财务公司在集团产融结合中的功能演进探讨

李晨

摘 要 随着我国市场经济的逐步完善，大部分财务公司管理正在迈向科学化、合理化。财务公司出现的同时也带动了产融经济的发展。在相关国家政策出台后，财务公司与企业集团的产融结合成为一种势不可挡的发展趋势。与此同时，产融结合的持续深化，在一定程度上也刺激着财务公司的功能不断改进与完善。本文就财务公司在集团产融结合过程中功能的演进阶段进行分析，探讨来自几个方面的影响，并提出一些建议。

关键词 财务公司 企业集团 产融结合 功能

一、财务公司在企业集团产融结合中功能的发展阶段

大致来看，财务公司功能的发展阶段分为：内部财务功能、内部总体财务服务功能、外部财务功能以及资金流通功能。

第一，内部财务服务阶段。作为整个财务集团金融服务的第一阶段，它以内部的财务服务为主要内容。这点对企业的财务管理提出了很高的要求。起先，财务公司的功能仅限于整理资金，对资金的简单结算，后来加入了更复杂的运算公式和监督机制，财务公司对资金的处理就多样化起来，到如今，它已经可以提供系统化的金融服务，将结算功能与内部财务资金相结合的基本功能。财务公司不断吸收员工的源源不断的存款，而对整个集团的资金进行统一管理，使其自身成为一个庞大的资金系统，支付与支出功能大大加强，缓解了许多企业的债务危机，减轻了债务压力，对资金周转起到了一定的活化作用，提高了资金的使用效率。然后是内部总体的财务服务功能，它在上一层的基础上又加入了对资金的预警和监控，要求更加严格。风险防控平台能帮助企业集团及时发现危机，并且还带有咨询和其他附加业务等服务性功能。

第二，外部财务功能阶段。探讨完内部机制，外部的财务服务功能照样不可或缺。企业集团的发展速度极快，为了不让外部功能影响内部机制，在21世纪国家修改并颁布了一系列改制的政策，将集团企业的面向进行了调整，不过总体而言还是放宽了企业的经济活动。因此，企业的生产经营活动可以更加活跃地进行，也可以拓展广阔的外部投融资功能。首先是筹措资金的范围更广、渠道增多，除了吸收员工存款外，企业集团还通过发行金融债券、借债业务以及投资等对外业务来使资金的需求得到满足，开拓外部金融市场，获得最新创新技术，与相关行业领域人才展开合作。其次，关于资金对外部资产分配的影响问题。财务公司不仅能给集团企业提供借贷，还可以增加更多的外部资金，如一些固定资产基金，货币基金以及相关理财产品等。

第三，资金流通功能阶段。这个阶段是最后一个也是最重要的一个阶段，它直接体现了一个企业或集团的金融服务功能是否健全，属于一种平台化运作。由于产融结合在整个经济领域不断扩大，一些企业集团就更注重对金融产品的投资，使得其旗下的金融产品种类达到了让人眼花缭乱的地步。财务公司因其有成立时间久、政策限制小等优势而积攒了雄厚的实力，并且它也属于全资控股，就会拥有先天的管理功能，让产融结合更加顺理成章。其一，资金流通带动金融业务。一部分企业集团就开始了新的尝试，将财务公司平台作为基础，对金融板块进行集中化管理。其二，规划组织机能。财务公司注重对专业人才的培养，为财团提供了优秀的人才、先进的技术以及丰富的经验。与此同时，财务公司内部权责统一，将多种金融手段应用其中，与更多其他金融机构建立长期的合作关系，多方面协作，共同发展。

二、财务公司集团在产融结合中功能演进的影响要素

（一）内部控制信息化

随着科学技术的飞速发展，我国已经乘上了经济健康成长的快车。相比较而言，内部控制部门通常较少被设立在公司集团里，它们会被划分在财务部门的管理下。但光划分是不够的，想要达到内部控制信息化，还要将财务部门和信息机构结合起来，搭建一个共同的组织。各机构，部门间相互沟通协作，共同参与项目建设，权责统一，从而保证企业集团内控信息化建设的有效实施。通过信息化来重新构建内部控制管理，就是要及时因环境的变化调整内部结构的构成要素，同时对某项目运行过程中可能存在的模糊性因素进行合理的纠正。在构建信息化环境下的内部控制架构的过程中，需要设立合理科学的内部控制标准和完成目标。

（二）风险防控及预警系统

预警机制的作用之一是对财务公司经济活动中的财务风险问题进行归纳并作出预测，从而加强决策的准确性，使风险系数降到最低。就目前的形势而言，行政事业单位只有建立一套检测与分析机制，才可以稳定风险结构，预测结果更为准确，同时下达管理命令。进行财务风险监管的有效措施是建立一套合理科学的财务预警机制，其中很重要的内容是信息的获取与传递。大量充足的财务风险信息能为风险评估、预测和措施决断的进行提供基础。因而，企业在萌芽阶段就应建立信息共享平台，进行收集和检测，该平台要精准、灵活地反映企业内部的各种财务信息。

（三）外部市场及政策颁布

在金融领域里，要想走在发展前列，随时关注金融市场尤为重要。因为市场能够提供一些意想不到的信息，还可以衍生出更多的金融需求，在一定层次上还可以规范企业管理，拓宽中间业务的发展能力。金融市场还可以提供一个大的趋势，让运营在其中的中小企业能不断适应并掌握新的盈利技巧。随时关注外部市场还能有效规避财务风险，发现风险及时解决，不留后患，否则一个企业的经济崩盘也有可能導致整个金融行业的混乱；政策颁布是无法由企业决定的，企业集团能够做的是采取相应措施来适应，跟着政策一起进步。这考验了这个公司是否具备继续做大做强的能力，是否能够及时传递信息并主动调整业务的进程。

三、财务公司在集团产融结合中的功能演进措施

（一）建立专门的信息处理平台

当今社会是信息化时代，没有信息就没有交流，所以一个合适的信息处理平台能让管理指令快速有效地实行。因为不论是信息或是数据，数量都非常庞大，没有一套合理科学的处理机制，是无法传递精准信息的，更没有办法达到信息共享，从而降低工作效率。企业可以建立联网型信息数据库，通过网络对信息进行高速传递和共享，实现资金损失最小化。同时只有建立一套检测与分析机制，才可以稳定财务风险结构，并下达管理命令。

（二）完善财务管理制度

要想完善财管制度，需要建立合理的评价指标体系，我们可以直接分层次指出评价标准，主要表示为一种固定性的评价，即评价项目实施过程的合理合法性、决策的科学性、结果的正确性。划分各阶段对资金进行评定与审核，从而将管理与评价相结合，控制资金受损度，减少浪费，将财务和项目管理协调统一。

（三）制定未来财务规划

规划明确，是一切事务的开始。企业在具备一些基本财务能力之后就要制定整体规划，有了规划才能依照它稳定运作，就像生活有了目标，努力才有方向。同时，资源（固定资产、流动资产）的使用效率也可以得到合理控制、合理监管。因而，企业集团需要定期组织人员共同商议，制定规划并根据社会发展修改规划，与时俱进，把握机遇，勇敢面对挑战，审时度势，寻找自身发展优势的同时也要发现不足之处。

（作者单位为中国煤炭地质总局第一勘探局）

参考文献

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[2] 胡晓.基于产融结合的财务公司价值定位与功能实现[J].会计之友，2013（14）：74-76.

[3] 杜学，刘蕴韵，王大发.中国制度背景下的产融结合与财务公司研究[J].东方企业文化，2013（3）.endprint