浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

刘胜波

摘要：作为我国经济市场的一个重要组成部分，房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用。近年来，随着我国市场经济的不断深入，我国的社会经济呈现出持续增长的形式，同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展。因此，行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈，房地产企业之间的竞争也不断的加强。在这样的条件下，房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去。因此，如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题。本文将结合已有的研究文献，首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述，其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题，最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施。以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去，从而促进我国经济更好的发展。

关键词：房地产；全面预算管理；现存问题；建议与改进措施

一、房地产业进行全面预算管理的必要性

近些年来，随着国内房地产行业的迅速发展，再加上国家不断出台相应的政策进行宏观调控，这就导致房地产行业内企业之间的竞争压力也越来越大。就房地产行业而言，因为土地垄断和一级土地价格不断上升，房地产企业的开发成本也一直呈显出上涨的趋势。另外，国内的建筑材料的价格也在不断上涨，人力资源成本也是随着人口“红利”的逐年消耗而大幅度的上涨。不仅如此，由于近几年房地产业的发展过于迅速，国家也在不断出台相应的调控政策对其进行调控，如很多银行为了响应国家的号召都减少了房地产业的贷款。再加上房地产销售的难度加大，销售成本、销售管理费用也逐年上升，这些因素都可能导致房地产企业成本大幅度上升而利润大幅度下降的情况。如果房地产企业想要继续生存、发展下去，就必须加强对开发过程的控制，强化企业的成本管理，做好企业全面预算管理工作。

二、房地产企业全面预算管理的特点

综合国内大多数房地产企业全面预算管理活动的开展，我们总结出了一下几个特点：

一是全面预算管理的全面、全过程性。房地产企业的全面预算管理是对企业经营管理活动、项目活动的事前、事中和事后的管理和监控。

二是以工程项目的核算为核心。工程项目是房地产企业生产经营活动中一个极重要的部分，再加上工程项目的业务量大、成本内容组成复杂、财务管理复杂等特点。这些因素就决定了房地产企业的全面预算管理是以工程项目为核心的。

三、房地产业全面预算管理存在的问题

（一）缺乏完整的全面预算标准

由于房地产企业的开发项目多种多样，这也给房地产企业的预算制定造成了一定的困难。就目前的情况来看，国内许多房地产企业尚未形成固定的预算标准。没有形成不同产品类型的企业标准和国家预算定额，预算的编制具有较大的随意性，这就导致企业预算的准确性严重下降，预算的结果与实际情况存在较大的偏差。

（二）缺乏科学、有效的全面预算体系和制度

目前而言，国内仍然有不少的房地产企业或者项目实施单位尚未建立起科学、完整的全面预算体制和管理制度，其各方面的预算管理仍然比较松散、不成体系。由于缺乏科学、完整的全面预算管理体制，企业和单位就不能很好的开展对预算的监督和考核工作；预算管理得不到良好的监督和管理，就极有可能导致预算管理的作用得不到充分的发挥。

（三）企业用于预算管理的数据不够全面

由于房地产行业的竞争压力较大，许多房地产企业为了抢先占有市场，经常会出现一边修改图纸、一边施工，从而导致施工所支出的费用远远高于预算、竣工结算远远突破施工图预算。另外，也有的企业为了尽快做出项目预算，在进行预算之前没有收集足够的资料，从而导致预算缺乏准确性，使得预算指标与实际执行情况存在较大的差异，因此预算也就失去了其应有的指导意义。

（四）缺乏全员意识

国内许多房地产企业片面的认为，预算只是一种简单的财务工作。简单的认为全面预算管理这个工作只需要财务部门进行预算的制定和控制，甚至有的企业简单的将预算工作看作只是财务部门所控制的资金的收入和支出活动，企业的其他部门和预算工作几乎没有任何关系。

四、优化房地产企业全面预算管理的建议与措施

（一）树立正确的全面预算管理观念，完善预算管理的制度和体系建设

首先，企业应该树立全面预算管理的全员参与意识。企业应该积极引导企业员工学习预算管理相关方面的知识和技能，要增强企业全体员工的参与度和配合意识。鼓励企业员工主动参与到预算的策划、编制和控制过程中，提高全面预算的全员意识。其次，企业应该加强对预算的监督和管理。建立健全的全面预算体系和制度，加强对预算的各个过程的监督和管理，及时的对预算工作进行考核和评价并对相应的部门和人员给予及时的反馈。最后，企业领导和管理者应该加强对全面预算管理的支持和重视。管理者应该对企业预算有一个正確的认识，预算不仅仅是财务部门的工作，更是涉及整个企业的工作。企业领导应该对全面预算管理进行反复的宣传，从而可以提高员工对预算工作的重视程度。

（二）加强全面预算管理基础工作的重视程度

加强对全面预算管理基础工作的重视程度，就是要加强企业对原始记录、工作定额、计划价格、销售计划、计量工作以及其他一些工作的重视程度。相关部门应该在收集到全面、准确的数据信息过后再开展预算工作，以确保预算的准确性和可靠性，增加全面预算管理工作的指导

意义。

参考文献：

[1]潘青.浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J].实务探讨，2008（10）.

[2]裴振营.浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策[J].财税统计，2015（05）.

（作者单位：横店集团房地产开发有限公司）