浅谈经济新常态下企业会计发展方向及转型

汪文忠

一、企业管理会计发展现状

（一）缺乏一套严密而又行之有效的理论

我国管理会计在形成的时候就已经融合了组织行为学、平衡理论、信息管理学等一些成熟理论以及“标准成本制度”、“全面预算体系”、“标准差异分析”等一些具体管理方法体系。但是,相关科学引入的合理性、严密性和全面性仍需继续考证,这也就造成企业在日常工作中的成本可能会因此增加,价值因此降低,从而进一步导致成本效益分析和经营策略设计的完成存在很大的难度。

（二）管理会计实务运用具有较大的局限性

我国传统的会计管理理论是在封闭的特定环境内形成的,建立在多个一厢情愿的假设和特定基础上的定量模型,难以解决快速变化的现实经济问题,尤其是一些企业只追求高深莫测的理论和数学模型,并把本来简单的方法复杂化,导致其难以掌握和操作。

（三）缺乏对管理会计的重视和系统应用

管理会计知识体系在我国存在已有30年左右了。然而,一些调查和研究却显示这一体系只在部分沿海地区和外资企业被逐步使用,而其他的落后地区和传统行业没有重视和使用。其中很大的一个原因是会计的基础教育落后导致普及率低,企业领导不懂得如何管理会计,严重制约了我国管理会计的发展和应用。

二、经济新常态下我国企业管理会计转型的内涵

（一）理念定位转型

美国会计师协会曾对管理会计做了一个新的界定：管理会计是提供价值增值,为企业规划、设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指导管理行动、激励行为,支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。我国可以根据这个理论确定我国企业管理会计转型的四个新要素：①思想从以成本控制为核心转为以增值能力为核心。要想实现这个目标,就需要打破传统的控制成本的方法,把目标确定为创造和培育企业核心增值能力,从成本效益的双重视角分析企业的利润来源,从而实现企业管理会计的思想转型。②从局部性活动转为全面性活动。这个部分包含了两个方面：行为全面性和信息全面性,主要是指企业管理会计涵盖了企业内外所有的整体经营管理活动,以及各方面的非财务信息,从而实现它所该有的价值。③从非实时间断式活动转为实时动态持续性活动。这个部分简单说就是要对所获得的信息进行分析、设计、规划、决策、执行、评价、反馈等一系列的活动,然后将它转换为动态持续性活动。④从企业经营管理活动层转为企业文化价值层面。这一转变要求企业内的各个单位和工作人员必须树立管理会计的理念和思想,建立思想共识,形成独特的价值认知。

（二）服务对象转型

由于企业管理理论和实践的发展,管理会计职能的拓展以及经济新常态的影响,管理会计的服务也应与时俱进,实现根本性的转型：即从服务于企业内部经营管理者转向服务于包含企业内部的利益相关者、企业外部的利益相关者、国内的利益相关者,以及海外的利益相关者等多层次、多元化利益相关者。为了成功实现这个转型,企业管理会计既要支持实现企业管理目标,服务于企业内部的经营管理者,又要服务于至少三部分的利益相关者,以股东为代表的企业内部利益相关者、以社会为代表的企业内部利益相关者和包括产业链、价值链相关参与者的国内外利益相关者。

三、内容方法转型

（一）内容转型

我国企业管理会计的内容转型是指从企业内部决策、管理的支持与参与转变为涵盖企业内外部服务对象的多元内容,不仅包含成本管理、预算管理、绩效评价等重要内容,还应包含另外两个重要的方面：发展战略管理会计和生态管理会计。①发展战略会计。传统的企业管理会计仅仅为企业内部的经营管理者,所以存在着许多的局限,例如忽视企业长期增值能力只关注企业短期的经营绩效。如果可以发展战略会计,就可以突破这一局限,改善企业发展困境,进一步推动企业发展。②发展生态管理会计。众所周知,我国目前提倡绿色发展,循环发展,因此部分企业必须要把保护生态环境、推动绿色发展作为企业管理会计发展的前提。

（二）方法转型

企业会计管理的方法转型分为三个不同的部分：①会计学单一学科方法转为多学科方法交叉融合。在这之中又分为两个方面：现代经济学方法与会计学方法相融合和现代管理学方法与会计学方法交叉融合。前者将现代经济学方法中的部分理论和会计学方法进行融合,从而达到支撑企业多元利益相关者对企业战略目标的影响以及企业目标实现等问题分析的目的。而后者,则是把我国现代最新的管理理论和企业管理会计交叉融合,从而顺应了现代企业飞速发展的要求。②传统单一分析方法转为适应企业管理会计内容转型的多元化方法。我国企业管理会计的方法需要与其内容多元化相适应,实现方法多元化。③从传统方法转为适应互联网、大数据的信息化方法。如今,我国已经进入大数据时代,所以实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及数据口径、建立统计数据的元数据模型及精细化的数据质量稽核模型,对于企业的方法转型十分重要,而且还能提高数据存储能力,分析效率,从而提高数据价值。

四、经济新常态下我国管理会计的未来发展趋势

（一）优化成本管控

目前,实现企业的成本优化对于未来企业管理会计的发展来说是一个不可或缺的部分。而如何更好地实现企业成本优化,成为了企业的重要探索方向。实现企业成本优化,需要企业和政府同时合作。政府需要改革税费,以此来降低企业成本。而企业需要加强内部的成本管理,力求降低成本。除此之外,产品设计、内部组织设计、互联网应用、最新管理会计工具的创新,对于企业成本的优化也有很大的影响。

