施工管理中存在的缺陷与对策研究

文/梁东方 中山市交通项目建设有限公司 广东中山 528400

实践告诉我们，改善工程管理工作是确保高效施工的重要措施，但现今我国工程管理质量与我国的工程使用要求普遍具有矛盾，相关的表现就是工程的施工效率不高、进程缓慢、费用大、安全问题经常发生。当下国家正开始构建高效、节能、安全、空间型、多维化运输网络，因此加大对工程管理的问题的研究，探析并改善工程管理体系的策略，对提高我国工程的成效与品质具有极为关键的实际意义。

1、工程管理中存在的不足

1.1 施工原料监管混乱，工程项目难以实现资源的优化配置

长久以来，我国的工程项目在原料监管方面具有较大的不足，由

此引致了施工材料监管混乱，从而导致工程项目难以实现资源的优化

配置，相关表现为：①并未对材料购买数量展开严格的估算，因此导致在项目施工中通常发生材料短缺，因此延长工期；②施工管理者并没有对材料的品质以及各种材料彼此的分配采取严格的把控，这非常容易产生原材料的浪费；③施工管理者对于材料的运用、登记监管力度不足，因此在施工中经常发生材料无谓耗损、遗失的现象，造成极大的浪费，从而对企业经济效益产生不利的影响。

1.2 施工进度延误工期，工程项目难以按时完成工作指标

工程的施工进度监管不及时，这造成工程的每一个阶段都没有确切的施工期限，从而导致大多项目难以准时完成。致使施工进度监管不及时的因素有：①缺少严格把控进度的管理意识，施工管理者常常只对项目的施工期限有一个大体的估计，并不会对施工进行细致的考量与及时的监督；②施工人员难以清楚的知道施工的具体期限，缺乏相关意识，甚至有些施工人员认为如果施工进度缓慢或者延期大多是因为该项工程巨大复杂更具有挑战性。

1.3 对施工质量监督缺乏有效的监督，工程项目难以达到相关标准的需求

施工品质是工程项目的关键要求，是总体项目实施的最终目的。现今，很多工程的质量监管工作不到位，导致工程项目难以达到相关标准的需求，最后致使工程品质问题时有发生。相关表现如下：①施工品质监管的制度不完善，欠缺独立、可信赖的第三方的监督；②施工质量监督的应用的方式方法比较落后，一些工程的监管工作没有先进的技术支持，使得施工质量难以达标；③施工质量监管的人员综合素质普遍较低，这有碍于发挥施工监管的效果，也不足以对施工单位的违规行为进行有效的威慑。

2、研发制定工程施工管理的有效策略

2.1 加大对施工材料监管，实现施工材料的优化配置

在绿色经济逐步普及的大环境下，工程管理也要遵循和落实这一趋势。因为工程的施工有其本身的独特方面，因此对工程的材料监管要与其他常规工程管理区分开来。具体说来，需要从以下几个方面加大施工材料的监管力度，从而实现施工材料的优化配置：①对于绿色科技型材料，施工管理方要在预算允许的条件下应用，尽量提高自身的质量；②对于施工阶段的材料运用，要实施准确的预算，同时要重视对各个阶段弃料的再利用；③要加大对施工材料的输送和保存监管力度，降低在运输、储存等过程中材料的损坏或遗失，要实现施工材料的优化配置。

2.2 重视对施工进度的把控，激发施工人员的工作活力

施工进度是考量施工效率的重要依据，因此在施工监管过程中务必要建立严格的激励限制制度，充分提高施工人员的工作活力，以求准时顺利高效的实施工程。尤其要说明的是，因为工程建设的过程比较繁复，若某一个阶段发生施工进度的延后，会对整个工程的进展产生不利的影响，因此要在施工的每一个阶段都采取严格的施工进度把控。相关方法如下：

（1）对故意拖延完成工程的情况要给予一定的惩戒，以保证工程的品质；（2）对于准时竣工的高品质工程要发放物质与精神的双重奖励，从而激发其积极性；（3）施工管理方要依据工序的先后，对现阶段施工的进度实施重点监督和把控，以保证不妨碍后续环节的按时施工。

2.3 加大施工质量监管力度，提升施工项目的工程品质

工程质量是工程建设的本质要求，因此加大施工质量监管力度，提升施工项目的工程品质是工程工程管理的核心工作。相关做法如下：①设置第三方审查体系，并要保证第三方与施工单位不具有任何利益关联，最好是采取异地质量审验机构实施工程质量审查的制度，保证工程项目质量审查的可靠性；②完善当下的工程项目的质量检测装置，保证质量检测足够科学有效；③要重视工程质量审检人员的培养和教育，力求构建一支依照原则、精通技术、注重安全的高素质、可以信赖的质量审检队伍，充分保证工程的安全以及顺利实施。

总结：

在工程进程中，不但需要及时发现不足，还要合理的去解决出现的问题，为确保工程的安全性及施工品质，施工单位务必严格把控每个施工阶段，有效的对施工场地进行监督和管理，保证每个施工工作人员的人身安全，最大限度的提升工程的质量，为我国运输产业给出应有的贡献。

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