新形势下研究所企业文化的创新路径分析

肖雪

摘 要 本文概述了研究所企业文化创新的必要性，阐述了研究所企业文化创新的路径，对研究所企业文化创新具有较强的理论与实践意义。

关键词 企业文件创新 策略

中图分类号：F270 文献标识码：A

当前，研究所提出“创新引领、技术推动，加快推进研究所自主研发能力提升”。在研究所推进科技创新、管理创新及其他各方面创新过程中，企业文化创新不仅是“创新引领”的重要内容，而且可为研究所营造创新氛围，为各个领域的创新提供动力。

1 研究所企业文化创新概述

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容引导着企业的发展战略，是凝聚职工、提升核心竞争力的无形资产，是企业开拓创新、不断发展的根基和灵魂。

研究所的先进文化是全所干部职工在长期的科研生产经营活动中积累、总结和提炼而逐步形成的，被全员认同并自觉遵循的共同价值观、经营理念、研究所精神、道德规范、发展目标和行为准则的总和。研究所的企业文化创新就是在保持研究所传统文化稳定、统一的基础上，不断进行企业文化的内在传承、创新和重塑，使研究所获得源源不断的、恒久的文化动力。

2 新形势下研究所企业文化面临的机遇和挑战

研究所成立至今，沉淀了丰富的文化底蕴，孕育出了研究所独特的文化。然而，随着研究所面临发展形势的变化，企业文化亟需持续的创新和发展。

企业文化建设是一项系统工程，优秀企业文化的培育需要科学地设置企业文化理念，建设完备的推行机制，通过各种文化传播手段进行传播和巩固。因此，企业文化建设工作不是某一个部门的局部性工作，而是必须放在研究所发展战略的高度、从整体上加以驾驭的战略性的全局性任务。新形势下，企业文化的创新更需要系统性科学地进行规划、布局和推进，要将研究所的文化建设战略规划与研究所长远发展战略进行较好的融合。

3 研究所企业文化创新的路径分析

3.1 树立正确价值导向，培育创新理念核心

企业的价值观是员工对自己从事科研生产经营活动意义的总看法和总评价，起着导向和决定作用。一是要自始至终与集团发展战略保持高度的统一，以集团文化建设为宣贯主线，强化全员对集团理念、精神、使命、战略的认同。二是以实现研究所自主研发能力提升为目标创新文化建设，加强对价值观的引导和培育，调动和激励职工创新创造的积极性，促进文化创新与科研活动良性互动。三是不断挖掘创新文化的内涵，树立“但凡改进，皆为创新”的文化创新理念，把创新文化建设融入职工教育全过程，通过培训宣导，标杆示范，互动参与，动员广大职工开放思维、更新观念、改进行为。四是把创新文化的理念融入到各个单位的各项活动中去，全面铺开，使创新文化理念深入人心，实现创新文化精神理念的不断凝练和内化。

3.2 深化制度文化建设，构建创新基础平台

制度是创新的保证，创新的载体，要推进企业文化的创新，必须在制度和行为文化层面融入创新思想，构建基础平台。一是完善制度建设，建立鼓励创新的配套政策，为创新者提供物质和精神保障。例如，完善创新激励保障制度，加大创新奖励力度，激发科研工作者的创造性。二是建立学习交流机制。对内，要发挥研究所资源优势，做好技术传承，例如通过“师徒帮带”、“专家论坛”、“航发文化大讲堂”以及报告交流等形式，增加研究所内部科研成果的交流共享；对外，加强与行业内沟通，参与国际学术交流，追踪科研前沿信息，拓展每一个科研人员的学习成长空间，激发创新潜能。三是完善科研人员职业道德守则和行为规范，培养改革奋进的时代创新精神，端正科研作风，将创新内化为员工的价值取向和行为准则。

3.3 提升研究所整体形象，突出创新文化氛围

把创新文化作为推动研究所超常规发展的灵魂，用优秀的企业文化向社会展示研究所成功的管理模式、良好的整体形象和积极向上的精神风貌。一是从物质文化载体建设入手，精心谋划、科学构思、抓好研究所文化内涵标识等设计，统筹规划、搞好办公区、试验区、生活区等布局和建设，形成环境优美、和谐有序的科研环境。二是通过多种物质文化载体，例如电子宣传屏、OA网络、微信等，广泛开展文化宣传，营造浓厚的创新文化氛围。三是打造一系列喜闻乐见的文化产品，例如文化手册、形象宣传片等，不仅进行无形“氛围”的创新，使研究所置身于一种积极向上的精神氛围之内，同时要重视企业文化内涵中有形的物质文化的创新，使新的文化因子能够得到充分的展现，以促进软环境、无形氛围的生成与发展。

3.4 完善人才培育机制，提升保障创新动力

人是文化创新的主体，任何一种先进的文化都要体现“以人為本”的思想，并最终作用于人。研究所要实现创新发展，人是最根本的因素。一是要完善人才培养机制。建立开放、流动、竞争、协作、激励、宽容的创新型人才培养和发展机制，工作中我们即要关注科研任务的完成，又要注重员工能力的持续提升和个人价值的实现。二是大力培育科研创新团队。培树典型，发挥典型引路的作用，引导创新型人才自觉培养有理想、有责任感、有团队精神、善于合作的精神品质，鼓励他们大胆探索、不怕失败。三是加大对创新的举荐和扶持力度，尊重员工创造和成长需要，尊重创新创造的价值，破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，激发科研人员创新活力。

4 结语

企业文化建设是一个长期的系统的过程，新形势下的企业文化创新必须突出时代特征和行业特性，结合研究所实际，与时俱进，不断推进理念文化创新、制度文化创新、物质文化创新和人才文化创新，为推动研究所持续发展提供动力和支撑。