土建工程施工中的施工质量控制及措施

文/ 姬忠成 中建三局第一建设工程有限责任公司 湖北武汉 430000

切实加强对于工程项目质量的关注极为必要，作为施工建设单位，其只有切实保障自身承担项目的质量较为可靠，如此才能够营造较为理想的社会形象，并且也能够获取相应的经济效益，需要引起高度重视。无论是展开施工技术还是管理工作，都需要着重把握工程整体质量和现场施工安全，进而延长工程使用寿命、促进建筑施工单位经济可持续发展。

1、土建工程质量管理中存在的主要问题

1.1 土建工程造价成本管理问题

工程造价是土建工程质量管理体系的重要组成部分，对于成本的控制问题，一直是质量管理工作中的重中之重。但是现阶段，土建工程质量管理在造价管理制度方而并不完善、造价成本比例不合理、市场竞争不够规范，导致工程造价变更现象频发。这样不会大大增加造价费用，还会导致土建工程成本失控情况发生。

1.2 原材料管理不到位

土建工程，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但是当下部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落實到位，无论是材料选购还是材料现场管理，都出现诸多问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，小能将检测工作落到实处，从而导致工程质量难以得到有效保障。

1.3 监管力度不足

土建施工涉及的面较广、过程较为复杂，无论是施工还是管理，都是一项庞大且复杂的工程。因此在施工中加强工程各个环节的管理与监督显得尤为重要。一方面，加强监管可以保障施工活动有序展开，并确保施工现场安全。另一方面，加强监管可以在第一时间内处理施工出现的安全问题，这样既可以保障施工现场和施工人员的安全，还可以减少施工单位不必要的经济损失。现阶段，依据土建行业施工情况和发展现状可知，土建施工监管力度仍然存在诸多问题，且很多问题并没有得到及时有效的解决，从而严重耽搁施工工期。另外，施工单位并没有对施工工作和管理工作进行有效的监管，导致施工人员工作积极性严重下降。

2、加强土建工程质量管理的具体对策

2.1 做好土建工程造价管理工作

在具体管理中，采用综合调度方式制定土建工程造价管理方案。施工单位可以在土建工程施工进度的基础上适当调整和修改土建造价方案，从而达到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工质量的目的。在实际施工中，依据相关规定和制度展开合同条约款项管理工作和质量管理工作，从而减少材料费用支出、防止机械没备过度损害等情况的出现。做好上建工程造价管理工作可以提高资源利用率，并起到延长建筑物使用寿命的作用。在工程项日实施中，需要有先进的科学技术作为保障，并合理控制成本。这就需要引入先进的施工设备和施工技术，提高上建工程的管理效率。还需要防止扩大投资，不能凶为肓日投资采取降低生产成本的方式降低造价成本，从而不利于造价管理工作的有序展开。除此之外，减少设计方案的变更。根据规定，能私自变更工程造价设计标准和项目指标。一旦增加了项日设计变更数量，就会给项日核算工作和造价工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和造价方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比。

2.2 做好材料管理工作

建筑施工单位应加强对原料采购的监督与管理。对于材料管理工作的有效落实，其需要关注的内容是比较多的，前期原材料的采购需要切实把关，要求各个采购人员首先具备较为理想的质量意识和职业道德，能够在具体采购过程中规范自身行为，明确各类施工材料的采购目标，进而也就能够有目的进行控制审查，确保其能够具备理想的采购针对性。在具体施工材料的采购监督过程中，还需要采取较为合理的试验检测程序进行抽查，对于各类不同施工原材料进行详细审验，避免任何劣质材料被采购应用，充分提升各类原材料的实际应用性能，解决可能面临的各类隐患威胁。当然，在各类施工材料的入场环节中，同样也需要做好详细审查控制，促使入场材料均为符合相关要求的基本材料，避免在施工材料的实际应用过程中出现损伤威胁，把好入场关。

2.3 加大监管力度

针对具体施工技术手段的有效落实，为了提升土建施工水平，同样也需要重点加大监管力度，促使其能够表现出较为理想的监管落实效果，尤其是对于施工现场中各类施工人员的操作细节，更是需要进行详细全方位监控，有效规避可能出现的各类威胁隐患，充分提升整体施工质量。首先，施工单位应该设立专门的监管管理部门，并积极引进专业管理人才，加强对专业管理人员的培训，从而有效防止违规操作现象的发生。其次，政府应该加大监管力度。政府可以通过第三方力量涉人建筑企业内部管理体系，也可以结合市场行业发展状况制定科学统一的技术指标和管理制度等，对于单位施工中出现的违规操作现象，给予警告或者相应的处罚，从而进一步降低安全事故率，保障工程现场施工安全。

2.4 提升技术人员和管理人员综合素质

要想进一步保障项目活动的有序展开，需要技术人员与管理人员的共同努力。技术人员作为具体土建工程项目的一线操作者，必然和具体施工质量存在着较为密切的联系，其各个操作规范性是确保整体施工质量水平的重要条件；而管理人员则同样也是提升其质量管理水平，有效解决施工中存在各类问题和缺陷的重要力量，其能够针对技术人员落实中存在的一些缺陷进行及时发现和指正，提升技术人员落实水平。因此，确保技术人员以及管理人员能够协调工作，并且各自都具备理想的综合能力和素质也就显得极为必要。除此之外，还应建立体系化、科学化的内部管理制度，对新人职的培训人员进行考核和评价，进而提升他们的整体水平。

结语：

土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。

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