综合管理工作在企业中的重要性

摘 要 综合管理工作是电力企业在日常管理工作中不可或缺的一部分，可对企业在电力工作中的安全性、可靠性以及高效性起到良好的促进作用，且当前电力企业的市场压力逐渐增大，科学有效的综合管理可增强企业的整体实力。本文就综合管理工作在电力企业中应用的重要性进行了简要的分析。

关键词 综合管理 电力企业 重要性

当前，我国的经济水平不断攀升，社会各行各业均发生了变革，电力行业也在不断发展变化，随之需要改变的就是企业中的综合管理工作。良好的综合管理可增强企业的业务能力以及员工的道德素质，从而增强企业在市场经济中的竞争力，[1]有利于电力企业实现标准化与规范化的电力运作。本文简要介绍了综合管理工作的标准并预测了综合管理在电力企业中实际的应用价值，具体论述如下。

一、综合管理工作的内容与任职要求

电力企业的综合管理工作，就是为了增强企业在电力工作中的安全性与可靠性，同时更好地考核在职员工的综合素质、工作能力以及工作质量等，并强化企业员工在工作中的安全意识与危机处理能力，从而保障企业能够高效、安全地运作。综合管理工作就是对人力、财力、物力进行有效的管理，能够加强多项统筹平衡以及高效地下达多个经营指标与专业项目。[2]综合管理工作的主要职责：安排企业领导的日常办公与有关活动；及时传达上级的相关决策以利于企业正常业务的顺利开展；对企业的有关决策、工作部署以及其他重要事件的落实情况进行监督管理；收集日常工作中的重要信息并及时汇总向上级报告或是在会议中提出。

综合管理工作的岗位任职要求：任职员工需要对多项专业均有良好的了解，能够协调好企业内部多个部门的预算管理和指标分解工作，同时要及时了解国家或企业上级贯彻的一些政策规定与标准，运用科学合理的方法对企业进行管理监督，及时发现企业在运作过程中存在的问题并向上级汇报。此外，还需完善与强化自身工作，能够认真完成上级交代的一系列工作任务。

二、综合管理工作在电力企业中的具体实施策略

（一）加强安全宣传教育

电力企业的运作不同于其他市场经济企业，安全问题是企业管理工作中的一个重要部分，一旦员工操作不当就可能发生触电危险而导致死亡。因此，电力企业需要加强对员工的安全教育，加强日常工作中的安全宣传，从而增强全体职工的安全责任意识与自我保护能力。在以往的安全宣传中，张贴标语是最常用的手段，但该方法对员工的警示作用的持续时间不长，经过一段时间后就会被员工不自觉地忽视，[3]因此，应采取更具实效性的宣传手段。可以采用的宣传与教育方式有以下几种：第一，宣传标语张贴一段时间后便进行更换，标语既要亲切，又要具有足够的警示作用，保证安全的警钟长鸣，在标语的周围可张贴宣传海报，以图片的形式加深员工的印象，从而让每位看见标语的员工在工作时都能够想起宣传内容并提醒自己注意安全操作；第二，定期进行安全知识考核，对成绩优秀的员工采取实质性的奖励，以激发员工的自主学习意识，促使其主动学习自身日常工作的注意事项，并增强每位员工对安全工作的认识与自我保护能力；第三，鼓励员工提出新的关于增强企业日常工作安全性的想法，实践可行性强的方案，并对该员工进行适当的薪资奖励，从而促使每位员工在日常工作中主动发现问题并提出解决问题的思路。

（二）增强员工个人的工作能力

电力企业的正常运作离不开每个岗位的职工的努力，较高的专业水平有利于企业的正常、高效、安全运作，[4]同时保持员工的创新能力是保持企业竞争力与活力的关键。所以，在企业的综合管理中，需要对员工进行有计划的培训以提升其个人的专业水平、素养以及工作能力，在企业内部打造一支专业的技术人才队伍，对该队伍予以足够的经济、政策以及精神上的支持，鼓励其积极创新、不断进取，应用新的科技、新的技术助力企业不断发展。而对于其他未纳入技术人才队伍的员工，企业也不可忽视，应当采取其他政策鼓励员工在自身的岗位上作出突出成绩，对表现优秀的员工也应及时嘉奖，确保企业的电力施工队伍、电力管理与调配队伍以及管理人员队伍较高的工作效率与较好的工作质量。同时，针对不同的工作队伍，应采取不同的政策予以支持与鼓励，如可对电力施工队伍增加新的基础设备或其他先进设备与工具，使企业在电力施工中的科学技术应用水平高于大多数同行企业。由于电力施工在很大程度上受到天气的限制，故需要管理人员对变电站技术与线路选址知识有一定的掌握，能够利用最新的协调技术升级电力运行的维护方法。

（三）完善企业的综合管理体系

拥有完善的综合管理体系才能保证企业的正常、高效运作，故为加快企业的发展速度、提高企业运作的效率与质量，就需要完善企业的综合管理体系。首先，应利用先进的科学技术完善监督机制，确保每个工作岗位的职员都能尽心尽责地完成工作，避免因人为疏忽造成较大的安全事故。同时，对多个设备的运行情况进行密切监测，确保电力设备的运行安全并及时将出现故障的设备送检维修或是直接更换。其次，需要对各个部门的项目进行有效管理与监督，避免出现多头申报的情况，对各个部门提交的项目方案进行严格审核，确保其方案具有较高的可行性，并监督其日后的落实情况。然后，加大企业的信息化管理规模与覆盖面，对人事档案管理、财政管理以及物資管理等多种管理方式进行升级，促进各业务系统之间的信息融合与共享，从而为增强电力企业的管控效益助力，加快企业整体的信息化建设并尽早实现信息共享，[5]进而增强综合管理体系的可靠性。最后，强化综合管理任职人员的工作能力，应选择工作能力强、头脑灵活、具备快速学习能力以及阅历丰富的人员任职，并考查其在日常工作中的表现，观察其是否具备良好的全局观与较好的协调能力，从而使整个电力企业的经营管理得到良好的综合平衡，提高管理效益。

三、结语

在当前的电力企业市场经济竞争环境中，应用综合管理可为企业的发展建设提供重要的帮助，可增强企业的市场竞争力与生命力，[6]并提升企业各个部门、团体之间的相互交流与合作，促进多项信息的共享以提高各部门之间的协调程度，使得电力企业能够在安全、高效、经济的环境下运作，同时增强企业员工的创新意识与创新能力，为企业的现代化发展提供新的助力，为社会提供更加优质的电力服务。

（作者单位为四川省能源投资集团有限责任公司凉山分公司）

[作者简介：阎璐（1982—），女，四川普格人，大专，助理政工师，主要从事综合管理工作。]

参考文献

[1] 李淼.综合管理专责在电力企业中的重要性[J].山东工业技术，2015（22）：190.

[2] 胡佳.浅谈强化电力企业综合计划的重要性及方法[J].华东科技（学术版），2015（1）：208.

[3] 彭兴游.浅析新时期电力企业管理的重要性及创新路径[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）.

[4] 薛红林，孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯，2015，13（33）：128-129.

[5] 何海英.电力企业综合计划管理方法研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（23）：115-116.

[6] 苏晓龙.强化县级供电企业供电所综合管理工作的探讨[J].云南电业，2013

（3）：49-50.endprint