新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析

摘 要 社会经济的发展，使电力企业面临激烈的竞争，而电力企业的综合竞争力与经济管理水平密切相关。经济管理关系着电力企业生产和销售的各个环节，良好的经济管理体制，能够提高企业的资金使用效率，促进电力企业更好、更有序地发展。本文对电力企业经济管理中存在的问题进行分析，并就新形势下电力企业经济管理的创新策略进行探讨。

关键词 新经济形势 电力企业 经济管理 创新策略

经济管理影响着电力企业的经济效益，而提高企业的经济效益，对于企业未来的发展具有重要的意义。因此，电力企业在发展过程中，需要完善经济管理体制，并创新经济管理方式，将每笔资金的作用都充分地发挥出来，以促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业经济管理中存在的问题分析

（一）不注重人才管理的创新

人力资源是电力企业的重要资源，是电力企业发展的根本动力，所以电力企业在经济管理中应该整合人力资源，以提高人力资源管理的效率。但是，许多电力企业在改革和创新经济管理体制时，基本只关注体制本身，不太重视人力资源的创新管理，导致电力企业的人才结构不合理，员工素质无法满足企业快速发展的需要，阻碍了企业新经济管理制度的实施。比如某电力企业的员工总共有1.6万人，大专及以上学历的员工占总员工人数的29%，该电力企业严格控制人员入口，所以此比例还会有所提高。但是，企业的人才结构配置不够合理，电力专业技术人才比较多，经济、金融、法律等方面的专业人才很少，同时具备电力技术和经济管理能力的复合型人才更少，导致企业的经营水平不高，难以获得较高的经济效益。

（二）企业缺乏经济管理意识

目前，许多电力企业并不注重经济管理，缺乏经济管理意识，在电力销售过程中只追求当前的利益，而没有意识到经济管理会为企业带来更多的潜在经济效益。所以，在电力企业的销售活动中，没有利用经济管理进行指导，不利于电力企业的长远发展。比如某电力企业经营多种产业，最初的经营目标是安置富余职工，并逐步形成以水电开发为主导的产业格局，完成股份制的改造，各种产业的总价值达到50多亿元，利润接近10%。但是，该电力企业对电网建设的补偿性投入比较多，大幅度地增加了折旧费用和财务费用。由于企业处于贷款资金还本付息的高峰期，所以企业的盈利能力下降，其资产负债率超出同行业的平均水平。之所以会出现这种情况，就在于企业在制定经营方案时，忽略了经济管理的重要性。

（三）综合管理机制不够完善

现代电力企业的发展已经大力引入自动化生产技术，电力系统的运行更具安全性和可靠性。但是，电力企业的综合管理机制却没有得到相应的完善，没有将生产系统与信息系统有机地结合起来，导致电力企业的综合管理机制效用没有得到充分发挥，生产管理还有所欠缺。现代社会是信息社会，信息技术在各行各业都已得到广泛应用，创新电力企业的经济管理，就需要建立相应的信息管理平台，提高电力企业生产、销售等信息的共享性。因此，电力企业应注重完善和创新综合管理机制，科学地整合各类数据，促进电力企业经济管理的创新。

二、电力企业经济管理的创新策略分析

（一）加强企业人力资源管理

市场竞争，归根结底是人才的竞争，电力企业的经济管理创新，需要依靠企业的人才实现。因此，电力企业要意识到人力资源在企业发展中的重要性，重视对人才的培养，并坚持以人为本的理念，管理人力资源。比如在企业实行内部管理岗位聘用制度，将工资待遇进行合理的倾斜，达到激励人才的目的。同时，在企业内部建立员工培训基地，每年安排不同层次的培训，使全体员工树立经济管理意识，在日常的工作中注重对经济的管理。此外，电力企业还应加大对青年员工的培养力度，为青年员工制定系统的培养计划。比如在企业内部制定人才培养的“精英计划”，将青年员工的成长期定为7年，并將其划分为3个阶段，确定每个阶段培养的目标和方法。首先，举办人才技能大赛，选拔优秀的青年员工；其次，为青年员工建立成长档案、成长导航平台，并建立青年人才储备池，重点培养优秀的青年员工；最后，强化考核激励，为青年员工提供更宽广的发展平台，提高青年员工的工作积极性。

（二）注重增强企业运营能力

电力企业的运营能力是影响企业经济管理水平的重要因素，在新形势下创新电力企业的经济管理，就需要加强企业的内部控制管理，增强企业的运营能力。随着市场经济的发展，企业的内部控制应以财务和会计工作为重点，在各方的监督下，增强电力企业的经济管理能力。比如某电力企业在经济管理中，采取措施降低电网的线损率，控制电能浪费的现象。在最近3年的时间里，线损逐渐下降，220kV及以上的电网线损率由原来的2.5%降低到2.0%。企业的主业资产总额已经超过180亿元，年销售电量每年的增长速度都在10%左右，售电收入在75亿元左右。并且，企业改造和新建的110kV及以上输电线路接近300条，总长度超过5600km，其输配电能力得到大幅度的提升。提升主网结构的合理性，能够提高电网系统的运行效率，从而提高电能的输送效率和质量，增强电力企业的运营能力，为电力企业创造更多的经济效益。

（三）加强信息化平台建设

在新经济形势下，电力企业应该注重信息化在经济管理中的应用，所以在创新经济管理时，要建立在信息化的背景下，这样才能提升电力企业经济管理的现代化水平。电力企业要加强信息化系统的建设，并增加在相关硬件、软件设备的资金投入，及时更新设备，以便各个部门更加便捷地交流，提高电力企业经济管理信息的共享性。比如建立电力企业信息管理平台，包括经营管理、变电管理、线路管理、电缆管理、工程管理、结算管理等模块，而ERP信息管理系统的合理运用，可以大大提升企业的现代化水平。其中，经营管理模块是按照“项目准备—投标工作—合同会签—合同交底—合同执行”流程进行的，在流程中的每个环节都加强对经济的管理。在项目的准备阶段，审查立项条件，并根据业主控制价编制相应的预算，在投标工作开始前，由经营部门组织标前会，落实投标工作的资金问题。在经营管理的每个环节中都会产生大量与资金有关的信息，工作人员要及时将信息更新到信息管理平台中，以便其他部门查询。而在合同结算模块中，则包含奖罚情况、物资情况、增补情况等内容，这些都涉及电力企业的资金问题，与经济管理息息相关，通过信息化管理，能够提高经济管理效率，使企业随时掌握资金的使用情况。同时，企业的决策者在制定企业发展战略计划时，能够从系统中获取相关的报表信息，并以其中的信息作为依据，以提升战略计划的科学合理性。

三、结语

在我国加大电网改造和建设力度的新形势下，电力企业的经济管理决定着企业未来的发展水平，企业要注重创新经济管理，增强企业资金利用率，创造更多的经济效益。因此，在电力企业的经济管理中，企业要加强对人力资源的管理，注重提升企业运营能力，并加强信息化平台建设，提高电力企业经济管理的现代化水平，从而促进电力企业的可持续发展。

（作者单位为国网四川省电力公司宜宾市南屏供电分公司）

[作者简介：姜方清（1967—），男，四川江安人，本科，经济师，从事电力经营管理工作。]

参考文献

[1] 马丽.对强化和创新电力企业经济管理的思考[J].商品与质量，2015（49）：5.

[2] 任文.电力企业经济管理存在的问题及策略[J].中国经贸，2015（15）：82-83.endprint