作时随意安排不相关或是没有任何用处的课程及培训项目，这常常会导致电力职工对于教育培训工作的厌倦，使得培训效果大幅度降低，同时也间接造成了部分供电企业的职工整体文化水平仍然偏低。

三、提升供电企业人才培养与教育培训工作的措施

1、强化对供电企业人才培养与教育培训工作的认识

强化供电企业人才培养与教育培训工作首先要做的就是提高企业管理层对人才培养与教育培训工作重要性的认识。认识在一定程度上是发展的基础，企业管理层是发展建设的引领者，只有供电企业的管理层认识到了人才培养和教育培训工作与供电企业发展之间的关系，才能在整个供电企业中有效地开展人才培养与教育培训工作。在供电企业的人才培养与教育培训工作中，计划的安排和充足的资金是最需要提前制定的，如果企业管理层认识不足，那么人才培养与教育培训工作将成为空谈。所以供电企业管理层应该以身作则，发挥榜样作用。

2、创新管理机制，加大人才交流与教育培训工作

促进人才快速成长和结构优化积极创新管理机制，探索出一条分层级的搭建员工交流和培训的平台，促进全民与劳务、主业的人力资源总量和结构的平衡调节，促进电力职工的交流，为电力职工的成才、企业的发展提供一个平台。另外供电企业应结合自身发展的实际，建立自上而下的教育培训机制，企业所有人员都要积极的参与到教育培训工作中来。供电企业的教育培训工作一定要有创新，要从教育的内容和培训的方法上更新，供电企业教育培训负责人要全面的了解供电企业的发展需求，创新教育方法，全面调动广大电力职工参与教育培训的热情。

3、明确供电企业教育培训工作的定位

随着经济一体化的发展，社会对综合型人才的需求量不断增加，供电企业在教育培训工作中应该是注重电力职工能力综合化的发展。明确将电力职工教育培训工作进行定位是强化供电企业教育培训的重要手段，供电企业应该注重培训学习内容的引导作用，明确不同岗位对教育培训工作的实际需求。所以供电企业教育培训工作人员要了解社会市场对各专业各岗位的要求，供电企业还应该营造良好的学习氛围。

4、加大企业软环境建设，努力提高员工素质

突出重点人才作用，以全面建设为抓手，以电力职工职业生涯规划为引导，以教育培训为支撑，以绩效深化管理为助力，促进员工素质全面提升，供电企业在努力推进市场化建设的同时，组织机构、业务流程也要相应的做出调整。

四、结束语

人才培养与教育培训工作在供电企业发展中起着非常重要的作用，人才培养与教育培训工作不仅可以提高电力职工的综合素质，还是提高供电企业整体竞争力的重要手段。因此供电企业人才培养与教育培训工作要以企业的发展为核心目标，通过建立完善的人才培养体系，以考核、培训等多种手段做到教育培训工作落实到位，使供电企业更快更好的发展。

参考文献：

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