小议建筑工程施工管理与控制措施

王康

摘 要 建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的产生要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文就建筑工程中的施工管理及控制措施进行细化分析。

关键词 建筑工程管理 施工控制 措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1建筑工程施工管理及控制措施的重要性

1.1促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升

首先，通过强化施工管理与质量控制工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作。

1.2确保工程的施工质量与进度

对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。

2施工现场产生问题的原因分析

2.1技术质量方面的因素

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。

2.2管理方面的因素

由于现行的管理體制，施工管理时会出现很多的问题。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

3如何提升施工技术管理水平的对策

3.1严格遵守各项施工技术管理制度

技术管理制度建筑施工技术的重点之一，在施工中主要对以下工作做到位：施工图的熟悉.阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系管理制度；工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全整齐。

3.2培养建筑施工技术业务骨干

对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。

4提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

4.1施工准备阶段的相应措施与方法

（1）建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。此外，对于建筑工程施工人员也要定期进行培训，提高其对技术设备的操作能力。在施工过程中如果发现违反技术规范操作的行为要及时加以制止，并积极改正，企业单位还要设立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息，这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果；

（2）建筑工程施工的图纸要进行认真会审。在工程施工技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单位一起进行认真的会审。根据施工单位的实际情况，能够保证工程质量为依据，对实现设计好的图纸的不妥当之处进行修改与更正。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全；

（3）责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，以免发生失误。工程施工的技术人员要身体力行的参与到施工工作当中，发挥自己的真正作用。

4.2施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法

（1）及时的进行技术交底工作。建筑工程施工管理技术管理的主要工作之一就是技术交底，它对工程的施工进度以及工程的施工质量起着决定性的作用。因此，不管是整个工程过程中的施工还是某一局部的施工，都应该及时有效的进行技术交底，对于隐蔽或是特殊的工程施工也要做好技术交底。对于容易出现问题的施工项目中，对其的施工管理力度要加强。经过这样层层紧扣的技术交底工作的交接，使工程技术人员和施工人员更加了解工程的设计意图和施工质量的要求，这样更加有利于工程施工按期完成并且具备较好的质量；

（2）工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定的要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则；

（3）工程进度与成本的管理办法。建筑工程施工技术管理既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后续工作的进度加以安排。

5工程竣工阶段的建筑工程施工技术的管理方法与措施

工程完成以后，应该运用科学的检测手段对已完成的工程各项目进行认真测定，然后把检测的结果与之前所规定的标准相比较，看看工程完成的是否符合标准要求。如果符合预定目标，工程通过；如果不符合，就要按照要求进行整改，直到合格为止。对于竣工后的工程的质量进行检验主要包括比较、判断、度量等一些具体的工作。

6结束语

施工单位在充分认识施工管理工作重要性的基础上，正确分析当前在施工管理和质量管理中存在的主要问题，结合实际采取有效措施，不断提高施工管理和质量管理水平，同时，建筑部门间也加强交流和沟通，相互配合，齐心协力，确保建筑工程保质保量施工，推动建筑行业健康快速发展。