试论施工阶段建筑工程项目成本管理

聂景华

摘 要 建筑企业承建的建筑工程在设计与决策阶段所产生的成本非常少，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。

关键词 施工阶段 建筑工程 成本管理

中图分类号：TU761 文献标识码：A

1建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性

作为建筑工程成本支出的关键环节，建筑工程施工阶段的成本管理与控制是非常有必要的。在竞争如此激烈的市场机制下，企业为寻求发展必须最大限度地提高企业收益。为更加长远的发展，首选方法就是对施工成本进行控制与管理。建筑工程施工阶段的成本管理与控制是企业在项目进行过程中对消耗的人力资源、材料资源和项目费用开支进行管理与控制。只有对人力资源、材料资源以及项目费用开支等进行合理的“资源整合”和“控制管理”才能达到投资与收益的最大化。所以说，在建筑施工过程中对成本的管理与控制是非常有必要的。

2建筑工程施工阶段成本控制的现状

2.1对成本控制认识不足

现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。

2.2材料成本控制存在问题

建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的惡劣影响。

2.3缺乏成本控制的机制

建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。

3促进建筑工程施工阶段成本管理与控制的具体措施

3.1利用分期法进行施工阶段的成本管理与控制

3.1.1成本管理与控制，施工阶段前期预测

在建筑工程施工过程前期，我们应该对前期施工过程中可能遇到的一切问题进行预测。根据建筑施工场地的实际情况，通过科学的方法进行预测，对施工过程中可能由于时间、空间、地域、设备等因素造成的成本增加进行预测。对施工现场的规划和布置采用“因地制宜”的方法选用工作人员、设施设备、原材料，制定先进且经济合理的施工方案，使工程建设保质保量进行，并最终达到控制成本的目标。

3.1.2成本管理与控制，施工阶段中期践行

在施工过程中，时刻践行控制成本的理念，转变企业员工在传统意义上认知的成本控制只是财务人员的工作的理念，使各部门员工明确认识到成本控制要靠企业的每一个员工去努力践行。在施工过程中，努力寻求各种能够降低消耗的新工艺、新技术、新材料，将不利于施工项目建设的主观因素和客观因素及时排除，从而为施工建设创造一个良好的环境。

3.1.3成本管理与控制，施工阶段后期分析

这里提到的分析，是基于在施工过程中1个逐渐累积的结果分析。通过对控制成本后结果的分析，在工艺、技术、材料等方面着手，通过对比采用“一项一分析”的方法，在建设中，选用具有职业素养的工作人员，在不影响工作质量的前提下保持工作进度，通过对人力、物力等方面资源的优化整合为成本控制提供方便。

3.2落实项目施工责任制，为成本管理提供制度支持

一个企业在发展的过程中一定要有开阔的眼界，建筑工程企业在进行项目建设的前期应该根据其历年工程实际成本进行总结分析，在确定进行成本控制的过程中，落实项目经理的责任，采用施工责任制，通过项目经理将各个目标分配至各个职能人员、部门、小组等，由各个职能部门负责人签订成本控制责任书，通过责任制的方法，让每一个责任人保证在计划成本内完成各项具体任务。

3.3材料成本控制严格到位

（1）在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。

（2）材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料；另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。

（3）材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标；又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息。

4结束语

建筑工程施工阶段成本管理与控制是一个及其复杂的过程，涉及到施工项目的各个阶段，它并不是某一个部门的工作，而是建筑工程企业每一个部门乃至每一位员工的责任，它需要每一位建筑从业者去宣扬与践行。