（二）管理会计从物本管理向人本、智本管理发展

随着企业管理会计的发展,物本管理到人本和智本管理的转变也是一个重要发展。传统的管理会计对于物本管理的关注度非常高,而忽略了人本管理和智本管理。但是随着新世纪的发展,企业管理会计开始逐步改变关注重点。因此在经济新形势的大背景下,企业在生产产品时,开始重视集成知识,逐步提高产品的知识含量和价值。

（三）管理会计从硬资产管理向软资产管理过渡

新世纪是一个知识经济的时代,知识经济对于一个企业的发展来说是极其重要的,并且在企业的发展中占据非常大的比例。目前,企业管理会计主要把价值增值作为追求目标,这使得管理会计的重心逐渐转变为软资产管理。对于处于当今时代的企业来说,软资产是一个不可忽略的重点。如果一个企业可以吸纳更多的人力资源,提高自身的软资产,那么该企业就可能具有更高的竞争力,这也有利于企业的未来发展。因此,企业管理会计的发展一定要重视企业的资产管理,尤其是企业的软资产。

（四）管理会计注重战略管理与风险管控

随着经济发展和社会的进步,企业的竞争环境也在悄无声息地发生着改变。为了适应这一改变,企业管理会计开始注重企业的战略管理和风险管控。管理会计实际上是一个企业的战略信息提供者,对于企业的管理有着极大的影响。因此,在面对竞争环境的改变时,企业管理会计需要参与到企业战略定位的制定工作当中,帮助企业做出有效决策,从而降低企业成本,实现企业的价值增值。目前,管理会计的发展不再仅仅止步于执行性和决策性的管理阶段,而是逐步向权变性的管理阶段这一方向探索。同时,在全球经济化的大背景影响下,管理会计的内、外环境都发生了巨变,传统的管理会计不再适应时代的发展,因此升级和转型对于管理会计来说是非常有必要的。

五、经济新常态下企业会计发展策略

（一）积极建构更加系统化的工作模式

在企业会计管理工作模式建立过程中,要结合实际需求,积极建构更加系统化的处理维度,从管理要求和管理具体规范性出发,从思想意识层面了解相关企业会计工作的创新机制和发展模式。只有建立健全更加系统化的工作模式,并在提升管理制度体系的完整性,提升降级效益的同时,保证能够结合资金管理要求,建构更加系统化的资金运作模型,并提升经济效益,利用健全完整的会计管理制度,对资金和工作人员进行全面分析。另外,要结合分配机制、审核机制和使用效果等,确保能建立一个责任明确,整体决策科学可行的控制结构,积极践行层层删选的处理措施,确保相关问题能得到有效处理,也能对责任管理等问题进行统计综合化分析。

（二）强化执行力，加强内部会计监督

为了确保企业会计管理工作的顺利开展,企业要扭转各级各部门对会计管理工作的错误认识,帮助他们真正意识到自己所在部门、岗位所应承担的职责。一方面,要强化权力运行的制约机制,加强单位内部各部门的相互制约、相互监督,并把各人员所应履行的职责定量、定性分解,用规章、条例明示,以强化会计执行力。譬如,企业会计管理部门在大张旗鼓宣贯《会计法》时,要以单位的实际情况为基点,在深入调查的基础上树立全局观念,增强超前意识,用一种发展的眼光进行长远规划,以实现对预算执行的实时追踪,让各相关人员能够严格按照预算计划进行操作,确保各项资金使用到位。同时,企业领导要重视监督管理的功能,逐步形成一个责任明确、程序可行、运作科学、规范有序的会计监督机制。进一步明确各部门的工作内容和范围、监管责任等要求,以层层落实各项工作,提高执法的可操作性,保证专款专用、避免经费挤占、截留,确保工作的顺利开展。

（三）借助信息技术搭建强大的IT信息技术平台

在信息经济的推动作用下,计算机网络技术发展极为迅猛。现代企业要想实現以互联网为载体全面落实会计创新管理模式这一目的,就必须跟随计算机网络技术的发展步伐,进行全面的升级与完善。首先,企业需要构建一个具备良好网络和稳定性功能的信息化体系。并借助信息技术手段,以加强企业会计管理建设为契机,突破传统会计核算在空间和地域上的禁锢,通过互联网平台向企业有关职能部门提供全面而及时的高质量服务信息。其次,满足企业会计创新发展的建设需要,企业还要提高自身的现代化管理水平,建立科学合理的信息化管理平台,强化内部控制体系功能,提高管理模式和方法的科学性,以确保财务会计行为的正常、高效、便捷进行,实现会计管理的科学合理化。这样一来,各职能部门和负责人员就可以在IT信息平台上,对数据进行分析、总结,以提高会计核算效率,实现内部服务信息的协同性。

六、结束语

在经济新常态下,一个企业的会计发展和转型尤为重要。因此,企业首先要做的就是转变观念,通过管理和创新提高经济效益,同时转变自身发展方式。而且,管理会计是企业管理的重要工具,在企业转型的道路中发挥着巨大的作用,所以,企业必须重视会计的发展和转型。