建筑工程造价的动态管理及控制探讨

李莹

摘 要 建筑工程的造价控制始终贯穿于整个工程阶段。对于施工企业来讲，对工程进行造价的动态控制具有非常重要的作用。可是因为多种的现实原因，企业以及项目部的造价控制和管理都不尽人意，比如项目部材料的管理比较混乱，劳务结算拖延情况严重，成本的数据汇总不准确和不能够真实地反映情况，施工企业对于项目造价监控失效等问题不断产生。

关键词 建筑工程造价 动态管理 控制分析

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1建筑工程造价的动态管理与控制的现状

1.1相关的法律法规尚未完善

企业的管理机制不健全，不同的建筑工地有着各自的不同管理特点以及管理方式，建筑工程造价的动态管理与控制涉及又范围极为广泛，造成许多建筑企业内部的管理机制极为机械。建筑工程的机动性相对较弱。所以，全部的建筑企业在建筑工程造价的管理和控制上都缺乏灵活的管理方式，造成了建筑工程在不同的部门分管不同的模块，各个部门之间不能够有效结合。尽管在我国尽管有一些法律法规对建筑工程有一些要求，但法律并不完全可以对正在实施的建筑工程进行合理的管控。建筑企业在投标过程中存在的部分成本的剖析解释不足，具体管理方法的不明确等都可能会造成建筑工程中预算超支。

1.2缺乏建筑工程行业的专业人才

由于建筑工程涉及了经济、管理等多个方面的内容，所以在整个管控过程中单一专业的人员很难考虑全面，一旦出现考虑不全的情况，就极易造成整个建筑工程的成本上升，不利于提高整个建筑工程的质量。

1.3工程的审批控制过程中存在纰漏

在建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及各个不同的环节，比如说施工环节、财务计算、管理方式、材料购买等，不同的环节的费用以及形式都有所不同，就算是单独的一个环节也会有一套有效的管理和审批流程，而且一旦建筑工程中的所有的环节相结合，就会缺少合理的管理机制，严重影响了工程造价。最终使得在整个工程造价的审批过程中，不同阶段的不同范围的责任人都不够明确，造成整个审批流程极易出现不严谨的现象，资金预算计算失误、工程款拖欠等问题都有可能随之出现。更有甚者会造成连锁债务，影响整個建筑行业的进一步发展。所以，假如在审批过程中存在一些纰漏，造成的后果将难以估量。

2实施建筑工程造价的动态管理与控制的策略

通过以上分析，我们能够更加全面地了解到当前建筑工程造价动态管理与控制不足，下面就基于此提出五点有针对性的实施策略。

2.1完善招标机制，提高招投标透明度

招投标环节是建筑工程项目施工过程中重要的环节，也是建筑工程造价动态管理与控制中重要的内容，基于当前大部分建筑企业在招投标过程中存在的问题，要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，首先就应该完善招投标机制，提高招投标的透明度。招投标机制中应该重点包含的以下几方面内容：一是国家建筑施工标准，通过详细分析各竞标单位投标文件中涉及的施工标准，判断出该施工单位是否满足国家建筑施工规范，从而保证所中标的建筑施工单位能够顺利完成后期施工操作；二是对施工图纸的审核标准，施工图纸是建筑工程单位在后期施工中的重要依据，只有做好施工图纸的审核，才能尽可能减小工程造价出现的变动，从而保证工程造价动态管理与控制效果。

2.2重视设计阶段造价，做好工程预算工作

在上面的分析中我们也能够了解到，虽然在整项建筑工程中施工环节是耗时最长，花费资金最多的一个环节，但是该环节会严格按照前期的建筑工程设计进行施工。基于此，要想实现对整项建筑工程造价的动态管理与控制，首先就应该提高对设计阶段造价工作的重视，在前期建筑工程决策阶段时做好工程预算工作，尽可能减小建筑工程施工单位不必要的支出，从而提高建筑工程施工单位的经济受益。

这就需要建筑工程造价工作人员做好以下几方面工作：一是全面了解到招投标文件中所做的工程造价；二是深入分析当前建筑项目周围环境以及对建筑项目的要求，三是在能够满足建筑工程质量、功能的基础上，在前期设计阶段融入造价管理理念，从而真正做好预算工作。

2.3全面分析工程设计，降低工程变更概率

工程设计不仅决定着后期施工的顺利程度，同时也决定着工程在施工过程中是否会出现设计变更问题，因此为了减小工程设计变更对工程造价的影响，相关造价人员就应该做好工程设计分析工作。首先，工程造价人员应该在前期设计过程中加强对施工合同的管理，严格按照施工合同中所包含的内容，对建筑工程施工过程进行审查；其次，在遵照施工合同的基础上，邀请监督单位与信誉良好的施工单位分析工程设计的合理性，避免在后期施工过程中出现设计方案更改的情况。

2.4要加强审核力度

工程造价随着经济发展，管理方式也在相应发展，如招标模式的应用。该模式应用于工程造价有其合理性，但是如果管理工作不到位也会存在弊端。因此，在加大监管力度，保证其过程的公平性。

2.5强化审核管理工作

强化审核管理工作对质量提升有重要意义。管理要有据可依，分工要明确并将责任落实，以约束工作人员在工作不同环节都能在标准内行事。

3结语

工程造价属于一项系统工程，由业主与工程项目管理企业在合同中约定，在进行建筑项目的管理过程中，对于其整个经营过程进行衡量，得到关于生产的耗费与供给的尺度，决定其整体造价的可靠标准。一个企业管理成本的水平体现了企业的管理过程，也是企业对外竞争力的保证，对企业的应变能力与开拓能力都是一种提高，所以加强成本管理，降低企业的成本运营费用，提高效益是现在企业经营管理的主要方式。加强项目造价管理的过程中，还应该积极摸索相关经验，寻找出适宜的造价控制方式，使得管理水平能够有所提升，给企业和社会带来更多经济和效益，提升企业整体竞争力。

参考文献

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