水利施工中水闸施工的管理措施分析

文/王彪 沈阳高等级公路建设总公司 辽宁沈阳 110000

1、水闸工程在水利工程中的作用

水闸作为水利工程建设中重要组成部分，主要是将水能转化为电能，通过闸门控制实现对水资源的控制，可以挡水、泄水，同时起到农田灌溉和人畜饮水问题等。水利工程中，水闸承受的水压较大，所以加强水闸工程施工管理显得十分关键，有助于提升水闸工程施工质量，为后续施工活动开展打下坚实的基础和保障需要予以高度关注和重视。水利水闸工程施工中，质量管理工作直接关乎到水利工程建设质量。这就需要在水闸工程施工中提升管理水平，把握施工管理要点，切实提升水利水闸工程施工质量，带来更大的经济效益。

2、水利工程水闸施工技术

2.1 水闸基础开挖技术

水闸基础开挖是水闸施工环节的基础，在进行基础开挖时，为了保证开挖的有效性，应该对水闸施工现场的地质和地形地貌等加强勘察，了解地质的性质、物理力学性质、土质粘度、结构稳定性等，按照正规的取样和室内检测勘察，完成勘察之后，不能直接将勘察结果作为判断当地地质地貌的唯一标准，而是结合当地已经有的资料对比分析，由专门的监理人员加强对结果的审查，确保实验结果的可靠性和稳定性，然后再进行土方挖掘施工。开挖过程主要采用挖掘机设备，可以采用倒退式的开挖方法，对于土石方可以采用自卸汽车来运输。对于底板和护坡边坡等特殊的位置，都有预留一定的保护层。在挖掘时应该做好排水工作，避免水量太大对施工造成不好的影响。

2.2 水闸基础处理

在实际水闸处理中，应该结合实际情况处理，对于水闸共有6个孔，根据其闸室的净宽度、闸底板高程和闸顶高程等实际的数据来选择处理地基的方法，本次的施工中采用的是固结灌浆法，选择的灌浆材料为硅酸盐水泥，采用孔内循环的方式处理，对于孔的布置，可以采用梅花阵进行设置，两个孔之间的距离保持在 3 m，基岩要深入 4 m。对于地基的处理不能直接处理，而是要对不同孔的密封性采用压水试验检测，只有密封性合格之后才能开始处理。除此之外，还要做好各项工作的检查。在实际灌浆中，控制灌浆的压力为 0. 2 πPa。

2.3 混凝土施工技术

在水闸施工中，一定要保证水闸底板的质量是可靠的，因此就需要加强混凝土的强度，水利工程建设中常采用的强度较大的混凝土为C30 型混凝土，它的平均抗压强度为 R n =44.3MPa，其中，R n ＞ 1. 15 R 标，最小的抗压强度也达到了 R小= 44. 1MPa，其中，R小＞ 0.95 R 标 . 对于 C30 型混凝土的配置，将水泥和水的比例控制在 1. 58∶ 1，同时加入适量的砂石和掺合料。在闸室底板混凝土施工环节，对于模板的原料，可以采用竹式胶板，对于钢筋的安装，首先是横向焊接架立筋，然后进行钢筋的绑扎，为了提高混凝土的强度，可以通过在其表面引入一层砂浆垫块作为保护层，发挥保护作用。在混凝土的浇筑中，应该采用分层浇筑的方式。

2.4 金属结构施工技术

首先对于金属结构的相关材料要熟悉分析，掌握加工工艺，严格按照合理的安装流程和施工工艺施工。对于水闸门槽预埋件，在安装时，首先要确定预埋的位置，然后按照严格的顺序和流程安装。焊接时，要控制焊接变形。

3、水利工程水闸施工管理

3.1 完善制度建设

水利施工中水闸施工管理的重中之重是健全管理制度，制度的完善可以从施工、技术以及物资等方面的精细化管理人手首先，施工方面主要控制点在于人员管理，施工人员管理制度和设计人员管理制度，施工人员需要指定标准化的施工操作规范，设计人员需要编写设计规范和审核规范同时设计人员和施工人员需要进行良好的沟通，这就需要建立一条无障碍的沟通渠道二者协调工作，从而达到质量提升的目的其次，技术方面主要控制点在于相关人员的技术能力，例如设计能力和操作能力，根据员工的技术能力，推行奖惩制度，定期对人员的技术能力进行考核，从而提高他们的素质和技能水平物资管理能够体现一个企业的管理制度是否完善，完善的管理制度可以做到物质控制合理，不会浪费物资因此，在实际的施工过程中，物资的使用必须在能够保证工程质量合格的情况下进行，否则对于不能保证质量的施工，存在隐患的施工不能够申领到物质，因为这种操作是不符合规范的，即是施工出来的建筑也是不合格的，对物资是一种浪费，所以完善物资管理制度对于施工质量和企业效益都有一定的促进作用。

3.2 采用责任制管理办法落实管理

在水利工程建设的水闸施工中，人们已经认识到水闸施工的重要性，并积极采取各种措施加强管理。但是从实际情况来看，还存在着严重的管理流于形式的情况，因此在实际的管理中，就要采用责任制的管理措施。当确定工程项目的施工流程和工艺时，就要分工管理，将每一个管理人员职责都明确指出，并落实到个人。在水闸施工中，施工单位可以成立一个专门的水闸施工管理团队，主要负责对施工现场以及施工的每一个环节的质量检测，对于这样一个专门的检测团队，要设置项目经理，项目经理负责制定责任制管理制度，安排各项施工，做好施工人员的分配、制定详细的施工流程，一旦开始项目建设，就要严格按照制定的计划实施，重点做好质量检测工作。对于其他的岗位也可以采用责任制的管理制度和办法，项目经理为整个工作的领导者，采用分级责任制，对每一个施工工序和施工流程都进行监督和管理。

3.3 做好施工后期的管理

施工后期的管理是人们非常容易忽视的一个环节，为了保证整个水闸施工的质量，就要对施工后期的管理给予更高的重视，加强对水闸工程的质量检查，及时发现不合格的地方，并及时进行整改和调整。如果情况 非常严重，就需要重新建设。对于水闸的后期运行，应该制定完善的保养制度，加强对水闸的定期保养和维护。

结语：

综上所述，在当今社会的发展日新月异的同时，我们的科学技术也发生了很大的提高，我国水利工程的发展技术更是有了巨大的进步。质量是水利工程项目管理的主要控制目标之一。水闸的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和基本方法，建立和运行水闸施工质量控制体系，落实各个参与方的质量责任，通过水闸施工过程各个环节质量控制的智能活动，有效地预防和正确处理可能出现的质量事故，在政府部门的监督下最终实现水闸建设的质量目标。

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