关于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨

文/ 袁志强 黑石房地产开发有限责任公司 内蒙古锡林浩特 026000

建筑行业伴随我国社会经济建设以及城市化建设的脚步加快而迅猛发展。与此同时，建筑项目中施工现场管理水平也日益提高。但是，也因为近年来建筑行业发展速度过快，不可避免的造成了施工现场管理过程中出现问题的现象。这些问题不仅严重破坏了建筑项目的施工程序、施工进度以及工程质量，同时也为某些单位带去了不必要的效益损失。故此，怎样减少或是应对这些问题，提升建筑工程中施工现场管控的质量，已经变成各相关单位亟需解决的重要问题。

1、施工现场管理概述

我们通常所理解的施工现场就是建筑工程项目实施的场地，同时也是建筑单位展开作业的场地，建筑项目的现场施工拥有周期较长、受限于自然因素、协作度高、流动度强等特点，是一种极为复杂的专业活动；建筑项目施工现场管控是针对建筑工程全部流程的管控，重点是通过采取科学合理的管控手法、管控思维以及先进的管控技巧，以此来对施工现场的各项要素实施组织、协调、管控以及规划等，根本目的就是利用严谨的管理提升项目的建设质量，进而促使相关单位经济效益的最大化。保障项目施工的合理进行就是建筑项目施工现场管控的主要目标，工作人员和管控人员都需要积极解决和参与施工管理中出现的问题，保障项目施工的质量。

2、施工现场管理过程中存有的问题

2.1 管理机制不完善

建筑项目施工现场的管理工作虽然在不断改进和完善，但是受限于传统现场管控机制，在现实中的施工管理工作总是会发生某些问题。同时，在这个管理过程中还时常发生某些工作、协作方面的问题，导致建筑项目施工现场管控出现管理的情况，为其管理工作带来极为消极的影响。

2.2 材料管控问题

现阶段，我国建筑项目在施工材料方面也有很多的问题，例如，在采购时某些部门没有依据相关要求、设计规定，或是业主或是监理的规定进行采购，导致施工材料不符合原定标准；还有在施工材料采购后，在检测把关环节没有按照要求去做，导致施工材料不能应用于工程中，进而耽误工期、影响施工进度；在施工材料的保管环节也经常出现疏忽，例如，把建筑工程所需的材料混用、误用，或是杂乱堆放等，造成施工材料高度浪费，此上种种都会对建筑工程的质量产生消极影响。

3、我国建筑工程中施工现场管理问题的相应措施

3.1 加强施工现场中的质量管控

依据详细的施工规划对施工现场开展有效的管理。所有施工作业在准备实施前，必须要得到相关监管部门的签字许可才可继续工作。施工团队必须要把工程质量管理的重点放置在关键的施工环节中，并指派专业人士进行监督管理。严格核查项目过程中材料管理、技术交底、施工设施状态以及环境条件能否达到项目要求。比如：项目工程中的安保防护机制、水电供给状况、项目建设空间等；把施工设施的种类型号、属性规格以及入场时间等仔细管理好，以及项目中包含的各种吊机等设施在其使用期间是否经过了严格的核查许可后才投入使用；严格掌控机械设施的养护工作，把老化及破损的机械设施及时更新。经过对各项施工步骤的质量进行合理有效的管控后，其现场管控的质量才可以充分被保障，进而促使建筑项目整体质量全面提高。

3.2 强化施工现场材料的管控

针对建筑项目原材料的管理是目前施工现场管控工作中极为重要的环节。材料的购买、供给以及分配都是建筑项目材料管理的重点内容。首先，对于建筑材料购买方面来说，进行采购工作的员工必须要遵循项目设计中的相关采购规定，把优质、适合的建筑材料采购回来，为了节省建筑材料成本，可以通过精简采购流程的方式，但是其中有关质检等方面的流程切记不可简化忽略；其次，根据建筑行业的发展趋势，建筑材料部门在进行材料供给的工作中可以灵活多变的自我调整。最后，建筑材料的分配必须要根据实地状况进行，强化建筑材料领取工作中的监管力度，并且建筑材料的分配必须要严格按照相关凭证来进行。特别是掌控好钢料、水泥等建筑材料的领用，以此来杜绝建筑工程项目中的资源浪费现象。

结语：

总而言之，建筑领域中施工现场的管控需要根据我国现存的经济体制，综合施工现场环境来采用合理有效的策略完善施工现场管控工作，建筑项目负责人或是管理层必须要强化施工现场的管控力度，完善管理策略，改进管理机制，实际工程量、施工规划、项目质量等都需要严格的按照项目设计标准来实施，强化各项施工步骤中的质量管理，以此来保障建筑单位自身经济效益的全面提升。

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